ACTIVIDAD Nº 1

Integrantes:

ANA MUÑOZ GALEANO

SILVIA BANDA PEREZ

CLAUDIA ACOSTA

NELIS ARGEL

SILVIO ESPITIA

PRESUPUESTO

1. Jorge Rodríguez, director del hospital VIDA SANA acaba de regresar de

un seminario de presupuesto en salud. Le pidió al contador de la
empresa que de acuerdo con las cifras históricas de ella, le elaborara un
presupuesto para el próximo periodo teniendo en cuenta un incremento
en las ventas del 20% con relación al último periodo. Una vez elaboradas
las proyecciones por parte del contador reunió en su oficina a los
Subdirectores Administrativo y Científico de la empresa y les entrego las
cifras para que ellos se encargaran de su ejecución, no dando tiempo
para más discusiones.

1. ¿Considera usted que lo que se hizo se le puede llamar

presupuesto?
2. ¿diga al menos tres fundamentos en los que se falló y explique
brevemente?
3. Argumente sus respuestas?

Desarrollo

1. No considero que se le puede llamar presupuesto.

2. Los fundamentos en los que fallo Jorge Rodríguez fueron:
 No planeo. El presupuesto debe expresar lo que la
administración trata de realizar, para que la empresa logre un
cambio en un determinado periodo.
 No integro. No tomo en cuenta a todas las áreas de la
empresa .se debe contar con las opiniones de cada una de
las áreas para lograr el objetivo del hospital vida sana.
  No coordino. Los planes se deben preparar conjuntamente y
en armonía y no individualmente como lo hizo Jorge
Rodríguez, si los planes no se coordinan el presupuesto
maestro no es igual al de las partes lo que creara confusión y
error.

3. Los presupuestos de una empresa no pueden ir basados en cifras

históricas ni tampoco limitarse solo al 20% de las ventas.
Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se
expresa en términos financieros. Un presupuesto consiste en
cuantificar en términos monetarios la toma de decisiones para así
los objetivos trazados, de tal manera que se pueda visualizar un
control administrativo.