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Análisis e Investigación de SPS Gerencia Sostenible U1
Análisis e Investigación de SPS Gerencia Sostenible U1
TUTOR
AVANCE 1
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
1. introducción
2. objetivos
3. contenido SPS “empresas “
4. conclusión
5. web grafías - bibliografías
INTRODUCCIÓN
analizar tres mitologías para implementar ideas de negocio sostenible, aplicando las
medidas se llegara a generar la gestión de enfoque sustentable y gestión ambiental de
los productos de la compañía. los resultados son el orden hacia el desarrollo de
procedimientos de la organización para la rentabilidad y estabilidad de la misma.
OBJETIVOS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Sistema abierto: Comprende todo el sector alimentos del GEA (es, a nivel mundial, uno
de los proveedores multifacéticos de equipos de proceso y envasado de alimentos)
dividido por unidades de negocios) El Grupo Nutresa se ha consolidado en el mercado
tras posicionar marcas tan importantes como: Noel, Colcafé, Nacional de Chocolates,
Zenú y Crem Helado; cada una, líder en el mercado colombiano y con una gran
recordación de marca 22 en el consumidor.
Cárnicos
Galletas
Chocolates
Cafés
Tresmontes Lucchetti.
Alimentos al consumidor
Helados
Pastas
PRODUCTO: Alimentos
Característica
Característica
En lo que tiene que ver con los gastos se observa una administración prudente del gasto
(Los gastos posoperativos netos por COP 145.081 millones son 42,3% menores frente a
los de 2017;), mediante programas y esfuerzos enfocados en mejorar la rentabilidad de la
Organización. En línea con lo anterior, reportamos un ebitda consolidado de COP 1,13
billones, con un margen de 12,5% sobre las ventas y un crecimiento de 7,9% respecto al
de 2017(mayor que el crecimiento de las ventas).
Los gastos posoperativos netos por COP 145.081 millones son 42,3% menores frente a
los de 2017; esto se explica, principalmente, por la significativa reducción del gasto
financiero como resultado de una buena generación de caja –la cual nos permitió
disminuir el endeudamiento- y a menores tasas de interés en los principales mercados en
donde opera el Grupo. Finalmente, reportamos con satisfacción una utilidad neta
consolidada de COP 505.308 millones, con un crecimiento de 20,3% frente a la registrada
el año anterior, y que representa 5,6%
De la anterior de concluye que las estrategias del grupo para mejorar sus resultados;
están encaminadas a la disminución de los gastos, el ampliar otros segmentos de
mercado y un aumento de las ventas un poco por encima al crecimiento de la economía.
la empresa es una empresa rentable toda vez que el crecimiento de las utilidades está
creciendo por encaminan de las ventas y de la economía (menor del 4%)
Trabajamos en equipo y estamos convencidos de que por cada cambio positivo que
sembremos en una persona, en una familia o en una comunidad influenciamos un entorno
mucho más amplio y formamos una cadena cada vez más larga y difícil de romper
GRUPO ARGOS COLOMBIA
Argos es una empresa de trayectoria durante más de setenta años ha formado parte del
progreso en Colombia, generando rentabilidad y confianza con sus inversionistas y
estableciendo relaciones cercanas con las comunidades en donde lleva a cabo sus
operaciones.
MATRIZ
ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD
Todas las acciones están orientadas a crear valor para la sociedad y para la compañía,
haciendo posible la construcción de sueños que impulsan el desarrollo y transforman
vidas. Para lograr este objetivo, enfocamos nuestro trabajo en cuatro líneas:
Una externalidad es todo impacto positivo o negativo, que genera la compañía hacia
terceros representando para ellos costos y/o beneficios que no están siendo reflejados en
nuestros estados financieros.
