Pregunta 1
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Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización requiere:

  
Mantener los estilos de liderazgo tradicionales
 

  
Cambio en los sistemas de producción de las empresas.
 

  
Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.
 

  
Cambio de habilidades y prácticas de dirección.
 
 
Pregunta 2

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La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo que tiene
la empresa en el mercado porque:

  
Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los
resultados a costa de lo que sea.
 

  
Refleja la manera en como el líder desea que sea guiada la organización en
búsqueda de un objetivo común.
 

  
Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a partir de
comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad común.
 

  
El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.
 
 
Pregunta 3

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El liderazgo es un proceso de influencia porque:

  
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los
valores y se cree un entorno en el que no se consiguen las cosas.
 

  
El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la selección
de los individuos designados como líderes.
 

  
El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.
 

  
El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad dentro
de los sistemas sociales y se disemina entre sus miembros.
 
 
IncorrectoPregunta 4
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Se dice la que la eficacia del líder puede medirse en razón de:

  
La calidad que pueden deducir los seguidores frente a los resultados de la
empresa.
 

  
La actitud de los seguidores hacia el líder
 

  
Posición, poder y autoridad del líder.
 

  
Tener un equipo de trabajo.
 
 
Pregunta 5
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Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han hecho desde el
enfoque factorial propuesto por Thorndike; desde donde se abarcan diferentes
factores, dado que no existe un elemento monolítico que permita explicar la
inteligencia como un objeto indivisible. Al respeto el autor; categoriza la
inteligencia en grupos a saber:

  
Inteligencia social, inteligencia concreta e inteligencia abstracta
 

  
Inteligencia social, inteligencia emocional e inteligencia abstracta
 

  
Inteligencia existencial, inteligencia abstracta e inteligencia emocional
 
 
Pregunta 6
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Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo
colaborador, para ello Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes acciones,
a excepción de:

  
Recompensar el esfuerzo de los colaboradores.
 

  
Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentación y modelamiento
de roles.
 

  
Enfatizar los valores que se expresan en la misión.
 

  
Organizar y planear el liderazgo.
 
 
Pregunta 7
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Una idea central en el artículo de Kotter ”Lo que de verdad hacen los líderes”
sería:

  
El proceso administrativo de organización se relaciona estrechamente con el
liderazgo.
 

  
Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de
personas diferentes.
 

  
La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones
contemporáneas.
 

  
Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es enfrentarse al
cambio.
 
 
Pregunta 8
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Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

  
El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la
empresa una oportunidad de llegar al logro.
 

  
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los
valores y se cree un entorno en el que no se consiguen las cosas.
 

  
El entorno socio- cultural de la misma juega un papel determinante en la
capacidad que tiene la organización.
 

  
Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años, tienen
un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los altos mandos
garantiza un rendimiento constante.
 
 
Pregunta 9
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Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el
cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo
anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?

  
No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.
 

  
Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la transformacion de
las ideas.
 

  
No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos
resultados.