Fundamentos del modelo SCRUM

GUILHERME SIQUEIRA SIMÕES

23/09/2019
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 ORIENTACIONES INICIALES
De preferencia el uso de una conexión de banda ancha.

Sí es necesario, ajuste el idioma de la sala en la barra de herramientas

superior.

El evento tendrá ~45 min de presentación y 15 min de preguntas al final

Puedes enviar tus preguntas por el chat durante la presentación

Para quien posee un certificado PMP, el evento Vale 1 PDU.

La grabación y material serán publicados posteriormente en nuestra página

web y redes sociales:

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 FATTO Consultoría y Sistemas
 Misión: “Ayudar a nuestros clientes en la planeación y evaluación
de desempeño de procesos de TI para aumentar el éxito de su
negocio.”

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SCRUM: Lo que es
 Es un modelo ágil que permite mantener el foco en la entrega de más valor para el
negocio, en el menor tiempo posible
 Permite la rápida y continua inspección del software (2 a 4 semanas)
 Las necesidades de negocio es que determinan las prioridades del desarrollo
de un sistema
 Los equipos se auto organizan para definir la mejor manera de entregar los ítems
de más alta prioridad
 Entre 2 a 4 semanas todos pueden ver el software real funcionando,
decidiendo se este debe ser desplegado o continuar a ser evolucionado en una
iteración más

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SCRUM: Como funciona
¿Qué hice ayer?
¿Qué haré hoy?
¿Veo algún impedimento?

Planificación
Revisión de
de Sprint
SCRUM Sprint
Diario

2-4
semanas

Visión

Retrospectiva
Requisitos elegidos de Sprint
para el Sprint

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SCRUM: Pilares

Roles Eventos Artefactos

Scrum Master Sprint Product Backlog
Product Owner Sprint Planning Sprint Backlog
Development Team Daily Scrum Product Increment
Sprint Review
Sprint Retrospective

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SCRUM: Los roles
 SCRUM Team o Equipo SCRUM
– Product Owner o Dueño del Producto
– SCRUM Master
– Development Team o Equipo de Desarrollo

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ROLES – SCRUM Team
1. Dueño del Producto, Equipo de
Desarrollo y Scrum Master 2. Los equipos son auto organizados
y multifuncionales

3. Equipos auto organizados eligen la

mejor forma de completar su
trabajo, en lugar de ser dirigidos por
otros externos al equipo
5. El modelo del equipo es diseñado
para perfeccionar la flexibilidad,
creatividad y productividad
4. Equipos multifuncionales tienen
todas las competencias necesarias
para completar el trabajo sin
depender de otros que no están en el
equipo
6. Equipos Scrum entregan productos
de forma iterativa e incremental,
maximizando las oportunidades de
feedback

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ROLES – Product Owner
Es el representante del cliente, usuarios o cualquier interesado en el producto
Es el responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Equipo de
Desarrollo. Es el único responsable de gestionar el Product Backlog, esto abarca:
• Expresar claramente los elementos de la Lista del Producto;
• Ordenar los elementos en la lista para alcanzar los objetivos de la mejor manera posible;
• Optimizar el valor del trabajo que el Equipo de Desarrollo realiza;
• Asegurar que la Lista del Producto es visible, transparente y clara para todos y que muestra
aquello en lo que el equipo trabajará a continuación; y,
• Asegurar que el Equipo de Desarrollo entiende sus elementos al nivel necesario

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ROLES – Scrum Master
 Es el responsable por garantizar que el SCRUM sea entendido y aplicado, de forma
que el equipo entienda la teoría, prácticas, reglas y valores Scrum

