Un cordial saludo tutora y compañeros

A continuación, compartiré el trabajo colaborativo de acuerdo con mis responsabilidades

co, formado por cuatro integrantes, la intención es estructurarlo adecuadamente, a partir de
cada pauta según sus normas y preguntas dadas en la actividad, al igual esperamos una
retroalimentación apreciada tutora, estaremos atentos ante cualquier sugerencia.

En el trabajo colaborativo ejerceré el rol de compilador, debido que hace falta de la

participación de otro integrante, de modo que asumiré un rol de más.

Un cordial saludo tutora y compañeros

El trabajo que escogeremos para la entrega final colaborativa es el de la compañera Angie,
esta decisión fue tomada por cada integrante del grupo.

Un cordial saludo tutora y compañeros.

El color que escogeré es el azul, el cual se verá reflejado al final del trabajo colaborativo
mis aportes compartidos en el foro.

Durante el proceso del trabajo, ejerceré los siguientes roles:

Líder o monitor: Responsable de la comunicación entre el tutor y el equipo, también de
presentar a su equipo la información que recoge de la observación en el desarrollo de las
actividades.
Entregas: Alertar sobre los tiempos de entrega de los productos y enviar el documento en
los tiempos estipulados, utilizando los recursos destinados para el envío, e indicar a los
demás compañeros que se ha realizado la entrega.

Un cordial saludo tutora y compañeros.

A continuación, compartiré el producto final individual, en el documento
Word. Corregido en citación y referencias.

Un cordial saludo tutora y compañeros.

A continuación, daré mi retroalimentación
De acuerdo al trabajo presentado compañera Angie, es interesante como abordas los temas
concretamente y si bien, el mapa de doble burbuja centraliza la interacción de los dos
procesos “reclutamiento-selección”, dado al caso la identificación, convocación y elección,
permite detectar las habilidades de los individuos participes, logrando en si mejorar su
condición, a la hora de contar con su apoyo, la estrategia es atraer y ceder los puestos a
personas responsables que puedan dar lo mejor, de esto se trata el procedimiento, de poder
encontrar personas comprometedoras, centralizadas en sus funciones, capaces de
direccionar por un buen camino a la organización.
Por otro lado, la empresa Alcaldía de San Juan De Arama Meta, que seleccionaste se
evidencia un buen proceso de reclutamiento y selección al momento de contratar personal
capacitado, siguiendo cada parámetro como bien determinaste; análisis de las necesidades
de la empresa, prueba de selección para el cargo, entrevista de selección, preselección,
verificación de datos y toma de decisión de contratación entre otras, las cuales permite
definir y obtener buenos resultados. Adoptando personal con potencial, que pueda
desenvolverse bien en sus responsabilidades dadas por parte de la entidad, sintiéndose
cómodo y acompañado durante sus funciones.

Un cordial saludo tutora y compañeros.

A continuación, daré mi aporte, sobre la estructura del trabajo final colaborativo, dado el
caso aportaré con la introducción.

Introducción
La idea de este trabajo es poder identificar y concretar los procesos de reclutamiento y
selección, al momento de contratar personal idóneo capaz de asumir responsabilidades que
le imponga la empresa y a su vez aportar ideas, coincidiendo con los objetivos de la misma.
Cabe deducir que la gestión del talento humano influye en cierta medida, llevando un buen
control, posibilitando a las empresas atraer, contratar y seguir al empleador con el objetivo
de sobrellevar la organización por buen camino, destacándose en el campo competitivo. De
modo que plasmaremos la mecánica de ejecución en una empresa, reconociendo el paso a
paso de adquisición de nuevos talentos.

Un cordial saludo tutora y compañeros.

A continuación, daré mi retroalimentación.

