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Se ha optado por estas tres opciones ya que son las más destacadas y puede que
tengan un plus más atrayente al público.
1
1.1.3. EVALUACIÓN DEL NOMBRE DE LA EMPRESA
Se hará una evaluación del posible nombre de la empresa evaluando que
tenga sentido y sea fácil de recordar a las personas. Se considera que uno es
lo más bajo y cinco lo más alto.
1.2. INTRODUCCIÓN:
1
1.3. ANTECEDENTES DEL PROYECTO:
En las presidencias que se sucedieron en los años que jalonaron los triunfos de la
Institución, hubo un primer intento en la gestión de don Gustavo Carlos Otero, brillante
intelectual, que en 1940 puso la primera piedra para la construcción de un Estadio en la
zona de Tembladerani.
Esta primera cancha de tierra con graderías de adobe, sirvió al equipo de fútbol bastante
tiempo hasta que ocurrió lo inesperado, una mazamorra de la región arrasó con todo lo
que había hecho hasta entonces el Decano.
Empezando la década de 1970, don Rafael Mendoza como Presidente del Club se abocó
a escudriñar la posesión de esos terrenos perdidos en Obrajes y el destino que finalmente
se había dado. Lastimosamente se constató que esa supuesta propiedad no tenía ni
títulos y sólo se había adjudicado al Club mediante un Decreto Supremo del Gobierno de
ese tiempo y que era prácticamente imposible restituirla al patrimonio de la Institución.
El Gral. Hugo Suárez Guzmán, destacado dirigente atigrado, que en ese tiempo el Gral.
Ovando le había confiado la Alcaldía Municipal de La Paz, fue encargado por expreso
deseo del Presidente de la República, de dar solución a la dotación de terrenos para "The
Strongest".
Inicialmente se ubicó esos terrenos en Achumani Bajo, con una superficie de 7.200
metros cuadrados, pero la cantidad era muy pequeña para las obras deportivas que "The
Strongest" pensaba construir.
Para conseguir terrenos más aptos, se iniciaron laboriosas gestiones con la comunidad
religiosa de las Madres Descalzas, propietarias de predios en Alto Achumani (lo que es
ahora la calle 34 de Achumani) y se pudo obtener en calidad de TRUEQUE 50.000
metros cuadrados en Alto Achumani a cambio de los 7.200 metros originalmente
1
ubicados en Bajo Achumani (Ahora el asilo San Ramón).
Don Rafael Mendoza a nombre del Club The Strongest y el Gral. don Hugo Suárez
Guzmán en representación de la Alcaldía, así como las responsables de las Madres
Descalzas, rubricaron las escrituras respectivas traslativas de dominio y los títulos
saneados para el Club.
Siendo el terreno algo irregular en uno de sus frentes que no permitía la construcción del
Estadio de fútbol proyectado, se compró un lote adyacente de 20.000 metros más del Dr.
Gustavo Portocarrero, dándose así una conformación ideal para la construcción en
conjunto de los campos deportivos, lo que es actualmente el Complejo Deportivo “THE
STRONGEST” con 70.000 metros cuadrados.
1
1.5.1. SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA:
Requerimientos
Requerimientos de
de No
No identificado
identificado los
los Gustos
Gustos yy Tener
Tener conocimiento
conocimiento Conocimiento
Conocimiento dede la
la Conocimiento
Conocimiento de de
capital
capital no
no equipos
equipos yy preferencias
preferencias no
no de
de la
la inversión
inversión tecnología
tecnología solicitada
solicitada los
los gustos
gustos yy
identificado
identificado herramientas
herramientas identificadas
identificadas para
para cada
cada parte
parte del
del preferencias
preferencias de
de las
las
adecuadas
adecuadas complejo
complejo deportivo
deportivo personas
personas
Bajo
Bajo conocimiento
conocimiento del
del Poco
Poco Bajo
Bajo conocimiento
conocimiento en
en Realizar
Realizar un
un Realizar
Realizar una
una Realizar
Realizar una
una
nivel
nivel de
de inversión
inversión conocimiento
conocimiento dede la
la aceptación del
aceptación del estudio
estudio para
para ingeniería
ingeniería de
de investigación
investigación de
de
tecnología
tecnología aa mercado
mercado determinar
determinar lala proyectos
proyectos mercado
mercado
utilizar
utilizar inversión
inversión
necesaria
necesaria
1
1.5.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA:
¿Será que si realizamos un estudio para determinar la inversión, se realiza
una ingeniería de proyectos y un estudio de mercado podemos tener
conocimiento sobre la inversión, conocimiento de la tecnología y
conocimiento de los gustos y preferencias de las personas se podrá crear
un complejo deportivo con tecnología de punta?