 Es un agente facilitador que trabaja eliminando los impedimentos de manera a

permitir que el equipo de desarrollo trabaje de forma eficaz

 Actúa como un mentor para el Product Owner, enseñándole a crear, mantener e

priorizar los ítems de backlog del producto

 Ayuda a las personas externas al Equipo Scrum a entender qué

interacciones con el Equipo Scrum pueden ser útiles y cuáles no

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ROLES – Development Team
 Es el grupo de profesionales que realizan el trabajo de
entregar el incremento de producto al final de un Sprint
 Es multifuncional, tiene todas las habilidades necesarias para
levantar requisitos, diseñar interfaces gráficas, desarrollar, probar,
etc. O sea, todo lo que es necesario para entregar el incremento de
producto terminado
 Debe ser auto organizado y e administrar su propio trabajo
 Scrum no reconoce otros títulos para los miembros del equipo que
no sea el de “desarrollador”
Tamaño ideal
3 a 9 personas

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SCRUM: Eventos
 Sprint
 Sprint Planning o Planificación de Sprint
 Daily SCRUM o SCRUM diario
 Sprint Review o Revisión de Sprint
 Sprint Retrospective o Retrospectiva de Sprint

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Eventos – Sprint
SPRINT: Es el corazón del SCRUM, un time-box de un mes corrido
o menos, en el cual una versión incremental potencialmente
utilizable del producto “terminado” es creada

 Un nuevo Sprint se inicia inmediatamente después del termino del anterior

 Durante el Sprint no se cambia su objetivo
 La composición del equipo no cambia
 Es durante la ejecución del Sprint, que los otros eventos SCRUM pasan

Desarrollo

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Eventos – Sprint Planning

Sprint Planning: Es la planificación del Sprint, ejecutada de manera

colaborativa por todo equipo SCRUM

Tiene un time-box de hasta 8 horas para un Sprint de un mes

Se divide em dos etapas:
 1ª etapa: se define lo que será entregado
como resultado, el equipo de desarrollo
selecciona los ítems ordenados del backlog
del producto. Y entonces el equipo SCRUM
determina la meta del Sprint
 2ª etapa: se define como el trabajo
necesario para entregar el incremento será
realizado. Los ítems seleccionados del
backlog junto con el plan de entrega es
llamado de Sprint backlog

Planificación

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Eventos – Daily Scrum
Daily Scrum: Es una reunión diaria de un máximo de 15 minutos, hecha
por el equipo de desarrollo, para sincronizar las actividades y crear un
plan para las próximas 24 horas

Se recomienda que sea hecha al inicio del día, todos los días a la misma hora y en el
mismo lugar
Es una reunión informal, en pie
Cada miembro responde a 3 preguntas
SCRUM diario
¿Qué hice ayer?
¿Qué haré hoy?
¿Veo algún impedimento?
Sus objetivos son: mejorar la comunicación, eliminar otras reuniones, eliminar
impedimentos y promover rápidas toma de decisiones
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Eventos – Sprint Review
Sprint Review: Es una reunión informal ejecutada al final del Sprint para
inspeccionar el incremento y ajustar el backlog del producto, si es
necesario. Tiene duración de 4 horas para un Sprint de un mes

Actividades abarcadas: Revisión

 El PO identifica lo que quedó terminado y lo que no quedó;
 El equipo de desarrollo discute lo que salió bien y cuales problemas ocurrieron y cómo
fueron resueltos;
 El PO discute el backlog del producto tal como está y revisa las probables fechas de cierre
basado en el desempeño actual;
 Todo el grupo colabora sobre o que hacer a continuación, proporcionando insumos para la
planificación del próximo Sprint
El resultado de la revisión de Sprint es un backlog de producto revisado
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Eventos – Sprint Retrospective
Sprint Retrospective: Es una reunión de lecciones aprendidas. Tiene
duración máxima de 3 horas. En esta reunión el equipo SCRUM busca formas
de aumentar la calidad del producto, adaptando la definición de ‘terminado’, si
es necesario

Tiene lugar después de la Revisión de Sprint y antes de la siguiente Planificación de Sprint

