LA IMPORTANCIA DE UN PLAN DE CARRERA EN UNA ORGANIZACIÓN

En las últimas décadas, se ha visto un cambio en la forma como se aborda el

desarrollo profesional en las organizaciones. Tradicionalmente, dependía de
una empresa asegurarse de que sus empleados tuvieran las habilidades para
cumplir los objetivos a largo plazo. Ahora, sin embargo, los trabajadores defienden
que son y deben ser responsables de su propio crecimiento.

En la vida actual las empresas eficientes se han dado cuenta de que para
conseguir el éxito, es impredecible contar con la implicación y motivación de sus
empleados. Para ellos es necesario desarrollar un conjunto de iniciativas como el
plan de carrera profesional para sus trabajadores; ya que este se utiliza para
ofrecer oportunidades a los empleados de crecimiento y autodesarrollo a lo largo
de su ciclo profesional, su implementación busca satisfacer las necesidades de la
organización y de sus trabajadores, que la organización obtenga retención de
personal y un desempeño mejorado por parte de una fuerza laboral más
comprometida; y el empleado una carrera más rica y desafiante.

Dentro del plan de carrera, el empleado debe establecer sus metas y objetivos y
ser capaz de reconocer las herramientas y medios que le ayudaran en este
proceso. A partir de aquí comienza todo un trayecto que ofrecerá grandes ventajas
tanto al empleado como a la propia empresa.

El objetivo de este documento es afianzar los conceptos referentes al plan de

carrera y tener presente que una vez establecido el plan de carrera, crear un
programa de seguimiento para la mejora continua en el desarrollo de la persona y
crecimiento de la organización.

Para iniciar, se debe tener claro que el plan de carrera es uno de los beneficios
que las empresas ofrecen a sus empleados en forma de proyecto de formación y
capacitación, de forma que los empleados puedan superarse y crecer dentro de la
empresa a la vez que las empresas se benefician de este crecimiento.

Por tanto, hay que conocer con Lawrence J. Peter y Raymond Hall, que a fines
de la década de los 60, propusieron el llamado Principio de Peter, que intenta
lograr que se logre concienciación tanto en la importancia de la selección del
recurso humano, como en la promoción jerárquica de los colaboradores dentro de
la empresa. Los errores en el proceso de selección del personal son posibles y a
veces frecuentes, no sólo en nuestros medios, sino de manera general. De allí que
para seleccionar a la persona azul para el puesto azul o promover a alguien a un
cargo superior, de acuerdo al Principio de Peter, se tenderá a promover a los
colaboradores hasta el nivel de su incompetencia. Si el individuo tiene el éxito
esperado, este mismo éxito puede llevarlo hacia una promoción jerárquica a un
puesto aún superior que frecuentemente requiere de competencias, habilidades y
destrezas que quizás no posee, ya que podría implicar tareas que están por
encima de las reales capacidades del colaborador. Si esto ocurre, será un ticket
de una sola vía, un boleto sin retorno.  

Para empezar, se necesita que el empleado analice detenidamente sus objetivos

profesionales, habilidades, conocimiento, experiencia y cualidades. También
puede desarrollar un plan de carrera estudiando su trabajo deseado dentro de la
organización. Luego, debe trazar un recorrido por las varias áreas y
departamentos, con la ayuda de un supervisor o gerente y el personal de
Recursos Humanos. Todo ello con el fin de evaluar cuál es el plan de carrera más
probable que le permitirá alcanzar su objetivo profesional.

Es importante reconocer que obtener el trabajo que se desea puede requerir

movimientos laterales, transferencias departamentales y promociones de trabajo a
lo largo del camino. Asimismo, también requerirá que desarrolle habilidades,
busque oportunidades de desarrollo y obtenga ciertas experiencias a medida que
progresa en su desarrollo profesional. El asesoramiento de un supervisor o de un
empleado con más experiencia, probablemente con un puesto superior al suyo en
el organigrama, será de gran ayuda.