1
1.8. METODOLOGÍA:
TIPO DE
ESTUDIO
DESCRIPTIVO EXPLICATIVO
DEDUCTIVO INDUCTIVA
MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN
OBSERVACIÓN:
FORMULARIOS
ENCUESTAS: ENCUESTAS
CUALITATIVO:
SUBJETIVO
TÉCNICAS DE
INVESTIGACIÓN
ENTREVISTAS
PROFUNDIDAD
ESTUDIO DE
CASO
1
1.9. FUENTES DEL PROYECTO:
1.9.1. FUENTES PRIMARIAS: encuestas y entrevistas.
1.9.2. FUENTES SECUNDARIAS: otros proyectos de complejos deportivos y
datos estadísticos poblacional del INE.
1
CAPITULO II
2. MARCO TEÓRICO:
Libro de proyectos de inversión del autor Jorge Orellana Jiménez del año 2000 de
la UPSA.
2.1. GLOSARIO:
Requerimiento.- necesidades
1
Inversión.- erogación para adquirir bienes- muebles o inmuebles, tangibles o
intangibles que produzcan ingresos o presten servicios.
1
CAPITULO III
3. ESTUDIO DE MERCADO
Competencia directa:
Complejo deportivo real santa cruz.- es uno de los semilleros de
futbolista ya que desde sus divisiones inferiores va formando nuevas
promesas del balompié boliviano, también ofrece servicios como el de
clases en disciplina de voleibol y tenis en cómodos horario, otro aspecto
importante sería la ubicación, es accesible a todo público y cuenta con un
estadio.
Complejo deportivo Polanco.- tiene las siguientes características: las
áreas de recreación como ser tenis, paleta, raquet, wally, piscina, fútbol,
básquet, vóley y fútbol de playa, sauna, gimnasio, pista de footing y
cabañas; todo esto en 11 hectáreas de pura vegetación.
El Club Polanco encierra todo lo mejor que Santa Cruz ofrece:
hospitalidad, ambiente cálido, áreas verdes y sobre todo entretenimiento.
CUADRO No 3.2.1.1
OFERTA DE LOS COMPLEJOS DEPORTIVOS
1
5960 personas 71520
personas
Fuente: elaboración propia
Temporadas altas
Las temporadas altas están entre los meses de septiembre a febrero
CUADRO N° 3.2.2.1
1
Varias veces a la semana 7,03%
Una vez a la semana 3,91%
Varias veces al mes 59,90%
Varias veces al año 2,34%
CUADRO N° 3.3.2.1
1
3.3.3. BALANCE ENTRE OFERTA Y DEMANDA
CUADRO No 3.4.1
DEMANDA INSATISFECHA PROYECTADA
DEMANDA
CRECIMIENTO PORCENTUAL DE LA
AÑO ESTIMADA DEL
DEMANDA ESTIMADA DEL PROYECTO
PROYECTO
1 24882 1%
2 25950 1%
3 27060 1%
4 28214 1%
5 29414 1%
6 30660 1%
7 31956 1%
8 33302 1%
9 34701 1%
10 36539 2%
Fuente: elaboración propia
1
3.5. DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN: Esto es investigación de Mercado
3.5.1. DETERMINACIÓN DE LA POBLACIÓN DE ESTUDIO:
La población a investigar son las personas a las que les gusta practicar
deporte ya sea por diversión entretenimiento o trabajo.
No Z2* P*Q
= e2
DATOS:
Población del INE. 2011: 2.862.811
Nivel de confianza (Z): 95% = 1,96
Margen de error: 5% = 0.05
P: 0,05
Q: 0,05
0,5*0,
No (1,96)2* 5
= 384
=
(0,05)2
3.6.1.2 SECUNDARIOS.-
1
3.7. TABULACIÓN Y ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN OBTENIDA.
GRAFICO 3.8.1
SEXO
27%
MASCULINO
FEMENINO
73%
GRAFICA 3.8.2
¿QUÉ EDAD TIENE?
12% 25%
15%
15-20
21-27
28-32
33 o mas
48%
1
El estudio realizado determino que el mayor rango de edades que les gusta
hacer deporte esta entre los 21 a 27 años.
GRAFICA 3.8.3
¿QUÉ DEPORTE LE GUSTA?
1% 4%2%
8%
FUTBOL- FULBITO
BASQUET
24% TENIS
NATACION
61% RAQUET
OTROS
GRAFICA 3.8.4
¿A LA HORA DE PRACTICAR DEPORTE QUE FACTORES TOMA EN CUENTA?
21% 2%
45%
CALIDAD
CERCANIA
PRECIOS
OTROS
32%
1
Se determinó en la investigación de mercado realizada que las personas
prefieren jugar con sus amigos o colegas de trabajo en lugares donde se tenga
varios aspectos y que sea de calidad para ellos.
