Compilado Proceso Estrategico II Semana 4 PDF

10/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 8 de jun en 0:00-11 de jun en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8710/quizzes/33168 1/14
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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 36 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 10 de jun en 23:45
Este intento tuvo una duración de 36 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales
representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma
para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo,
etc, este nivel se denomina:
Necesidades de autorrealización
Necesidades interpersonales
Necesidades primarias
Necesidades filiales
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de

una organización, esta estructura se representa mediante:
Informes ejecutivos
Organigramas
Cronogramas
Memorandos
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar
su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que
contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una
mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de
la:
Dirección estratégica
Gestión de capital humano
Organización estratégica
Organización diversificada
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
La ventaja competitiva
La Disminución de costos
Los costos de producción
El precio de productos o servicios
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Dirección Estratégica.
Planeación Estratégica
Control Estratégico
Administración Estratégica.
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

matriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se
definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de negocio,
teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la rentabilidad; en la
matriz de BCG la rentabilidad está determinada por:
El bajo crecimiento del mercado
La alta participación relativa en el mercado
El alto crecimiento del mercado
La baja participación relativa en el mercado
Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

posteriormente implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de
integración, que requiere de constante seguimiento, evaluación y ajustes
a la gestión. En tal sentido para realizar la implementación de la
estrategia es necesario:
Lograr determinar que necesidades tiene la compañía
Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar

queremos llegar.
Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los

objetivos.
Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización
Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital

humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.
La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene

básicamente como objetivo:
La mejora de la productividad
El aumento de la rentabilidad
La efectividad organizacional
La creación de valor
Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y periodicidad
con las cuales se hará seguimiento a la implementación y logro de las
acciones y estrategias planteadas. El propietario de la empresa de
transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido revisar en los
conductores, entre otras, las siguientes situaciones: • ¿Qué actitud tienen
con los pasajeros? • ¿Cuánto se esfuerza cada conductor en hacer cada
vez mejor su trabajo? • ¿Qué aportes realiza cada conductor para
mejorar el servicio a los usuarios de la empresa? Las anteriores acciones
corresponden a:
Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas
Diagnóstico de la motivación de los trabajadores
Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto

rendimiento
Información y desempeño competitivo
Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura

de la organización, en el organigrama el primer nivel corresponde a una
estructura:
Geográfica
Divisional
Matricial
Funcional
Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

de los objetivos del plan estratégico en las empresas es el compromiso
decidido de sus empleados; dicho compromiso está ligado a la
motivación que cada uno de los colaboradores tenga para realizar su
trabajo. De las siguientes acciones realizadas en diferentes empresas,
¿cuáles corresponden a la satisfacción de necesidades de seguridad?:
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

que cumplan las metas establecidas
Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

para el trabajador y su familia por cumplimiento de metas, auxilio para
compra o mejora de vivienda
Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de
Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica
que:
Genera flujo de efectivo positivo
Representa un elevado riesgo empresarial
Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

competitiva
Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

activos de la organización



En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

realizar las siguientes actividades en la organización: a. Listó todas las
funciones de la empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden
jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas: De
acuerdo con lo anterior, ¿cual elemento utilizo el asesor para organizar el
trabajo en la empresa?:
Descentralización
Cadena de mando
Departamentalización
Tramo de control
La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar
su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de
estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La creación
de indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas, así como
el análisis de los mismos y la implementación de acciones para mejorar
sus resultados, son acciones que corresponden a:
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas.
Por lo anterior, una organización que logre implementar acciones que
mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el
cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de
trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide destinar una parte
de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los
colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que
tipo de necesidades satisface en sus empleados?:
De estima
Fisiológicas
Sociales
De seguridad
De educación
La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos

inherentes a la construcción de objetivos a varios niveles, así como a la
observación de aspectos internos y externos con el propósito de definir
las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por tener un alto
componente de:
Planeación
Diseño
Evaluación
Diagnóstico
En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte

financiera para medir el desempeño de la organización, están utilizando
información no financiera con el fin de determinar aquellos aspectos
claves que constituyen éxito para esta. En este sentido se han
determinado variables que generan información confiable para realizar
procesos de valuación de las compañías y de análisis de desempeño,
algunos de estos son: 1. Calidad de la estrategia. 2. Aptitud innovadora.
3. Posición en el mercado. 4. Experiencia del management. Para analizar
la variable 4 se debe tener en cuenta:
Nivel de rotación del personal
La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este
Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa
Alineación entre intereses personales y de la compañía
Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones

