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LIDERAZGO

LIDERAZGO
• “Es el proceso mediante el cual se
influye sobre sus las personas para que
logren metas de trabajo prefijadas”.
LIDERAZGO
“Alguien logra que suceda un cambio importante”
ELEMENTOS
Influencia

Objetivos
Líderes y Liderazgo organizacionales
seguidores

Cambio
LIDER
Es aquella persona que a través de su conducta o
comportamiento, pretende modificar la conducta de otras
personas, el término líder está ligado a las cualidades
personales.
Líder es un VISIONARIO , y es quien:
•Se preocupa por lo correcto
•Se concentra en el qué y el porqué
•Establece la visión, el tono y la dirección
•Vive de las esperanzas y los sueños
•Inspira innovación: Piensa en desarrollo y
futuro
LIDER
¿Nace o se hace?

NACEN HACEN
• Capacidades innatas • Desarrollo profesional
• Experiencia
TIPOS DE LIDERAZGO
• Es aquel que cambia las bases de motivación de la
gente y la lleva al compromiso.
LIDERAZGO • Cambia el estado de las cosas al transmitir a los
TRANSFORMACIONAL seguidores una visión especial del futuro Y VINCULAR
SUS ANHELOS PERSONALES Y LA FUERZA DE SU
VOLUNTAD CON SU CONSOLIDACIÓN.
TIPOS DE LIDERAZGO
LÍDER EXTRAORDINARIO

John Zenger junto a Joe Folkman, en el año 2002, analizaron


la efectividad del liderazgo y su impacto en los resultados,
demostrando que los grandes líderes sí marcan diferencias
en la obtención de resultados empresariales.

Los estudios de Zenger y Folkman demuestran que cuando


se mejoran las competencias de liderazgo la organizaciones
se benefician

Los líderes extraordinarios enfocan el tiempo en desarrollar


sus fortalezas en lugar de centrarse en sus debilidades.
TIPOS DE LIDERAZGO
TIPOS DE LIDERAZGO
• Es alguien que ha realizado una inversión importante
de tiempo y de esfuerzo en trabajar su “base”, o sea,
LÍDER COACH su autoconocimiento y la gestión de sus miedos (que
le permitirán explotar su creatividad y extraer su
mejor versión)

Un líder coach es un líder que utiliza las herramientas y los fundamentos del
coaching para ejercer su liderazgo.

Necesitamos un tipo de liderazgo que empoderice a las personas. Porque el


activo más valioso de una empresa es y será las personas que la componen.

El líder-coach les presenta el Qué y les deja que ellos mismos desarrollan el
Cómo.

Desarrolla más líderes, no seguidores.


• ¿Cómo te gustaría que la historia
te registre?
• ¿Cómo quisieras que las
personas te recuerden?
• ¿Qué palabras te gustaría que
digan de quien fuiste y lo que
hiciste?