GRAFICA 3.8.5
¿CON QUE FRECUENCIA HACE DEPORTE?
13%
11%
41%
UNA VES A LA SEMANA
3 VECES A LA SEMANA
TODOS LOS DIAS
OTROS
36%
GRAFICA 3.8.6
¿CUÁL ES LA PRINCIPAL RAZÓN DE PRACTICAR DEPORTE PARA TI?
20% 6%
FORMA PARTE DE MI
TRABAJO, GANO DINERO
POR SER DEPORTISTA
12% ME GUSTA
QUIERO PERDER PESO
QUIERO ESTAR EN BUENA
62% CONDICION FISICA
1
Fuente: elaboración propia
GRAFICA 3.8.7
¿ASISTE O ASISTIÓ ALGUNA VEZ A COMPLEJOS DEPORTIVOS?
2%
SI
NO
98%
GRAFICA 3.8.8
¿CON QUÉ FRECUENCIA VISITAS LOS COMPLEJOS DEPORTIVOS?
27% 7%
4% VARIAS VECES A LA
SEMANA
UNA VES A LA
SEMANA
VARIAS VECES AL MES
2%
VARIAS VECES AL AÑO
60%
NINGUNA
1
Como se puede apreciar en la gráfica las personas tienen el hábito de ir varias
veces al mes como también hay personas que lo hacen de manera seguida
para ello estas personas se suscriben al pago mensual.
GRAFICA 3.8.9
¿QUÉ LE PARECE LA IDEA DE QUE SE TENGA UN COMPLEJO CON ALTA
TECNOLOGÍA Y CON TODOS LOS DEPORTES PRACTICADO EN LA CIUDAD?
15%
BUENA
MALA
85%
GRAFICA 3.8.10
¿QUÉ LE GUSTARÍA QUE TUVIERA EL COMPLEJO?
5% 13%
8%
PISCINA Y SAUNA
6% GIMNACIO
TIENDA DEPORTIVA
TODOS LOS
ANTERIORES
68% OTROS
1
Según el estudio de mercado para saber qué aspectos le agradan a las
personas que tengan un complejo deportivo, las personas esperan que el
complejo deportivo cuente con todo ya sea piscina y sauna, gimnasio, tiendas
deportivas.
GRAFICA 3.8.11
¿QUÉ COMPLEJO DEPORTIVO UBICADO EN SANTA CRUZ ES DE SU
PREFERENCIA?
17%
47%
REAL SANTA CRUZ
POLANCO
OTROS
36%
GRAFICA 3.8.12
¿QUÉ FORMA DE PAGO PREFIERE?
37%
48%
DIARIO
SEMANAL
MENSUAL
15%
1
Fuente: elaboración propia
GRAFICA 3.8.13
¿CUÁNTO ESTARÍA DISPUESTO A PAGAR POR EL SERVICIO?
36%
49%
PAGO MENSUAL DE 1000
PAGO SEMANAL DE 320
PAGO DIARIO DE 60
15%
1
En el complejo deportivo Polanco tiene un poco menos de preferencia debido a
que tiene un costo más elevado y está más que todo a la clase alta, además es
un complejo que brinda un poco más de comodidad a comparación del real
santa cruz.
4. CAPÍTULO IV
TAMAÑO Y LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.-
1
4.2.2. MACRO LOCALIZACIÓN.-
Bolivia se halla situada en la zona central de américa del sur entre los
meridianos 57º 26´ y 69º 38´ de longitud occidental del meridiano de
Greenwich y los paralelos 9º 38´ y 22º 53´ de latitud sur, abarca más
de 13º geográficos. Su extensión territorial es de 1.098.581 km 2.
Cuenta con 9 departamentos.
1
4.2.3 Descripción General del lugar de ubicación
Figura N°
1
Fuente: Obtenido por Google
4.2.3.1 Geografía
1
Fuente: Obtenido por Google
1
Acceso Vehicular = Se le dio la calificación de 8 debido a que
en la provincia Andrés Ibáñez es el lugar con más concentración
de vehículos.