para niños para lo cual contará con la colaboración de sus compañeros
de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se encargarán de dirigir las
líneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente.
Aunque Esteban estará a cargo del direccionamiento estratégico de la
empresa, sus colaboradores tendrán autonomía en el manejo de sus
líneas determinando y guiando los procesos de compras, mercadeo y
producción y sus respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la
situación planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la
empresa de Esteban es:
Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de

obra
Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y

especialización de las actividades
Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar

a cabo
Funcional porque requiere especialización de líneas de productos
De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización

combina tres diferentes aspectos: las partes de la organización, la
manera como la organización coordina sus acciones y el diseño
organizacional seleccionado. Seleccione a continuación cuál aspecto
pertenece al diseño organizacional:
Estandarización de los resultados
Estandarización de las habilidades
Gerencia intermedia
Adaptación mutua
Calificación de la evaluación: 70 de 70

Instrucciones




Informes ejecutivos
Organigramas
Cronogramas
Memorandos

la:





queremos llegar.

objetivos.



corresponden a:

rendimiento

estructura:
Geográfica
Divisional
Matricial
Funcional




que:

competitiva





Descentralización
Cadena de mando
Tramo de control


De estima
Fisiológicas
Sociales
De seguridad
De educación

componente de:
Planeación
Diseño
Evaluación
Diagnóstico



obra


a cabo

Gerencia intermedia
Adaptación mutua

Instrucciones

ÚLTIMO Intento 1 41 minutos 66.5 de 70
Calificación para este intento: 66.5 de 70

Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de

la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo
conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle
actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de
seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma que
reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño,
aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La
anterior es una acción que corresponde a:
Evaluación para el Desempeño
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
Gestión del Capital Humano
Estrategia de Capital Humano




En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación

estratégica, sin embargo el encargado del proceso ha evidenciado que se
están presentado dificultades como el poco conocimiento que tienen los
trabajadores que se enfrentan a procesos de toma de decisiones. Esta
situación puede resolverse utilizando:
Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de

acuerdo a sus perfiles y actividades
Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo

de sus actividades
Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria

para desarrollar sus actividades
Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de
analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias,
ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo
económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados,
todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del
personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que
generan valor a la empresa pertenecen a las:
Actividades primarias
Interrelaciones de la cadena de valor
Actividades de Apoyo

Incorrecto Pregunta 6 0 / 3.5 ptos.

Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son

muy pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el
empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la
organización crece es imposible que una sola persona pueda dirigirla con
eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es
necesario contar con un grupo de profesionales interdisciplinarios que
puedan estructurar y desarrollar el direccionamiento estratégico para la
organización; estos son llamados equipos de alta dirección. Algunas de

las características que identifican los equipos de alto rendimiento son:
Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades

de negociación, confianza recíproca y compromiso unificado
Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.
Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento


El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca
del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los resultados
de estos instrumentos le darán insumos para implementar acciones de
mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en el de la
compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una estrategia
de:
Estrategia de capital humano
Motivación como objetivo de la estrategia
Gestión del capital humano
Cambio dirigido a las personas
La capacidad de la organización para utilizar la información en el

desarrollo de productos y servicios, debe necesariamente conducir a que
se obtenga la valoración por parte de los clientes de ________________
Los tiempos de atención
La experiencia organizacional
El nivel de diferenciación
Los precios
A partir de la gestión estratégica de la información, se busca

esencialmente la demanda de los productos o servicios a partir de
la evaluación de las diferencias de los mismos.

componente de:
Diseño
Planeación
Diagnóstico
Evaluación

Gerencia intermedia
Adaptación mutua

estructura:
Divisional
Geográfica
Funcional
Matricial
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento

una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y en la última
Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las
mismas. Lo anterior se denomina :
Créditos bancarios
Emisión de bonos
Emisión de acciones
Fondos propios
Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no

sólo se debe tener una acertada gestión de la información, sino es básico
disponer de un adecuado respaldo en relación con:
Los procesos de producción
El conocimiento del negocio
La capacidad logística adecuada

conductores, entre otras, las siguientes situaciones: ¿Qué actitud tienen
con los pasajeros? ¿Cuánto se esfuerza cada conductor en hacer cada
vez mejor su trabajo? ¿Qué aportes realiza cada conductor para mejorar
el servicio a los usuarios de la empresa? Las anteriores acciones
corresponden a:

rendimiento

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa;
para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las
fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:
La tasa de descuento
La valoración del riesgo
La tasa mínima de rentabilidad
El costo medio de capital ponderado



Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

Instrucciones


La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los

objetivos planteados. Esta se construye con base en la relación de la
empresa con el contexto, por esta razón:
La estrategia debe seguir a la estructura
La estructura debe seguir a la estrategia
La estrategia es independiente de la estructura
La estructura moldea la estrategia

componente de:
Planeación
Evaluación
Diagnóstico
Diseño



De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso
del individuo a:
Influir sobre el comportamiento de los demás
Fortalecer las relaciones interpersonales
Buscar una mejor remuneración
Destacarse en un ambiente competitivo


Fisiológicas
De estima
De seguridad
Sociales
De educación
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de

instituciones que se encuentran interconectadas llevando a cabo
actividades en determinados campos, ofrecen como principales ventajas:
Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de

contratación
Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala
Permiten generar programas de vigilancia tecnológica
Ofrecen diversificación en productos y servicios


La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional

depende de lo alineados que se encuentren los objetivos con las areas
clave de exito. En el area de personal es importante enfatizar en la
voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus necesidades se
trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el respeto
por si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y atención son
consideradas necesidades:
Sociales
Fisiológicas
De autorrealización
De estima
El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba

expandirse a Medellín, Cali y Cartagena , dentro de las primeras
decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analizó el darle a
cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin
de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :
Funcional
Divisional
Geográfica
Matricial





La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la

organización hacia los más bajos, lo cual específica quién le reporta a
quién en la organización, corresponde al concepto de:
Descentralización
Unidad de mando
Cadena de mando
Tramo de control

Tramo de control
Descentralización
Cadena de mando

El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión

de la información de forma que estas mejoras se transformen en cambios
como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo
de avances ha dado como resultado la creación de:
Diseño eficiente de productos
Comunidades virtuales
Mecanismos de seguimiento de transacciones
Experiencias de compra significativas

la:


Instrucciones




componente de:
Planeación
Evaluación
Diagnóstico
Diseño




del individuo a:


Fisiológicas
De estima
De seguridad
Sociales
De educación


contratación



Sociales
Fisiológicas
De estima

Funcional
Divisional
Geográfica
Matricial






Descentralización
Unidad de mando
Cadena de mando
Tramo de control

Tramo de control
Descentralización
Cadena de mando



la:

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Instrucciones


Presentado 18 de nov en 20:50
La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los

trabajos creativos que se emprenden de modo sistematico con el fin de
aumentar el volumen de conocimientos y concebir nuevas aplicaciones.
Involucra actividades como: Investigacion basica, investigacion aplicada y
desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en:
Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la

producción de nuevos materiales, productos o dispositivos, al
establecimiento de nuevos procesos, sistemas o servicios o a la mejora de
los ya implantados
¡Correcto!
Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin
que se les piense dar ninguna aplicación o utilización
Todas las indicadas
Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos

hacia un objetivo practico especifico

del individuo a:
¡Correcto!

¡Correcto!

contratación



¡Correcto!

¡Correcto!
En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le

permita tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento que exige
respuestas inmediatas y acertadas para que la organización pueda
enfrentar exitosamente las diferentes situaciones, esta capacidad del
líder se conoce como:
Habilidades de negociación
¡Correcto!
Toma de decisiones bajo presión
Capacidad de compromiso
Logro de resultados significativos

¡Correcto! Actividades de Apoyo

¡Correcto!

del individuo a:
¡Correcto!

¡Correcto!


Cadena de mando
¡Correcto!
Tramo de control
Descentralización

que:

¡Correcto!

competitiva

de:
¡Correcto! Cambio dirigido a las personas


a cabo

¡Correcto!
obra

Funcional
Matricial
Divisional
¡Correcto!
Geográfica


corresponden a:

rendimiento
¡Correcto! Diagnóstico de la motivación de los trabajadores


queremos llegar.

objetivos.
¡Correcto!