Temas prioritarios
● 1. Innovación en el modelo de negocio
● 2. Licencia de la sociedad a la industria
● 3. Eficiencia y rentabilidad
● 4. Cambio climático
● 5. Gestión del talento
● 6. Ética y cumplimiento
Temas relevantes
● 7. Modelo de gestión energético
● 8. Salud y seguridad en el trabajo
● 9. Agua y biodiversidad
● 10. Relacionamiento con comunidades
● 11. Economía circular
● 12. Construcción sostenible
Emergentes o de mantenimiento
● 13. Prácticas laborales
● 14. Otras emisiones
● 15. Nuevos negocios
● 16. Derechos humanos
● 17. Gestión de proveedores
● 18. Transporte y logística
● 19. Gestión de marca
PILARES
1. VALOR ECONÓMICO
2. EQUILIBRIO ECOLÓGICO
3. PROGRESO SOCIAL
Con cementos y concretos, los productos de Argos cuentan con certificados de calidad y
estrictos procesos de producción que aseguran el respectivo cumplimiento de la
normatividad, siendo la variedad y la innovación constantes dentro de la amplia serie que
ofrecemos.
PRESENCIA EN EL MERCADO
GRUPO FALABELLA COLOMBIA
La tienda por departamentos es hoy por hoy, la más importante de Sudamérica con más
de 65.000 colaboradores con presencia en Chile, Argentina, Perú y Colombia.
Disponibilidad: La página para compras está habilitada las 24h del día, 24/7. Los
productos y servicios se asignan de acuerdo a la disponibilidad de lo que se requiere.
Competitivo: El modelo es rentable ya que les permite a los clientes satisfacer sus
necesidades sin necesidad de desplazamientos (a no ser que lo deseen), actualmente
uno de los negocios que más se sostienen son aquellos que permiten facilidades por
medio de lo virtual.
Necesidades del consumidor: Las personas necesitan hacer buen uso de su tiempo
para otro tipo de actividades, y esto lo facilita Falabella, por medio de sus plataformas;
además el servicio es llevarle a su casa lo que requirió. Adicional tienen abiertas sus
opciones: físicas y virtuales.
3 Infraestructura
Falabella cuenta con una fuerte red de tiendas en la región, que les permite llegar de
mejor manera a sus clientes y así fortalecer las capacidades logísticas.
BANCO FALABELLA:
CMR FALABELLA:
Es el mayor emisor de tarjetas de crédito en Chile y Perú y uno de los más importantes en la
región. Opera en Argentina, tiene presencia en Chile, Perú y Colombia, a través de Banco Falabella
y en México, gracias a la asociación con la supermercadista Soriana. El programa de fidelización
CMR Puntos, que permite acumular puntos por compras realizadas con la tarjeta dentro o fuera
del Grupo Falabella, es uno de los favoritos de los clientes por su conveniencia y flexibilidad.
SEGUROS FALABELLA:
Seguros Falabella es una corredora de seguros con 21 años de trayectoria y presencia en Chile,
Argentina, Colombia y Perú. Ofrece servicios personalizados, flexibles y a la medida de las
necesidades de sus clientes, consolidando así su liderazgo en la industria. Pone a disposición de
sus clientes la mejor oferta y la más amplia gama de compañías aseguradoras, entregando las
mejores alternativas en un solo lugar, de forma fácil y segura.
VIAJES FALABELLA:
Se trata de una de las principales agencias de viaje de la región, con presencia en Chile, Perú,
Colombia y Argentina. Viajes Falabella destaca en el mercado por su perfil innovador y
preocupación por entregar un servicio que logra equilibrar calidad, precio y formas de pago.
CONCLUSIONES
https://informe2013.gruponutresa.com/crecimiento-y-liderazgo-del-mercado/redes-y-
distribucion/
https://www.gruponutresa.com/quienes-somos/
https://www.gruponutresa.com/wp-content/uploads/2016/03/informe-anual-y-de-
sostenibilidad-2011.pdf
https://s3.amazonaws.com/grupo-nutresa/wp-content/uploads/2019/04/02172007/informe-
integrado-grupo-nutresa-2018.pdf
https://www.argosone.com/colombia
https://www.poli.edu.co/content/biblioteca-virtual-0
https://www.google.com/search?
q=EXTERNABILIDAD&oq=EXTERNABILIDAD&aqs=chrome..69i57j0l7.129377j0j7&sourc
eid=chrome&ie=UTF-8
www.falabella.com
https://investors.falabella.com
https://falabella-sostenible.com