Introducción

El talento humano es el principal recurso en toda empresa, ya que son los colaboradores
quienes realizan las diferentes actividades para que la empresa funcione correctamente,
por lo que la planificación estratégica del talento humano es primordial y esta debe
efectuarse de la mejor manera a fin de cumplir los objetivos que tiene la empresa o la
organización, el trabajo tiene la finalidad de explicar que es la planificación de los
RRHH, la visión, misión y objetivos que toda empresa siempre se plantea de manera
que se implementaran ejemplos para una mejor compresión acerca del tema de
investigación.

Planificación de la Gestión de Talento Humano

La gestión estratégica de recursos humanos puede concebirse como una gran sombrilla
que integra las prácticas de recursos humanos, las políticas y la filosofía, con el objetivo
de preparar a la organización para lograr sus metas estratégicas. Idealmente estas
prácticas y políticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y
entrenar la dotación de empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de
una organización [ CITATION Fra08 \l 3082 ].

Según Gonzáles (2008): La planeación estratégica de recursos humanos puede ser

definida en términos amplios como:

 El proceso de análisis de las necesidades de Recursos Humanos, con-forme

cambian los entornos inter-nos y externos de la organización y la aplicación de
la consiguiente estrategia proactiva, para asegurarla disponibilidad de Recursos
Humanos demandada por la organización.
 Una visión más tradicional define planeación estratégica de RRHH como la
determinación de excedente o déficit de personal y la consiguiente aplicación de
un pro-grama de RRHH para responderá los mismos, según sea el escena-rio de
auge o declinación del mercado o actividad de la organización (ver gráfico del
proceso de RRHH).

Gráfico 1. Proceso de Planificación Estratégica de RRHH

Fuente: Gonzáles (2008): La Planificación Estratégica de los RRHH

Planificación e implementación de las políticas de RRHH

Según Gómez (2008) afirma que “para tener éxito, las empresas deben alinear
estrechamente sus estrategias y programas (estáticas) de RRHH con las oportunidades
del entorno, las estrategias de negocio y las características exclusivas y las
competencias distintivas de la organización”.

Las ventajas de la planificación estratégica de los RRHH

El proceso de formulación de las estrategias de recursos humanos y de planificación de

programas o tácticas para implementarlas se conoce como planificación estratégica de
los recursos humanos. Cuando se hace correctamente, la planificación estratégica de los
recursos humanos proporciona muchas ventajas directas e indirectas a la empresa
[ CITATION Lui08 \l 3082 ].

Fomento del comportamiento proactivo frente al reactivo

Ser proactivo significa mirar adelante y desarrollar una visión de a donde se quiere que
vaya la empresa y como puede utilizar sus RRHH para llegar hasta allí. Por el contrario,
ser reactivo significa que se responde a los problemas a medida que surgen. Las
empresas que son reactivas pueden perder de vista la dirección a largo plazo de su
negocio; las empresas proactivas están mejor preparadas para el futuro[ CITATION Lui08 \l
3082 ].

Comunicación explícita de los objetivos de la empresa

La planificación estratégica de los RRHH puede ayudar a la empresa a desarrollar un

conjunto centrado de objetivos estratégicos sobre la base de sus talentos y su “saber
hacer”.

Ejemplo de la planificación estratégica de los RRHH

Empresa 3M

3M ha tenido una estrategia explicita de competir mediante la innovación, con el objeto

de conseguir que al menos el 25% e sus ganancias provengan de los productos
introducidos en el mercado durante los últimos 5 años. Para alcanzar este objetivo, la
estrategia del RRHH de 3M puede resumir en contratar científicos de primera clase en
todos los campos, darles a cada uno de ellos una amplia dotación y entonces apartarse y
dejarles hacer sus cosas. El planeamiento ha dado lugar a miles de productos nuevos a
lo largo de las décadas, dese la lija y la cinta magnética de audio hasta las notas
adhesivas y aislamiento thinsulate. 100 años después de que se fundara la empresa
claramente expresa la filosofía que guía sus prácticas de RRHH “el espíritu de
innovación. Eso es 3M. Nuestro imparable compromiso con la innovación, creando
nuevas tecnológicas y productos, nos sitúa exactamente donde nuestros clientes nos
necesitan… todos los días, la gente de 3M descubre nuevas formas para hacer que
sucedan cosas asombrosas”.

Bibliografía
Gómez, L. R., Balkin, D. B., & Cardy, R. L. (2008). Gestión de Recursos Humanos.
Madrid: Perason Educación S.A.
Gonzáles, F. (2008). La Planificación Estratégicade Recursos Humanos. Revista de
Administración Públic.