TERRENO A TERRENO B
VALORIZAC PUNTUACI PUNTUACI
CRITERIOS
IÓN CALIFICAC ÓN CALIFICAC ÓN
IÓN PORCENT IÓN PORCENT
UAL UAL
ACCESO
15 7 105 7 105
VEHICULAR
CERCANÍA
AL 20 8 160 7 140
MERCADO
DISPONIBILI
DAD DE 30 6 180 7 210
TERRENOS
PAVIMENTAD 15 6 90 5 75
O DE
1
AVENIDAS
SERVICIOS
10 8 80 6 60
BÁSICOS
TOPOGRAFÍ
A DEL 10 5 50 5 50
TERRENO
TOTALES 100% 665 640
FUENTE: Elaboración Propia
UBICACIÓN PUNTUAL.-
TERRENO A TERRENO B
VALORIZACI
CRITERIOS
ÓN CALIFICACI CALIFICACI
TOTAL TOTAL
ÓN ÓN
ALUMBRAD
20 8 160 6 120
O PÚBLICO
COSTO DEL
30 8 210 7 210
TERRENO
PAVIMENTA
DO DE 10 7 70 6 60
CALLES
1
TAMAÑO
DEL 30 7 210 6 180
TERRENO
TOPOGRAFÍ
A DEL 10 8 80 7 70
TERRENO
TOTAL 100% 730 640
FUENTE: Elaboración Propia
1
CAPÍTULO V
ESTRATEGIA Y MARKETING.-
Oportunidades.-
La zona cuenta con pavimento en las avenidas y así nos da una
ventaja de que los clientes pueden llegar fácilmente.
Al ser una zona de reciente población sería el único complejo
deportivo en la zona.
Sería un producto innovador porque se contara con tecnología
que no hay en el mercado.
Amenazas.-
Cambios climáticos que dan de la naturaleza
Al ser un proyecto demasiado costoso financieramente se
requiere la prestación de servicios bancarios que brindan una
taza de interés elevada.
1
Producto con Altas Expectativas en el
2 10% 3 0,30
Mercado
3 Créditos Bancarios Accesibles 7% 3 0,21
Tendencia de consumo por productos
4 10% 4 0,40
nuevos
5 No existe competencias directa 10% 3 0,30
PESO
N° AMENAZAS PESO CALIFICACIÓN
PONDERADO
Poco sentido de Responsabilidad y Ética
1 15% 2 0,30
de los Consumidores
2 Cambios Climatológicos 5% 2 0,10
Tasa de interés elevadas de entidades
3 10% 1 0,10
financieras
4 Inseguridad jurídica 13% 2 0,26
Utilización de los espacios Urbanos
5 7% 2 0,14
Clandestinamente
TOTALES 100% 2,63
FUENTE: Elaboración Propia
BARRERAS
BARRERAS DE
DE ENTRADA
ENTRADA
DIFERENCIACION
DIFERENCIACION DEL
DEL
PRODUCTO E INVERCION
PRODUCTO E INVERCION
ALTA DE DINERO
ALTA DE DINERO
NEGOCIACION
NEGOCIACION DE
DE LOS
LOS NEGOCIACION
NEGOCIACION DE
DE LOS
LOS
PROVEEDORES
PROVEEDORES COMPETENCIA
COMPETENCIA CONSUMIDORES
CONSUMIDORES
ESCASA COMPETENCIA
ESCASA COMPETENCIA CARENCIA
CARENCIA DE
DE LA
LA CONCENTRACIÓN DEL
CONCENTRACIÓN DEL
CON
CON PRODUCTOS
PRODUCTOS COMPETIDORES
COMPETIDORES SECTOR
SECTOR AL
AL QUE
QUE
SUSTITUTOS
SUSTITUTOS DIRECTOS
DIRECTOS DEMANDAN ES ESCASO
DEMANDAN ES ESCASO
FUENTE: Elaboración Propia
PRESION
PRESION DE
DE SUSTITUTOS
SUSTITUTOS
TECNOLOGIA
TECNOLOGIA DE
DE PUNTA,
PUNTA,
DIVERSOS ELEMENTOS
DIVERSOS ELEMENTOS
BARRERAS DEDE ENTRADA.-
DE COMODIDAD Y
COMODIDAD Y
SEGURIDAD
SEGURIDAD
- Capital alto
COMPETENCIA.-
1
- No hay mucha competencia porque no abarcan con todas
las disciplinas en Santa Cruz de la Sierra
PRESIÓN DE SUSTITUTOS.-
Fortalezas
Los horarios
Los servicios
Ambientes con tecnología de punta.
Debilidades
Dificultad de financiamiento
Desplazamiento lejano
1
3 Personal Especializado y Capacitado 8% 3 0,24
4 Ambientes Con Tecnología de Punta 10% 4 0,40
5 Diversificación de Productos Brindados 5% 4 0,20
TOTAL
N° DEBILIDADES PESO CALIFICACIÓN
PONDERADO
Costos de Inversión de Operaciones
1. 12% 2 0,24
Alto
2. Costos de Inversión Fija Alto 12% 2 0,24
3. Control Medio de Ingreso de Consumidores 10% 1 0,10
Costos de Consumo de Servicios Básicos
4. 9% 2 0,18
Elevados
Poco sentido de Responsabilidad y Ética
5. 9% 1 0,09
del Personal Administrativo y de Apoyo
TOTALES 100% 2.54
FUENTE: Elaboración Propia
1
existente y ser un lugar de encuentro para las todas las
personas o familia en general
1
- Beneficio social.- Ofrecemos una amplia
programación deportiva que contribuye a una
mejor salud y relaciones interpersonales
1
5.2.5. FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS O ESTRATEGIA BÁSICA.-
Tecnología de punta
Diversidad de deportes
Tiendas deportivas
5.2.7.3.1. Producto.-
Producto principal.- brindar un servicio de calidad al
cual los socios puedan ir a relajarse y hacer uso de
todos los servicios que brinda el complejo deportivo.
