Universidad Católica Nordestana

(UCNE)

Maestría en Alta Gerencia

Asignatura:
Gestión de Calidad

Tema
Investigación sobre los gurúes de la calidad.

Maestrantes
Clarisa Díaz Norberto
Ángela Nairobi Canario
María José Canario

Matriculas
2019-0348
2019-0344
2019-0364

Fecha: 23 de mayo de 2020

EDWARD DEMING (1922)
Nació el 14 de octubre de 1900 en  Wyoming, Estados Unidos. Estudio física y matemática
en la Universidad de Wyoming.  En Yale recibió  su PH. (Doctorado) en física. Trabajó en
la planta Hawthorne de la Western Electric de Chicago en la cual 46,000 personas
fabricaban teléfonos en un ambiente de explotación y mala remuneración.
Uno de sus aportes fundamentales es el de la Mejora Continua.

Se considera el padre de la calidad total, ofreciendo novedosos sistemas para medirla. Su

pretensión era satisfacer al máximo al cliente, ofreciéndole productos lo más barato posible.
Para él eso obligaba a que la empresa no dejara de innovar y mejorar. En uno de los 14
puntos que estableció afirmaba que la base del funcionamiento empresarial debía ser la
calidad, dejando a un lado la cantidad.
Se basó en la estadística para mejorar los datos de producción, y así poder identificar
rápidamente los errores que se pudieran cometer.
Otro de los aportes significativos de Deming es el ciclo PHVA, que es de gran utilidad para
estructurar y ejecutar planes de mejora de calidad a cualquier nivel ejecutivo u operativo.
Es una estrategia de mejora continua  en cuatro pasos, basados  en un concepto ideado por 
Walter A. Shewhart.

El ciclo que es también conocido como: “el ciclo de calidad” y también como “Espiral de
mejora continua” aunque en 1980 los japoneses le cambiaron el nombre a CICLO DE
DEMING

PHILIP CROSBY (1926)

Nació en Wheeling, Virginia, Estados Unidos, el 18 de junio 1926.  Trabajó para Martin-
Marietta  de 1957 y para ITT de 1965 a 1979. A partir de 1979 fundó su despacho de
consultoría y hasta su  muerte,  el 18 de agosto de 2001 se dedicó a la calidad.

En Martin- Marietta surgió un movimiento muy importante por la calidad, conocido

como CERO DEFECTOS, que se enfocaba a elevar las expectativas de la administración y
a motivar y concientizar a los trabajadores por la calidad.
Este enfoque de la calidad fue continuado y perfeccionado por Crosby.

Algunas de sus aportaciones más relevantes fueron los 14 pasos, en los que explica paso a
paso la manera en que una organización podía iniciar y continuar su movimiento por la
calidad. En estos 14 pasos iban generando mayores expectativas por la calidad y motivando
a los empleados para que participaran. 
Cero defectos,  se enfoca a elevar las expectativas de la administración y motivar y
concientizar a los trabajadores por la calidad.

Las empresas despilfarran recursos realizando incorrectamente procesos y repitiéndolos

Para conseguir trabajar sin defectos es preciso:

Una decisión fuerte de implantación.

Cambio de cultura o del entorno de trabajo. 
Actitud de apoyo de la dirección.

La calidad lo resume en cuatro principios absolutos:

1. Calidad es cumplir con los requisitos del cliente.

2. El sistema de calidad es la prevención.
3. El estándar de desempeño es cero defectos.
4. La medición de la calidad es el precio del incumplimiento.

Crosby propuso catorce pasos basados en cuatro principios absolutos que son:

1. Compromiso de la gerencia
2. Equipo de mejora de la calidad
3. Medición de la calidad
4. Costo de la evaluación de la calidad
5. Concientización de la calidad
6. Acciones correctivas
7. Establecer un comité específico ad hoc para el programa de cero defectos
8. Capacitación a los supervisores
9. Día de cero defectos
10. Fijar metas
11. Estableciendo de la causa de errores
12. Reconocimiento
13. Consejos de calidad
14. Hacerlo todo de nuevo

JOSEPH MOSES JURAN (1904)

Nació el 24 de diciembre de 1904 en la ciudad de Braila, ahora parte de Rumania y es otra
de las grandes figuras de la calidad. Se traslada a Minnesota en 1912. En 1924 se graduó en
Ingeniería Eléctrica en la Universidad de Minnesota, e inició su trabajo con Western
Electric en Hawthorne Works, Chicago. 

Unos de los aportes clave es lo que se conoce como la trilogía  de la calidad, que es un
esquema de administración funcional cruzada, que se compone de tres procesos
administrativos: Planear, controlar y mejorar. Establece varios significados diferentes para
definir la calidad. Dos de estos son especialmente importantes para las empresas: la
ausencia de deficiencias de todo tipo y la adecuación a los usos.
KAOURU ISHIKAWA (1915)

Nació en Japón en el año 1915. Se graduó en el Departamento de Ingeniería de la

Universidad de Tokio. Obtuvo el Doctorado en Ingeniería en dicha universidad y fue
promovido a profesor en 1960. Obtuvo el premio Deming y un reconocimiento de la
Asociación Americana de la Calidad. Falleció en el año 1989.

