S10.

s1 – ECONOMIA GENERAL
Responde a las siguientes preguntas:
¿Qué es un plan estratégico ejemplo?

 El Planeamiento estratégico de una empresa es el ejercicio que realiza la empresa

en un esfuerzo organizado y en conjunto donde los líderes de los distintos
procesos de negocio, buscan definir con la mayor facilidad posible los
componentes del Plan estratégico, a saber: estrategias, objetivos, metas, etc.

¿Cómo elaborar un plan estratégico de una empresa?

 Fase I – El análisis estratégico. Como podemos ver en la figura arriba, la

elaboración del plan estratégico es un proceso complejo y exige un profundo
examen de las condiciones en las cuales la organización desarrolla sus
actividades. Por lo tanto, requiere el conocimiento exacto de las condiciones
externas e internas, decisivas a la hora de determinar las posibilidades de
desarrollo de la organización. Con tal de identificar dichas condiciones, se debe
llevar a cabo un diagnóstico estratégico llamado análisis estratégico en la literatura
especializada.

 Fase II – Direccionalidad Estratégica. Una vez analizada y descrita la situación
actual de la organización, el siguiente paso para conformar el plan estratégico
consiste en la declaración de la visión, misión y valores de ésta. Es obvio que cada
organización, en primer lugar, debe tomar la dirección y luego salir a la carretera.
Entonces hay que tener tu propia visión de la organización, ahora y en el futuro, y
adaptarse a dicha misión. Luego hay que traducir dicha misión a los objetivos y
tareas y asignarlos a las personas responsables.

 Fase III – Formulación de la estrategia. Según Gómez y Balkin (2003) la
formulación de la estrategia es el diseño de un método o camino para alcanzar la
visión y la misión de la empresa. Existen varios modelos de dicho diseño, que se
asemejan en su contenido teórico y donde la aplicación de un modelo u otro,
depende mucho de las condiciones, tamaño, tiempo y otros factores que influyan
sobre el curso de acciones de la organización, lo que puede implicar creaciones o
modificaciones, siempre que mantengan una estructura lógica pues siempre se
llegará de una forma u otra a la estrategia.

 Fase IV – Realización estratégica. Esta fase consiste en la implantación del plan
elaborado y control de su realización. La etapa de implementación debe poner en
acción la estrategia diseñada en la fase anterior. La última fase del proceso de
elaboración e implementación del plan estratégico es el control estratégico que
tiene como finalidad asegurar el cumplimiento del plan estratégico y comprobar
que se están alcanzando los objetivos previstos en el mismo. El proceso de control
implica medir los resultados de las acciones emprendidas, diagnosticar el grado de
cumplimiento de los objetivos previstos y, en su caso, tomar medidas correctoras.
¿Qué debe tener un plan estratégico?

 Un buen plan estratégico debe cumplir con lo siguiente:

 Por el lado numérico: El plan debe contener estimaciones o previsiones con cifras
o cantidades determinadas en cuanto a beneficios, niveles de ventas u otro tipo de
objetivo similar.
 Desde el punto de vista cronológico: Será necesario especificar el margen
temporal en el que la empresa plantea la consecución de las metas que se definen
en este documento.
 Desde un punto de vista interno: Deberá aclarar la manera de emplear los
recursos mediante estrategias o políticas internas de modo que se estimule la
consecución de dichos objetivos.

¿Quién debe realizar un plan estratégico?

La planificación es un proceso continuo para un negocio, pero si deseas establecer

una empresa para el largo plazo, la creación de un plan estratégico global es
particularmente importante. Después de establecer un plan estratégico es aún más
importante el seguimiento de su progreso en el tiempo. Algunas personas dentro de la
empresa están mejor equipadas para manejar esta tarea.

 Directores de gestón
 CEO