Productos Secundarios.- Alquileres de las
diferentes canchas por hora.
Logotipo de la Empresa
5.2.7.3.3. Plaza.-
Mensual.-
6.3.1.5. Equipos
Tabla X.X equipos de las canchas
TECNOLOGÍA Y SEGURIDAD DE …….
Q DETALLE CARACTERÍSTICAS
6 Tableros electrónicos De última tecnología
30 Ojo de halcón De última tecnología.
2 Pantallas gigantes LED 4k
4 Cámaras Alta tecnología
24 reflectores Luz blanca
FUENTE: Elaboración Propia.
N° DETALLE CARACTERÍSTICAS
CAPÍTULO VII
ORGANIZACIÓN
FUENTE: FUNDEMPRESA.
SOCIEDAD
Modelos de documentación para la constitución de una SRL
- Formulario 0020
- Balance de Apertura
- La minuta
Modificaciones al NIT
EL NIT SEGÚN RÉGIMEN IMPOSITIVO
RÉGIMEN GENERAL
Gobierno Municipal.-
AFP PREVISIÓN
Registro de empresas:
Registro de Personas.
AFP FUTURO
Registro de Empresas
Registro de Personas
MINISTERIO DE TRABAJO
REQUISITOS
DIRECTORIO
SECRETARIA
MARKETING
PROMOTOR DE
AUXILIAR CONTABLE AUXILIAR DE RRHH
VENTAS
GUIAS
7.2.4. POLÍTICAS.-
1.- Una política puede ser la de calidad, que es la más importante y que
se enfoca a la satisfacción total del cliente.
2.- Otra podría ser que todo el personal utilizara uniforme.
3.- Otra capacitación a todos los niveles.
4.- Otra, fomentar la oportunidad de crecimiento dentro de la empresa.
5.- Otra la documentación requerida para entrega de materiales y/o
suministros.
6. Otra, reconocimientos al personal por ideas de mejora y/o ahorro para
la empresa.
Artículo 1. Objeto.
1. Este reglamento tiene por objeto la regulación, es sus aspectos más esenciales,
de la relación entre el Club Social y Deportivo “La Fortaleza” y sus socios e
invitados en lo atinente al régimen de derechos y deberes de los socios, régimen
de pagos, uso y disfrute de sus dependencias e instalaciones sociales y
deportivas, régimen disciplinario y estructura de gobierno del club.
CAPÍTULO PRIMERO.
De los Socios, sus derechos y obligaciones
Artículo 2. Socios, no socios e invitados.
1. Son socios las personas físicas que, habiendo cumplido los requisitos exigidos en el
momento de la solicitud de su admisión, sean dados de alta en una de las categorías
siguientes:
a) Titular: Quienes dentro de la unidad familiar ostenten la representación de la misma, en
los siguientes términos:
1.- Solo habrá un titular por unidad familiar.
2.- Sólo podrán ser titulares los mayores de edad.
3.- Sólo podrán ser titulares quienes tengan una vivienda en propiedad o en
arrendamiento en la Ciudad Residencial “La Fortaleza”.
b) Beneficiarios: Quienes, dentro de la unidad familiar, dependan del socio titular.
Los beneficiarios serán incluidos en una de las siguientes categorías:
1.- Tipo A: Cónyuge e hijos del titular.
2.- Tipo B: Otros familiares de 1º y 2º grado.
3.- Tipo C: Personal al servicio del titular.
2. Son “no socios” las personas físicas que no estando dados de alta como socios en
ninguna de las categorías especificadas en este reglamento accedan al mismo sin haber
sido objeto de invitación alguna por parte de socio o del propio club.
Los no socios podrán acceder a las Instalaciones Deportivas, con la condición de abonar
la cuota aprobada por la Asamblea General con el fin de realizar actividades o
simplemente asistir a eventos que se celebren en el Club en las condiciones establecidas.
Se permitirá el acceso a las instalaciones de los alumnos de actividades
deportivas abonando la tarifa mensual de entrada aprobada por la Junta Directiva y
ratificada por La Asamblea.