Es una oportunidad para el Equipo Scrum de inspeccionarse a sí mismo y de crear un plan de
mejoras que sean abordadas durante el siguiente Sprint
Inspeccionar cómo fue el último Sprint en cuanto a personas, relaciones, procesos y herramientas;

Identificar y ordenar los elementos más importantes que salieron bien y las posibles mejoras; y,

Crear un plan para implementar las mejoras a la forma en la que el Equipo Scrum desempeña su
trabajo
Retrospectiva
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SCRUM: Artefactos
 Product Backlog o Lista del Producto
 Sprint Backlog o Lista de Pendientes del Sprint
 Product Increment o Incremento de Producto

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Artefatos – Product Backlog

Product Backlog: Es una lista ordenada (o priorizada) de todo que se

Histórias
conoce que es necesario en el producto
de
Usuário

Es la única fuente de requisitos para cualquier cambio a realizarse

Épicos en el producto
El PO es el responsable de la Lista de Producto, incluyendo su
contenido, disponibilidad y ordenación.
Temas Enumera todas las características, funcionalidades, requisitos,
mejoras y correcciones que constituyen cambios a realizarse sobre
el producto para entregas futuras. Los elementos de la Lista de
Producto tienen como atributos la descripción, el orden, la
estimación y el valor

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El refinamiento del Product Backlog
Es el acto de añadir detalle, estimaciones y
orden a los elementos de la Lista de Producto
Se trata de un proceso continuo en el cual el
PO y el Equipo de Desarrollo colaboran
acerca de los detalles de los elementos de la
Lista de Producto
La estrategia es restringir el esfuerzo gasto para entender un requisito al
mínimo necesario para el momento. Lo que será implementado hoy tiene más
detalles de lo que será implementado en el próximo bimestre

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Artefatos – Sprint Backlog

Sprint Backlog: es el conjunto de elementos de la Lista de Producto

seleccionados para el Sprint, más un plan para entregar el Incremento de
producto y conseguir el Objetivo del Sprint

Es una predicción hecha por el Equipo de Desarrollo acerca de qué funcionalidad

formará parte del próximo Incremento y del trabajo necesario para entregar esa
funcionalidad en un Incremento “Terminado”.

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Artefatos – Product Increment

Product Increment: Es el producto de un ciclo de desarrollo

El Incremento es la suma de todos los elementos de la Lista de Producto completados

durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprints anteriores.
Al final de un Sprint el nuevo Incremento debe estar “Terminado”, lo cual significa que
está en condiciones de ser utilizado y que cumple la Definición de “Terminado” del
Equipo Scrum. El incremento debe estar en condiciones de utilizarse sin importar si el
Dueño de Producto decide liberarlo o no

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 La distinción entre urgente y importante
Muchos equipos caen en la trampa de priorizar según lo que parece más urgente al
comienzo de cada sprint, un efecto secundario frecuente de la naturaleza iterativa e
incremental del Ágil
Sin un objetivo significativo contra el cual se pueda comparar la importancia de los
problemas urgentes, la urgencia siempre ganará
¡Priorizar sin objetivos es como escalar montañas sin mapas!

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 La ruta del producto
Describe como se visiona la evolución del producto a lo largo de varias salidas a
producción, ve más allá de una release individual, describiendo la ruta que seguirá el
producto en los próximos 12 meses o más

La ruta del producto presenta una visión en un nivel más estratégico y el Product Backlog
presenta una visión más operativa

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 AVALIAÇÃO DO EVENTO

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 PRÓXIMOS EVENTOS
WEBINARS:
• Inspección de código para la entrega continua de software
Fecha: 21 de octubre de 2019 https://bit.ly/2l1WSIy

CURSOS SUGERIDOS:
• Curso Product Owner - El Dueño del Producto
• http://fattocs.com/es/cursos/dueno-del-producto.html

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 ¿PREGUNTAS?

¡Muchas gracias por la atención!

GUILHERME SIQUEIRA SIMÕES

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