NOMBRE Y APELLIDO:

Continuidad Pedagógica

1) Lee atentamente el texto número 1 y elabora una definición propia sobre lo que
es una organización, sus fines, sus características, etc. podrás dar ejemplos de
organizaciones si es necesario.
2) ¿Qué es la “planeación” administrativa?
3) ¿Son importantes sus principios? ¿ Por qué?
4) ¿A qué situaciones organizativas podrían aplicarse los diferentes estilos de
planeación? da un ejemplo de cada uno.
5) Buscar información complementaria sobre los elementos de la planificación y
desarrollar.

RESPUESTAS
1. Una Organización es la actividad económica y social que intervienen hoy en las
diferentes asociaciones con el fin de satisfacer las necesidades humanas y a su ves
obtener ganancia.
Las características
Es convertir una idea en un proyecto concreto sea en una empresa o en una
organización social q este generando algún tipo de innovación y empleo las
características del emprendedor serian capaz de comprometerse ,la percepción o
visón de futuro ,autocritica iniciativa y creatividad desear ser independiente ósea estar
dispuesto a trabajar en su proyecto mayor horas al que trabajaría como un empleado
,tener la capacidad de negociación para comunicar y vender .
Se pueden mencionar las fundaciones los entes públicos ,cooperativas etc..
2. La planeación administrativa es la más importante se elabora la estrategia para
cumplir con la meta ,de manera más eficiente
La planeación es una herramienta que permite a la organización designar
actividades más necesarias y mantener los objetivos más claros , se proyecta a
corto y largo plazo debe ser realista ,con acciones que estén dentro de la
organización.
3. Si son importante, y fundamentales sirven de guía de conducta para la planeación
resulte adecuada, cada sector u área debe guiar sus estrategias según el plan
general.
 Deben fundamentarse en criterios racionales y lógicos dejando de lado las
emociones.
Un nivel de fidelidad que adquiere la planeación general para cada área de la
empresa guie sus esfuerzos de manera esperada.
Contar con la responsabilidad de todos los miembros de la organización y la
capacidad de adaptarse a los cambios lo que hace posible la permanencia de la
empresa en el tiempo.

4. En cualquier tipo puede tomar diversos estilos de planificación

Inactiva es aplicada en situaciones estables y prosperas orientada hacia la
prevención de la aplicación inmediata o circunstancial.Consiste en pasar por alto
la necesidad y salir del paso a duras penas. Este tipo de planeación funciona bien
para los negocios pequeños, estructurados de manera sencilla.
Reactiva aplicada en situaciones de un cambio inconveniente o situación negativa,
requiere una acción inmediata se aplica en corto o largo plazo.(Cuando carecen de
planificación debe ser emergencia o crisis. En la fabricación, el no planificar
mantenimiento y revisiones a equipos pueden dar a lugar a tener que
reemplazarlos totalmente debido a daños irreversible, lo cual podría representar
un gasto significativo para la empresa.
Proactiva buscan cambios estables hacia futuro con objetivos a largo plazo. Las
empresas con este tipo de planeación consideran que el futuro es un hecho
seguro y su mejor estrategia consiste en configurar la forma de dicho porvenir y
preparándose para él.( fábricas de línea de producción ).
Interactiva busca propiciar en función de la modificación del entorno
simultáneamente a ellos en corto mediano plazo a partir de su aparición .Son más
utilizadas en empresas que ofrecen productos tecnológico, cuando no se cuenta
con las herramientas o infraestructura para lograr ciertos objetivos, se analiza el
accionar necesario para conseguir esos recursos

5. ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN

El director encargado de la planificación general de la empresa, o en alguno de los

departamentos, ha de conocer los elementos que conforman tal proceso, y que la
definen , de forma que su ausencia . Algunos, la definen, de forma que su ausencia
desvirtúa la propia planificación, al que no estar definido en el modelo. Los
principales son:
1. Objeto : en toda planificación ha de haber un objeto o ámbito de planificación ,
donde van a ver tomas de decisiones de proceso ejemplo: el objeto de la
planificación en una organización de ventas ,en la planificación financiera es lo
relativo al de al departamento ,etc.
2. Objetivo : una planificación sin objetivo no es tal .El agente planificador debe
saber que quiere ,cuál es su propósito o propósitos para darle sentido al
 proceso .La improvisación (ausencia de planificación )suele suponer el no
planteamiento formal de objetivos y por lo tanto no marcan rumbo a la
empresa.
3. Problema: Se planifica para resolver un problema en la empresa por el hecho
de querer conseguir unos objetivos el agente establecer aquel.
4. Horizonte o temporal : No existe planificación verdadera si no se establece un
periodo de tiempo necesario y suficiente para alcanzar los objetivos .
5. Premisas o escenario : una completa planificación necesita del planeamiento y
análisis de entornos en donde se moverá el objeto de la planificación de este
análisis dependerán las alternativas ,políticas etc..
6. Alternativa : El planificador debería prever una serie de alternativas que
solucionen el problema y elegir la alternativa que cree más adecuada .
7. Políticas, procedimientos y métodos : La política a seguir es el conjunto de
principios y normas que van a guiar la manera de actuar en el horizonte
temporal, si no cambia la circunstancia .Los procedimientos suponen la
definición de conjuntos de tareas que irán siendo asignadas a diferentes
personas .Los métodos marcan el cómo hacer dichas tareas .este conjunto de
elementos conforman la estrategia.
8. Medios y recursos : Sin medios estamos abocados al fracaso .El planificador
debe establecer que medios y recursos serán necesarios ,quienes serán los
encargados de los diferentes procedimientos ,etc..
Cabe establecer los RRHH, los recursos financieros necesarios recursos
materiales (establecido en los presupuestos).
9. Feedbak : La comunicación continua y productiva entre jefes y trabajadores de
una organización. A través el agente planificador pueda obtener información
continuamente ,sobre cómo se está ejecutando lo que planteo sobre el papel
.con la variables del entorno actual (cambiante ,competitivo etc )se hace más
necesario dicho feedback y una revisión constante del proceso