3. Son invitados las personas que, presentadas y acompañadas por un socio, deseen
hacer uso de las instalaciones del Club. A los efectos de este reglamento se considerarán
invitados aquellas personas que sean invitadas por el Club Social y Deportivo Fortaleza
para contribuir al normal desarrollo de sus actividades deportivas, torneos, exhibiciones y
cualquier otra actividad que, con fines sociales, se autoricen por el club.
Para el acceso al recinto del club, los invitados deberán obtener el ticket correspondiente,
en el que figurara el número de socio que le invita.
La entrada de un invitado al club, no otorga derecho alguno a utilización de cualquiera de
sus otras instalaciones deportivas.
Para la realización, por los invitados, de cualquier práctica deportiva o utilización de otras
dependencias que deban ser objeto de abono, deberán ser los socios quienes realicen la
correspondiente reserva y abono.
Están exentos del pago de ticket quienes accedan a las instalaciones para realizar
actividades deportivas tales como premios, torneos, eventos sociales y otras de
características similares que excepcionalmente autorice la Dirección del Club.
El Club se reserva, en todo caso, el derecho de admisión de invitados, cualquiera que
sea el socio invitante. A tal efecto, la Dirección del Club podrá hacer uso de este derecho
en la forma que estime más conveniente en orden a la protección del buen nombre y
prestigio de la Entidad, tanto en el aspecto social como deportivo, sin más obligación que
poner en conocimiento del socio invitante el acuerdo que haya motivado tal decisión.
Esta decisión podrá ser tomada provisionalmente por el Gerente, y en su defecto por
cualquier miembro de La Junta Directiva y rectificada puntualmente por la misma.
Artículo 3. Derechos de los socios.
1. El régimen de derechos y obligaciones de los socios es el contemplado en el artículo 24
de los estatutos del club.
2. No obstante lo anterior, y en conformidad con lo dispuesto en el artículo 23. a) y b) es
derecho de los socios solicitar la baja voluntaria como socio del Club, debiendo estar al
corriente de pago de todas sus obligaciones económicas en el momento de la
formalización de la solicitud de baja.
Así mismo los socios tendrán derecho a traer invitados al Club en las condiciones
económicas que la Asamblea General haya establecido.
Artículo 5. Deberes de los socios.
El régimen de deberes de los socios es el contemplado en el artículo 25 de los estatutos
del club.
2. No obstante lo anterior, y con carácter complementario, son deberes de los socios:
a) Cumplir las disposiciones contenidas en este Reglamento, las Normas de uso del club
social y deportivo “La Fortaleza” y los acuerdos y otras normas que establezca la
Dirección del Club.
b) Actuar con diligencia y cuidado en el uso y disfrute de las instalaciones del club, su
mobiliario y demás elementos, procurando su mejor conservación y mantenimiento,
pudiendo denunciar aquello que no se trate con el debido respeto, teniendo en cuenta que
se trata de bienes ajenos, de uso común y que sirven al general interés de los socios.
Artículo 6. Admisión de nuevos socios.
La admisión de un nuevo socio estará supeditada a los siguientes requisitos:
a) Presentación de solicitud de ingreso, cumplimentada en modelo oficial que le será
entregado por el club.
La simple presentación de la solicitud de ingreso no presupone, bajo concepto alguno,
derecho a la admisión.
Toda solicitud será objeto de estudio por la dirección del club, la cual, mediante resolución
motivada notificará al solicitante su admisión o la denegación de su solicitud.
Así mismo, en caso de estar cerrado el cupo de admisión de nuevos socios, se indicará al
solicitante el número de orden de lista de espera.
b) Abono de la cantidad que en concepto de cuota de entrada esté vigente en ese
momento, así como de la parte proporcional de la cuota de mantenimiento vigente a esa
fecha, desde el momento de su alta hasta la emisión del siguiente recibo, bien sea
mensual, trimestral, semestral o anual.
En caso de que el solicitante hubiese sido anteriormente socio del club, y hubiera perdido
esta condición por causa de impago de cuotas deberá abonar no sólo la cuota de entrada
y mantenimiento vigentes en el momento de la nueva solicitud, sino también el importe de
las cuotas no satisfechas, más los gastos bancarios a que tal impago diere lugar.
Artículo 7. Hijos de socios y personal de servicio.
1. Los socios solicitarán el ingreso de sus hijos debiendo presentar original del Libro de
Familia, si así se solicita.
2. En el caso de alta en la Modalidad C, se deberá presentar, si así se solicita,
documento oficial que acredite la condición de Personal al servicio del titular.
Artículo 8. Bajas temporales.
