4 6 7 14

Actividad 2 Actividad 4
3 Semanas 8 semanas
1 3 4 0 6 7 0 14 15 18

Inicio Act. 1
Fin
3 semana
Actividad 5
1 0 3 4 9
Actividad 3 4 semanas

6 semanas

9 5 14 15 0 18

¿Cuál es la duración del camino crítico? 18 semanas 18

2. ¿Cuál es la holgura de la actividad 3? 5 semanas 5

3. ¿Cuál es la holgura de la actividad 2? 0 semanas 0

4. ¿Cuál es la ruta del camino con la mayor holgura? Act1, Act3 y

Act 5

Act. 1 , act. 3 y act. 5

 4 6 7 14
Actividad 2 Actividad 4
3 Semanas 8 semanas
1 3 4 0 6 7 0 14 15 18

Inicio Act. 1
Fin
3 semana
Actividad 5
1 0 3 4 13
Actividad 3 4 semanas

10 semanas

5 1 14 15 18

Se reducirá la holgura de la actividad 3 de 5 semana a una semana y no afectará la duración del proyecto
 1 3 4 0 6 7 0 14 15 18

Inicio Act. 1
Fin
3 semana
Actividad 5
1 0 3 4 9
Actividad 3 4 semanas

6 semanas

9 5 14 15 0 18
 4 6 7 14
Actividad 2 Actividad 4
3 Semanas 8 semanas
1 3 10 6 12 13 6 20 21 24

Inicio Act. 1
Fin
3 semana
Actividad 5
1 0 3 4 9 10 20
Actividad 3 Actividad 6 4 semanas

6 semanas 11 semana

4 0 9 10 0 20 21 0 24
6. Después de algunas conversaciones entre los stakeholders, se

decide agregar una nueva actividad (actividad 6) al proyecto. Esta

actividad tomará 11 semanas es ser completada y debe completarse

antes de la actividad 5 y después de la actividad 3. La gerencia está

preocupada, ya que al agregar la actividad 6, se agregará 11

semanas al proyecto. Otro stakeholder argumenta que el tiempo

será menos de 11 semanas. ¿Quién tiene la razón? Use la

información original (sin el cambio a la actividad 3 mencionada en la

pregunta anterior) para responder esta pregunta. El stakeholder

tiene la razón ya que tardara menos de 11 semanas

Cronograma
Presupuesto para una tesis:
Ruta Crítica

Dibuje un Diagrama de Red, y luego responda las preguntas que se muestran a

continuación.

Usted es el Project Manager de un nuevo proyecto y ha descubierto las siguientes

dependencias:

Ø La actividad 1 puede empezar inmediatamente y tiene una duración estimada de 3

semanas.

Ø La actividad 2 puede empezar después que se complete la actividad 1 y tiene una

duración estimada de 3 semanas.

Ø La actividad 3 puede empezar después que se complete la actividad 1 y tiene una

duración estimada de 6 semanas.

Ø La actividad 4 puede empezar después que se complete la actividad 2 y tiene una

duración estimada de 8 semanas.

Ø La actividad 5 puede empezar después que se complete la actividad 4 y 3. La

duración estimada de esta actividad es de 4 semanas.

1. ¿Cuál es la duración del camino crítico? 18 semanas

2. ¿Cuál es la holgura de la actividad 3? 5 semanas

3. ¿Cuál es la holgura de la actividad 2? 0 semanas

4. ¿Cuál es la ruta del camino con la mayor holgura? Act1, Act3 y

Act 5

5. El recurso que está trabajando en la actividad 3 es reemplazado

por otro recurso que tiene menos experiencia. Ahora la actividad

tomará 10 semanas ¿Cómo afectará esto al proyecto? reducirá la

holgura de 5 Semanas a 1 semana, pero no afecta la duración

del proyecto

6. Después de algunas conversaciones entre los stakeholders, se

decide agregar una nueva actividad (actividad 6) al proyecto. Esta

actividad tomará 11 semanas es ser completada y debe completarse

antes de la actividad 5 y después de la actividad 3. La gerencia está

preocupada, ya que al agregar la actividad 6, se agregará 11

semanas al proyecto. Otro stakeholder argumenta que el tiempo

será menos de 11 semanas. ¿Quién tiene la razón? Use la

información original (sin el cambio a la actividad 3 mencionada en la

pregunta anterior) para responder esta pregunta. El stakeholder

tiene la razón ya que tardara menos de 11 semanas