De acuerdo con el mapa de doble burbuja compañera Diana Marcela, el proceso de

reclutamiento incide desde la búsqueda de nuevos candidatos debido a una necesidad como
lo mencionas anteriormente, pero si bien el hecho de buscar individuos es que se ajuste al
cargo adecuadamente, identificando su capacidad y a su vez pueda suplir lo que hace falta o
si bien ejerza las funciones faltantes que otros funcionarios no pueden lograr por falta de
tiempo entre otras variables. Para hallar este tipo de personaje se debe convocar ya sea por
redes sociales, entre otros medios de comunicación el cual pueda brindar información
pertinente a la ciudadanía y capte los requisitos mínimos de la vacante ofrecida, ya en el
proceso de selección se ve en la obligación de entrevistar y practicar técnicas con el fin de
escoger el individuo más capacitado para el puesto y pueda coincidir con los objetivos de la
organización.
En cuestión a la empresa que seleccionaste Petroworks, se puede evidenciar claramente al
momento de obtener personal idóneo, gracias a las estrategias planificadas, siendo a su vez
útil y objetiva en cada procedimiento de adquisición organizacional. Particularmente las
entidades formales siguen el mando jerárquico de un organigrama, captando órdenes
superiores al desarrollo de sus funciones, de acuerdo con los planes propuestos por la
misma entidad. Cabe deducir que el proceso de reclutamiento y selección trabaja en
conjunto por un motivo especifico, encontrar habilidades que pueda beneficiar, tanto para al
empleador como a la empresa.
En observación del trabajo, cumple con lo sugerido de la actividad, llevando una buena
estructura, aunque compañera Diana Marcela debería verificar la ortografía al igual que la
compañera Angie Paola.

Un cordial saludo tutora y compañeros

Para el producto final colaborativo.
Ya dada la retroalimentación compañera Angie desde mi opinión seria excelente poder
escoger el trabajo que compartiste y complementarlo para la entrega colaborativa final.
Espero que los demás compañeros estén de acuerdo conmigo al igual que usted compañera.

Un cordial saludo tutora y compañeros.

A continuación, daré mi aporte, compartiendo las fortalezas y debilidades de reclutamiento

y selección, del talento humano.

Reclutamiento del talento humano de la empresa San Juan de Arama:

Fortalezas:

 Reconocer sus necesidades: Permitirá dar solución inmediata a los enigmas

presentes en una entidad.
 El uso de las TIC: Facilitara en convocar personal para la ocupación de las vacantes.

Debilidades:
  Reclutamiento externo: La empresa puede equivocarse en cierta medida al momento
de convocar nuevo personal, ya que no reconoce sus competencias en funciones
laborales, es decir ver el sujeto accionando objetivamente como principiante.

Selección del talento humano de la empresa San Juan de Arama:

Fortalezas:

 Control: Con la ayuda de este método permitirá, guiarse bajo unos requisitos
estipulados por la empresa de acuerdo al puesto ofertado, y así mismo
preseleccionar el candidato en su debido proceso evaluativo.
 Aplicación de técnicas: podrá detectar las capacidades objetivamente y a su vez
emplear pruebas; “profesionales, psicológicas, físicas o médicas, exámenes de
conocimiento, ejercicios de interacción grupal, juegos de simulación”, (Cuesta,
2010, p. 297). Al aplicar cada sucesión se logrará identificar las aptitudes ya sea
emocional y profecional lo cual permitirá fijarse mediante estos soportes que
posibilitaran llevar cada plan propuesto con la ayuda del empleado. Gracias a la
adopción de estos recursos proporcionara mayor información, clasificando mejores
capacidades.

Debilidades:

 No coincidir con los objetivos: Hay ciertas empresas que no hace seguimiento al
empleador, y por ende los planes de la entidad se atrasa, afectando la calidad y
el desempeño funcional.

Aporte a la conclusión de la estructura del trabajo colaborativo.

si bien en otros términos que ejerza sus habilidades con idoneidad,

desempeñando sus funciones eficazmente para el buen desarrollo de los planes
propuestos por la empresa, garantizando un ordenamiento y pleno crecimiento
al nivel competitivo, rigiendo desde sus pautas en su debido proceso
“reclutamiento-selección”. Se puede deducir que es confiable su uso, cuando se
requiere integrar individuos por distintos motivos en su contexto. Siendo el caso,
se debe tener presente ciertos conceptos valiosos para sobrellevar una empresa.