¡Correcto! Planeación Estratégica

¡Correcto! Actividades de Apoyo

¡Correcto! Comunidades virtuales

Instrucciones




Informes ejecutivos
Organigramas
Cronogramas
Memorandos

la:





queremos llegar.

objetivos.



corresponden a:

rendimiento

estructura:
Geográfica
Divisional
Matricial
Funcional




que:

competitiva





Descentralización
Cadena de mando
Tramo de control


De estima
Fisiológicas
Sociales
De seguridad
De educación

componente de:
Planeación
Diseño
Evaluación
Diagnóstico



obra


a cabo

Gerencia intermedia
Adaptación mutua
Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Instrucciones
Volver a realizar el examen
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 56 minutos 66.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 66.5 de 70

Entregado el 6 de jun en 12:22
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts



En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con

pocos niveles; es decir, estructuras planas. La principal razón para llegar
a esta estructura es disminuir:
Tiempos
Complejidad
Costos
Deficiencias



La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución,

cuando su portafolio de productos y servicios es reducido es la:
Divisional
Matricial
Geográfica
Funcional

Geográfica
Funcional
Matricial
Divisional

corresponden a:

rendimiento

la:


que:

competitiva

En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran establecer

todas las actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes
que éstas aportan. El desarrollo tecnológico, los recursos humanos y la
infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos básicos para
su composición denominado :
Actividades genéricas
Las actividades de soporte
Actividades de investigación
Actividades de innovación

Organigramas
Informes ejecutivos
Cronogramas
Memorandos

corresponden a:

rendimiento
Incorrecto Pregunta 14 0 / 3.5 pts



los ya implantados
Todas las indicadas





contratación


El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas

naturales y a personas jurídicas y con cada uno de ellos tiene un
organización que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos grandes
grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado una
estructura de tipo :
Funcional
Matricial
Divisional
Por productos o servicios


la:

del individuo a:
Puntaje del examen: 66.5 de 70

Instrucciones

MÁS RECIENTE Intento 1 52 minutos 70 de 70
Puntaje para este intento: 70 de 70





de sus actividades

estructura:
Geográfica
Matricial
Divisional
Funcional




que:


competitiva

Los precios







contratación


corresponden a:

rendimiento




del individuo a:


queremos llegar.


objetivos.


Fisiológicas
De seguridad
De educación
Sociales
De estima



la:

Descentralización
Tramo de control
Cadena de mando
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus
recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno al
igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:
Evaluación
Implantación
Formulación
Control

Matricial
Geográfica
Funcional
Divisional
Puntaje del examen: 70 de 70

Instrucciones



Emisión de bonos
Fondos propios
Créditos bancarios


de:



de:



Todas las indicadas

los ya implantados

De estima
Sociales
Fisiológicas



Cadena de mando
Tramo de control
Descentralización




Implantación
Evaluación
Formulación
Control






que:

competitiva




Los precios


Deficiencias
Costos
Tiempos
Complejidad


Instrucciones




Créditos bancarios
Fondos propios
Emisión de bonos

del individuo a:

Funcional
Matricial
Divisional


Cronogramas
Informes ejecutivos
Organigramas
Memorandos

Gerencia intermedia
Adaptación mutua

Descentralización
Unidad de mando
Cadena de mando
Tramo de control

Evaluación
Control
Implantación
Formulación


Funcional
Geográfica
Divisional
Matricial






De estima
De educación
Sociales
Fisiológicas
De seguridad

Divisional
Geográfica
Funcional
Matricial

Los precios


Complejidad
Deficiencias
Costos
Tiempos


los ya implantados
Todas las indicadas



componente de:
Planeación
Evaluación
Diagnóstico
Diseño
Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20 Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones


