MISION

VISION

AUDITORIA INTERNA (CADA AREA)

FACTORES PESO CALIFICACION CALIFICACION

PONDERADA

La participación alta 0,10 3 0,30

en el mercado

Margen de utilidad 0,20 4 0,80

subió a 5 %

Estructura orgánica 0,15 3 0,45

actualizada

Excelente planta 0,15 4 0,60

física.

Carece planes de 0.15 2 0,30

ventas.

Falta un sistema de 0,10 1 0,10

información

La moral de los 0,10 2 0,20

trabajadores es baja

Los incentivos en los 0,15 1 0,15

trabajadores es baja

AUDITORIA EXTERNA (CADA AREA)

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

CADENA DE VALOR
DEBILIDADES Y FORTALEZAS( CADA AREA)

FACTORES CRITICOS

NEGOCIOS VENTAS DEL AÑO 1 VENTAS DEL AÑO 2 PARTICIPACION EN EL

MERCADO EN EL ULTIMO
AÑO - 2013

MANTEQUILLA 5 500.00 6 000.00 36,81%

QUESO 4 000.00 5 000.00 30,67%

YOGUR 2500.00 1800.00 11.04%

LECHE 3000.00 3 500.00 21.47%

TOTAL 15 000 16 300 100%

ANALISIS DE CUADRANTE
MATRIZ FODA

MATRIZ INTERNA EXTERNA

1. Declaración de visión, misión y valores. El proceso de la planeación estratégica empieza por

el desarrollo de las declaraciones de la visión, misión y los valores del centro de reparación.

La visión indica hacia dónde se dirige un centro de reparación o qué es aquello en lo que pretende
convertirse en el largo plazo.

La misión indica el objeto, propósito o razón de ser del centro de reparación.

Mientras que los valores son cualidades, principios o creencias que posee un centro de reparación.

2. Análisis externo. Un análisis externo consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que
puedan existir en el entorno de un centro de reparación, con el fin de conocer los acontecimientos,
cambios y tendencias que suceden en éste.

Realizar un análisis externo tiene como objetivo detectar oportunidades que podrían beneficiar, y
amenazas que podrían perjudicar, y así poder establecer objetivos, y posteriormente formular
estrategias, que permitan aprovechar dichas oportunidades o hacer frente a dichas amenazas.

3. Análisis interno. Un análisis interno consiste en analizar los diferentes elementos o factores
que puedan existir dentro de un centro de reparación, con el fin de conocer los recursos y
capacidades con los que cuenta el centro de reparación, tanto en el área administrativa como la
operativa.
4. Establecimiento de objetivos a largo plazo. Los objetivos a largo plazo son objetivos
formulados para un periodo de 3 a 5 años, que suelen estar basados en expresiones genéricas, y
que una vez alcanzados suelen definir el rumbo del negocio.

5. Formulación, evaluación y selección de estrategias. En general, se deben formular y

seleccionar estrategias que permitan alcanzar de la mejor manera posible la visión y los objetivos a
largo plazo de la empresa, pero que así como estos últimos, tengan en cuenta también la situación
del entorno y los recursos y capacidades con los que cuenta el centro de reparación.
6. Diseño de planes estratégicos. Los planes estratégicos son documentos en donde se
especifica cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas.
7. Implementación de estrategias. El proceso de la planeación estratégica suele culminar con la
etapa del diseño de los planes estratégicos; sin embargo, en ocasiones también se considera a la
etapa de implementación de las estrategias como parte de ésta, ya que de nada sirve formular
estrategias si éstas no se ponen en práctica.

8. Control y evaluación de
estrategias. Finalmente, la etapa de control y evaluación de las estrategias también suele
corresponder a la administración estratégica antes que a la planeación; sin embargo, en ocasiones
también es considerada como parte de ésta.

Entonces, surge la preguntan que incontables centros de reparación creen innecesaria: ¿Por qué
desarrollar un plan estratégico?

El desarrollar un plan estratégico produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una
gestión más eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que da como resultado
eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para los miembros del centro de
reparación.

Muchos estudios han demostrado consistentemente que establecer una visión, misión, planificar y
determinar objetivos, influye positivamente en el desempeño de la institución.

La historia y los grandes líderes han enseñado que una visión atractiva sobre el futuro puede tener
un efecto muy estimulante en las personas. También se ha recogido alguna evidencia entorno a
que las organizaciones que han desarrollado un plan estratégico sean grandes o pequeñas, tienen
un mejor desempeño que las que no lo han hecho.

La planeación estratégica permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y

amenazas, enfocar la misión de la organización y orientar de manera efectiva el rumbo de un
centro de reparación, facilitando una acción innovadora de dirección y liderazgo.
Una buena planeación exige mejorar la comunicación y la coordinación entre los distintos niveles y
áreas del centro de reparación mejorando las habilidades de administración y dirección.

http://www.monografias.com/trabajos96/diseno-sistema-control-gestion-empresa/diseno-
sistema-control-gestion-empresa.shtml

https://es.slideshare.net/jorgeprofguillen/analisis-foda-para-taller-automotriz

http://www.monografias.com/trabajos-pdf5/plan-mejora-continua-area-maquinas-y-
herramientas/plan-mejora-continua-area-maquinas-y-herramientas.shtml

https://as.com/ocio/2016/03/09/conectados/1457512776_167363.html

https://twitter.com/jamieprimeau/status/681255557966213121/photo/1?ref_src=twsrc
%5Etfw&ref_url=https%3A%2F%2Fas.com%2Focio%2F2016%2F03%2F09%2Fconectados
%2F1457512776_167363.html