1. El titular podrá solicitar, por escrito, la baja temporal del club, suya o de sus
beneficiarios, conforme a los siguientes requisitos:
a) Estar al corriente de pago de las cuotas y de cuantas obligaciones pudiera haber
adquirido por utilización de servicios.
b) No estar incurso en expediente sancionador alguno.
2. El tiempo mínimo de baja temporal será de un año, renovable por periodos iguales,
hasta un máximo de diez años.
3. El socio que esté en baja temporal no podrá inscribirse en campeonatos o premios,
salvo que sean abiertos a no socios.
Artículo 9. Reingreso.
1. El socio que estuviera en baja podrá solicitar el reingreso en el Club conforme a los
siguientes requisitos:
a) Formular la solicitud por escrito.
b) Abonar la cuota de mantenimiento vigente en esa fecha, desde la fecha de su reingreso
hasta la fecha del siguiente recibo.
c) Estar al corriente de pago de sus obligaciones económicas derivadas de su condición
de socio en baja. Abonar las cuotas extraordinarias correspondientes al periodo de baja.
2. En los casos de bajas temporales deberán haber transcurrido más de once meses
desde la misma, en su defecto se deberán abonar las cuotas que durante los meses de
baja temporal se haya dejado de satisfacer.
Artículo 10. Consecuencias de la suspensión de la cualidad de socio.
1. La suspensión de la cualidad de socio por causa disciplinaria determinara la
imposibilidad de acceso al club del socio suspenso, el cual deberá poner a disposición del
Club el carnet, que le será reintegrado al término de la sanción.
2. La suspensión de los derechos correspondientes a la condición de socio no implica
dejen de abonarse las cuotas establecidas, que deberán ser abonadas íntegramente.
3. Si la causa de la suspensión fuera por haber ocasionado daños al Club, usuarios o
empleados, al socio se le impondrá una sanción económica del tanto al duplo de los
mismos.
Artículo 11. Baja definitiva.
Los socios que deseen causar baja con carácter definitivo, deberán comunicarlo por
escrito, remitiendo el carnet.
Para la baja definitiva en el club se deberá estar al corriente de las cuotas
reglamentarias.
Artículo 12. Variación de datos.
Los socios deberán comunicar por escrito, a la Secretaría del Club, su domicilio y todo
cambio relativo al mismo, variación de entidad bancaria en que está fijado el cobro de
recibos o cambio de cuenta corriente, teléfono, correo electrónico, o demás datos de
interés, bien personalmente firmando el impreso existente.
Artículo 13. Cuotas.
1. Se establecen las siguientes cuotas:
a) Cuota de entrada. Son las vigentes en cada momento, que hayan sido aprobadas por
La Junta Directiva y ratificadas por la Asamblea siendo dichas cuotas a fondo perdido.
b) Cuotas de mantenimiento. Las aprobadas, igualmente, que pueden ser variables en su
cuantía y periodicidad según las distintas clases de abonados contemplados en el artículo
2 de este reglamento.
c) Cuotas de utilización de servicios. Las que en cada caso hayan sido aprobadas por La
Junta Directiva, existiendo, a tal efecto, tarifas de cuantía distinta para abonados y resto
de usuarios.
2. Para el cobro de las cuotas de mantenimiento será obligatorio para todos los
socios del Club tener una domiciliación bancaria, que deberán comunicar a la Gerencia,
antes de que ésta remita los recibos correspondientes.
3. En ningún caso el club reintegrará cantidad alguna en concepto de devolución de
cuotas, tanto de mantenimiento como de entrada, una vez estén liquidadas a su favor,
salvo error imputable a la administración del club.
Artículo 14. Impago de cuotas.
1. El club comunicará a los socios la existencia de recibos impagados.
2. El impago de dos recibos será motivo de suspensión de la cualidad de socio.
3. A los recibos no liquidados dentro de los 30 días de su emisión se les aplicará un
recargo por demora equivalente al interés legal del dinero vigente en ese momento, a
partir del día siguiente al vencimiento de dicho plazo. En el caso de que transcurran 60
días desde la emisión del recibo y éste no se encuentre aún liquidado, el abonado será
dado de baja, sin necesidad de previo aviso.
4. La irregularidad en correos, ausencia por viaje, etc… no son impedimentos para que la
baja o recargos por demora se produzcan, ya que el socio debe estar al tanto de su
situación e intentar aclararla o cancelarla, aunque ello sea achacable a error mecánico,
bancario, etc… ajeno a su intención.
5. Los gastos producidos por los impagos serán de cuenta del socio.
Artículo 15. Otras deudas.
Los socios que adeuden cualquier cantidad al Club, distintas de las previstas en el artículo
14, serán requeridos para efectuar el pago otorgándoles el plazo máximo de 1 mes, a
partir del día siguiente a la notificación de la deuda.
