UNIDAD 1 – LECCIÓN 2

EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Evaluación de la Visión y Misión

Existen muchas formas de evaluar una Visión y una Misión.

En la práctica evaluaremos con respecto a su formulación.

 ¿Está bien formulada la Visión de mi empresa?

 ¿Está bien formulada la Misión de mi empresa?

Al explicar en qué consiste cada uno de ellos planteamos qué características básicas se
debería considerar. Características que hemos tomado de la fuente bibliográfica que
hemos utilizado. Eso quiere decir que, si utilizamos otros criterios (de otra fuente), la
herramienta de evaluación podría variar.

Vamos a practicar con el que hemos estudiado.

El proceso para Evaluar la Visión es el siguiente:

1. Editamos la formulación de Visión de la Empresa (objeto de nuestra evaluación).

2. Dibujamos la matriz, de 5 columnas. En la primera y segunda columnas
numeramos e identificamos las Características o criterios básicos que debe tener
la Visión. En este caso, serán las características BRITOD (Acróstico nemotécnico
formado y las iniciales de cada característica):
 Breve.
 Relacionada a competencias clave.
 Inspiradora.
 Trascendente.
 Operativa.
 Desafiante.
3. Asignamos un Peso o Valoración a cada característica o criterio. Cada criterio
debe ser valorado de acuerdo a su importancia como parte del concepto o
definición. El valor de cada uno será entre cero y 1. Porque la suma de todos
ellos será 1.00 (el 100%). Las características con mayor importancia tienen
mayor peso.
4. Asignamos un criterio de clasificación o calificación para evaluar cada
característica o criterio. Se utiliza una escala de 1 a 4. Donde:
1 = Está de acuerdo hasta el 25% (La característica BRITOD se cumple sólo hasta
el 25%)
2 = Está de acuerdo hasta el 50% (La característica se cumple del 26 al 50%)
3 = Está de acuerdo hasta el 75% (La característica se cumple del 51 al 75%)
4 = Está de acuerdo hasta el 100% (La característica se cumple del 76 al 100%)
 5. La clasificación o calificación es la fidelidad que tiene la Visión con las
características BRITOD. El equipo calificará aplicando su criterio ¿En cuánto la
característica BRITOD se cumple en la Visión de la Empresa?
6. Hallamos el puntaje ponderado multiplicando el Peso por la Calificación. Luego
Sumamos. Obteniendo el Puntaje Total Ponderado.
7. Concluimos o interpretamos el resultado de la Matriz (Puntaje Total Ponderado).
Se considera a 2.50 como la media.
La Visión de la Empresa que obtiene un Puntaje Total Ponderado sobre la media
significa que la Visión tiene una posición de Fortaleza. Si el Puntaje Total
Ponderado es bajo la media, la Visión tiene una posición de Debilidad.

Matriz de Evaluación

Visión: Duplicar el valor de la compañía ampliando el liderazgo de cada uno de los

mercados.

# Características de la Visión Peso Calificación Ponderado

1 Breve: Fácil de recordar, clara y concreta. 0.30 3 0.90
2 Relacionada a competencias clave. 0.20 2 0.40
3 Inspiradora: significado para todos. 0.15 2 0.30
4 Trascendente. 0.15 3 0.45
5 Operativa: Se refleja en las acciones. 0.10 2 0.20
6 Desafiante: Pretender mucho con muy poco. 0.10 3 0.30
7 0.00
8 0.00
9 0.00
10 0.00
TOTAL 1.00 2.55

1 De acuerdo hasta el 25%

2 De acuerdo hasta el 50% + 2.5 Es
3 De acuerdo hasta el 75% Fortaleza
4 De acuerdo hasta el 100% - 2.5 Es
Debilidad

Conclusión: La Visión de la empresa tiene una posición de fortaleza.