En 1928 escribió su primer trabajo  sobre calidad: un folleto de entrenamiento

llamado “Método estadístico aplicado a los problemas de manufactura”. En
1937 conceptualizó el principio de Pareto. 

La mayor contribución de Ishikawa fue simplificar los métodos estadísticos utilizados  para
control de calidad en la industria a nivel general.

A nivel técnico su trabajo enfatizo la buena recolección de datos y elaborar una buena
presentación, también utilizó  los diagramas de Pareto, para priorizar  las mejorías de
calidad.

El japonés Ishikawa es conocido por su simplificación de los métodos para controlar la

calidad usando las estadísticas.
También fue uno de los impulsores de los círculos de calidad en su país, que tenían el
objetivo de mejorar las empresas.
Para esto creó el llamado diagrama que lleva su apellido, conocido también como de causa
y efecto.

Afirmaba que la búsqueda de la calidad debía llegar también a los departamentos de ventas,
así como a la vida personal de todos los implicados.

Para resumir su filosofía se pueden destacar tres puntos:

1- Controlar la calidad es hacer lo que se tiene que hacer.
2- El control de calidad empieza y termina con la capacitación a todos los niveles.
3- Siempre se deben tomar las acciones correctivas apropiadas.

SHIGEO SHINGO (1909)

Shingo nació en Saga, Japón, el 8 de enero de 1909. Estudió en la Escuela Técnica

Superior, en Saga, donde descubrió el trabajo de Frederick Taylor, fundador del
movimiento conocido como "Organización Científica del Trabajo".

En 1930, se graduó de Ingeniero Mecánico, en el Colegio Técnico Yamanashi, y comienza

a trabajar en Taipéi Railway Factory. Ahí, observa las operaciones de los trabajadores y
siente la obligación de mejorarlas.
Sus contribuciones se caracterizan por el gran cambio de dirección que dio a la
administración y diseño de los métodos de producción, ya que sus técnicas de manufactura
van en sentido opuesto a las tradiciones.
Otras aportaciones:
• El sistema de producción de Toyota y el justo a tiempo
• Cero inventarios
• El sistema de “jalar” versus “empujar”

ARMAND V. FEIGENBAUM (1922)

Nació en 1922, en Berkshires, Massachusetts, Estados Unidos. En 1944 fue contratado por
General Electric en New York para trabajar en el área de calidad, como director de las
operaciones de manufactura y control de calidad.

Es el creador de “Control total de calidad” cual completó mientras obtenía el grado doctoral

en Massachusetts Institute of Technology, en 1951, es el recibidor de numerosas medallas y
honores por parte de asociaciones de calidad alrededor del mundo.
En 1956 introdujo por primera vez la frase “Control de calidad total”.

Su idea de la calidad es: un modelo de vida corporativa, un modo de administrar una

organización. Control total de calidad es un concepto que abarca toda organización e
involucra la puesta en práctica de actividades orientadas hacia el cliente.

GENICHI TAGUCHI

Este ingeniero y estadístico japonés destacó por el desarrollo de un método para mejorar la
calidad de los productos. Para ello usaba las estadísticas, para poder observar qué áreas o
procesos debían ser mejorados.

Para él era importante observar el proceso de producción de un producto como un todo:

desde su diseño hasta que estaba en manos de un cliente.

Mediante lo que denominó la función de pérdida, Taguchi era capaz de analizar la calidad
de cualquier producto basándose en la pérdida que generaría a la sociedad durante su vida
útil.
Los principales aportes de Taguchi giraron en torno a las estadísticas aplicadas a procesos
industriales de control y gestión de calidad, así como medidas que llegaron a influenciar los
mecanismos administrativos de las empresas japonesas y occidentales.

El compendio de aportes desarrollados e implementados por Genichi Taguchi se conoce

como los métodos de Taguchi.
Bibliografía:

http://kailean.es/william-edwards-deming-el-propulsor-de-la-calidad-total/

https://www.lifeder.com/gurus-calidad-aportes/

Total Quality Management. Quality Gurus. Obtenido

de totalqualitymanagement.wordpress.com

Tony Bendell, Roger Penson and Samantha Carr. The quality gurus – their approaches
described and considered. Recuperado de emeraldinsight.com
Biografías y vidas. (s.f.). Obtenido de www.biografíasyvidas.com

Boyett, J., & Boyett, J. (1999). Hablan los Gurús. Norma.

Insttute, T. O. (s.f.). The OD institute.
Obtenido de http://www.theodinstitute.org/joomla/quedicen-los-expertos-en-empresas-y-
do/10-autores/189-taylor-frederick-w.html