Expirando el mencionado plazo sin haberse efectuado el pago de las cantidades
adeudadas, la Gerencia adoptará las medidas similares al supuesto de impago de las
cuotas de socio.
CAPÍTULO SEGUNDO
Uso de las instalaciones del club.
OBRAS CIVILES
DETALLES M2 P. UNIT P. PARCIAL TOTAL
75,92
2227
Área de administración m2 169074 169074
41,65
1810
Baño m2 75370 75370
48,45
1810
Vestidores m2 87675 87675
198,9
1601
Gimnasio m2 318399 318399
294
2018 593410 593410
Tiendas y hall de ingreso m2
586,8
313200 313200
Cachas de tenis 8 m2
5580
174000 174000
Canchas de futbol 7 m2
7200
Cancha de futbol 11 m2 222720 222720
501,5
Piscina m2 140000 140000
Como se Observa en la Tabla Los precios por m2 fueron basados en un cálculo hecho por
el ingeniero civil Jorge Méndez el mismo que hizo la evaluación de los planos para
verificación del cumplimiento de las normas de construcción, Calculo basada en precios
actualizados los cuales fueron sacados de la revista El Constructor emitida Por la
Empresa Constructora…...
La Tabla 8.1.1.4. muestra detalladamente los precios unitarios de los ítems requeridos
para las diferentes áreas del complejo.
Tabla 8.1.1.5. Equipos de Oficina (expresado en bolivianos)
ÍTEM CANT P. UNIT TOTAL
Portátil 1 3480 3480
Computadoras de escritorio 5 2784 13920
Aire Acondicionado 4 2500 10000
Aparato Telefónico 7 80 560
Teléfono de recepción 1 250 250
impresora 6 556 3340
Impresora de Tarjetas 1 1380 1380
TOTAL 25 11030 32930
FUENTE: Elaboración Propia
La Tabla 8.1.1.5. Muestra detalladamente los costos de los diferentes ítems requeridos
para el complejo.
DETALLES TOTAL
Gastos Organizacionales 650
Gasto De Publicidad 17400
Gastos De Estudio 1800
TOTAL 19850
FUENTE: Elaboración Propia
La Tabla 8.1.1.7. hace un detalle General de las Inversiones Diferidas del Proyecto.
DETALLES TOTAL
Balance De Apertura 350
Testimonio De Poder 200
Registro De La Empresa 100
TOTAL 650
FUENTE: Elaboración Propia
DETALLE TOTAL
Coctel de
Inauguración 13920
Decoración 3480
TOTAL 17400
FUENTE: Elaboración Propia
DETALLES TOTAL
Estudio de Factibilidad 1000
Diseño de arquitecto 800
TOTAL 1800
FUENTE: Elaboración Propia
La Tabla 8.1.1.10. determina las inversiones que se realiza en los estudios para el
desarrollo de este proyecto.
La Tabla 8.1.3.3. muestra los Servicios Básicos que se presentan en la empresa siendo
que estos serán estables ya que no están sujetos a la cantidad de consumidores que
ingresen al complejo.
La Tabla X.X Muestra las Inversiones de mantenimiento y seguridad utilizados para todo el
complejo en general.
8.1.4. INVERSIÓN TOTAL.-
No FUENTE
DETALLES MONTO
. EXTERNA % INTERNA %
1 3.678.814,9 66,9
INV FIJA 6.991.834 2 100 3.312519,08 3
2 INV DIFERIDA 19.850 - - 19.850 0,40
3 CAPITAL DE 1.616.869.9 1.616.869.9 32,6
OPERACIONES 2 - - 2 7
3.678.814,9
INVERSIÓN TOTAL 2 100 4.949.239 100
FUENTE: Elaboración Propia
% de % de % de
monto de monto de monto de
No. participació No. participació No. participació
aportación aportación aportación
n n n
1 2,32% 115.000 11 5,39% 267.000 21 0,61% 30.000
2 1,41% 70.000 12 2,28% 113.000 22 1,32% 65.320
3 6,06% 300.000 13 2,34% 116.000 23 3,65% 180.650
4 4,04% 200.000 14 3,03% 150.000 24 2,89% 143.000
5 1,01% 50.000 15 2,83% 140.000 25 1,13% 56.000
6 11,31% 560.000 16 5,25% 260.000 26 1,36% 67.500
7 15,47% 765.490 17 1,76% 87.000 27 2,74% 135.710
8 1,31% 65.000 18 2,02% 100.000 28 0,40% 20.000
9 1,21% 60.000 19 0,81% 40.000 29 1,33% 65.789
10 7,07% 350.000 20 5,25% 260.000 30 2,36% 116.780
51,23% 2.535.490 30,97% 1.533.000 17,80% 880.749 100,00% 4.949.239