El proceso para Evaluar la Misión es el siguiente:

1. Editamos la formulación de Misión de la Empresa (objeto de nuestra evaluación).

2. Dibujamos la matriz, de 5 columnas. En la primera y segunda columnas
numeramos e identificamos las Características o criterios básicos que debe tener
la Misión. En este caso, serán las características BODRAM (Acróstico nemotécnico
formado y las iniciales de cada característica):
 Breve.
 Operativa.
 Diferencial.
 Relacionada a tendencias dominantes.
 Amplia en la orientación elegida.
 Motivadora.
 3. Asignamos un Peso o Valoración a cada característica o criterio. Cada criterio
debe ser valorado de acuerdo a su importancia como parte del concepto o
definición. El valor de cada uno será entre cero y 1. Porque la suma de todos
ellos será 1.00 (el 100%). Las características con mayor importancia tienen
mayor peso.
4. Asignamos un criterio de clasificación o calificación para evaluar cada
característica o criterio. Se utiliza una escala de 1 a 4. Donde:
1 = Está de acuerdo hasta el 25% (La característica BODRAM se cumple sólo
hasta el 25%)
2 = Está de acuerdo hasta el 50% (La característica se cumple del 26 al 50%)
3 = Está de acuerdo hasta el 75% (La característica se cumple del 51 al 75%)
4 = Está de acuerdo hasta el 100% (La característica se cumple del 76 al 100%)
5. La clasificación o calificación es la fidelidad que tiene la Misión con las
características BODRAM. El equipo calificará aplicando su criterio ¿En cuánto la
característica BODRAM se cumple en la Misión de la Empresa?
6. Hallamos el puntaje ponderado multiplicando el Peso por la Calificación. Luego
Sumamos. Obteniendo el Puntaje Total Ponderado.
7. Concluimos o interpretamos el resultado de la Matriz (Puntaje Total Ponderado).
Se considera a 2.50 como la media.
a. La Misión de la Empresa que obtiene un Puntaje Total Ponderado sobre
la media significa que la Misión tiene una posición de Fortaleza. Si el
Puntaje Total Ponderado es bajo la media, la Misión tiene una posición de
Debilidad.

Matriz de Evaluación

Misión: Ser la mejor alternativa de productos elaborados en busca de la excelencia de forma

integral, para contribuir al bienestar de la sociedad.
# Características de la Misión Peso Calificación Ponderado
1 Breve. Fácil de recordar, clara y concreta. 0.30 4 1.20
Operativa. Traducida en acción y entendida por
2 0.20 2 0.40
todos.
3 Diferencial. Se distingue de otras organizaciones. 0.15 3 0.45
Relacionada a Tendencias Dominantes. cómo lo
4 0.15 2 0.30
hace.
5 Amplia en la Orientación Elegida. 0.10 2 0.20
6 Motivadora. Y relevante. 0.10 1 0.10
7 0.00
8 0.00
9 0.00
10 0.00
TOTAL 1.00 2.65

1 De acuerdo hasta el 25% + 2.5 Es

2 De acuerdo hasta el 50% Fortaleza
3 De acuerdo hasta el 75% - 2.5 Es
De acuerdo hasta el Debilidad
4
100%

Conclusión: La Misión de la empresa tiene una posición de fortaleza.

 ¡Ahora a la Práctica!

PRÁCTICA:

Escoger una empresa existente para realizar las prácticas. Con ella se desarrollarán las
3 Etapas del Planeamiento Estratégico:

1. Formulación de Estrategias

Fase de Direccionamiento Estratégico

2. Implementación de Estrategias

Fase de Análisis Estratégico

Fase de Diagnóstico Estratégico

3. Evaluación de Estrategias

Fase de Control Estratégico

Hoy nos toca aplicar la Herramienta de Direccionamiento Estratégico.

En la Hoja electrónica que podrás descargar (Excel). Indique la información de la

Empresa y evalúe la Visión y Misión. Si no tiene Visión y Misión. Formularla.