La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la elaboración de un plan

con la formulación de estrategias que darán rumbo a la misma, son acciones que
corresponden a:
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento una inyección de
capital de los socios de $800.000.000 y en la última Junta se autorizó reinvertir las utilidades
hasta en un 70% del total de las mismas. Lo anterior se denomina :
Emisión de bonos
Fondos propios
Créditos bancarios
El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham Maslow identificó

cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales representó en una pirámide con cinco
niveles, si un individuo se forma para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto
de trabajo, etc, este nivel se denomina:
La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la organización hacia
los más bajos, lo cual específica quién le reporta a quién en la organización, corresponde al
concepto de:
Tramo de control
Descentralización
Unidad de mando
Cadena de mando
En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran establecer todas las
actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan. El
desarrollo tecnológico, los recursos humanos y la infraestructura de la empresa es uno de
los tres elementos básicos para su composición denominado :
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las estrategias se utiliza

como referencia la matriz del Grupo Consultor de Boston. La UEN que esta posicionada en
la matriz como vaca, indica que:
Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los activos de la organización
Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente competitiva
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la

necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a:
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa, contribuye a determinar

cuáles son los aspectos que más aportan a la generación de valor y por ende a la
determinación de la ventaja competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”,
luego de analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias, ha
implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo económico para estudios y
premios al desempeño de sus empleados, todo con el propósito de mejorar la motivación y
el desempeño del personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades como la

definición de los objetivos, la observación de sus recursos y capacidades, y las posibilidades
que les presenta el entorno al igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa
de:
Evaluación
Control
Implantación
Formulación
La capacidad de la organización para utilizar la información en el desarrollo de productos y

servicios, debe necesariamente conducir a que se obtenga la valoración por parte de los
clientes de ________________
Los precios
A partir de la gestión estratégica de la información, se busca esencialmente la
demanda de los productos o servicios a partir de la evaluación de las diferencias de
los mismos.
El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba expandirse a Medellín,
Cali y Cartagena , dentro de las primeras decisiones tomadas por la empresa al respecto, se
analizó el darle a cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin de
maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :
Matricial
Geográfica
Funcional
Divisional
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el riesgo y el
margen de maniobra sean favorables para la empresa; para esta gestión la forma de
determinar el costo de capital cuando las fuentes de financiamiento son múltiples, es
mediante:

En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación estratégica, sin
embargo el encargado del proceso ha evidenciado que se están presentado dificultades
como el poco conocimiento que tienen los trabajadores que se enfrentan a procesos de
toma de decisiones. Esta situación puede resolverse utilizando:
Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo de sus actividades
Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de acuerdo a sus perfiles
y actividades
Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria para desarrollar sus
actividades
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización,

esta estructura se representa mediante:
Informes ejecutivos
Cronogramas
Memorandos
Organigramas
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento una inyección de
capital de los socios de $800.000.000 y en la última Junta se autorizó reinvertir las utilidades
hasta en un 70% del total de las mismas. Lo anterior se denomina :
Emisión de bonos
Créditos bancarios
Fondos propios
La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene básicamente como objetivo:
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene el comportamiento

de los individuos orientándolos al logro de las metas. Por lo anterior, una organización que
logre implementar acciones que mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará
el cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de trabajo. La empresa
de construcción LOGOS decide destinar una parte de su presupuesto para exaltar y premiar
el desempeño de los colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia
¿que tipo de necesidades satisface en sus empleados?:
Sociales
Fisiológicas
De seguridad
De estima
De educación
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son muy pocas las
personas que laboran en ella, en algunos caso el empresario realiza la mayoría de las
funciones. Sin embargo, cuando la organización crece es imposible que una sola persona
pueda dirigirla con eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es
necesario contar con un grupo de profesionales interdisciplinarios que puedan estructurar y
desarrollar el direccionamiento estratégico para la organización; estos son llamados equipos
de alta dirección. Algunas de las características que identifican los equipos de alto
rendimiento son:
Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades de negociación,

confianza recíproca y compromiso unificado
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la

cadena que representan las fuentes que determinan
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene el comportamiento

de los individuos orientándolos al logro de las metas. Por lo anterior, una organización que
logre implementar acciones que mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará
el cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de trabajo. La empresa
de construcción LOGOS decide destinar una parte de su presupuesto para exaltar y premiar
el desempeño de los colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia
¿que tipo de necesidades satisface en sus empleados?:
Fisiológicas
De seguridad
De estima
Sociales
De educación
×

Instrucciones



de:

Descentralización
Tramo de control
Cadena de mando
Unidad de mando

Formulación
Control
Implantación
Evaluación

Organigramas
Memorandos
Informes ejecutivos
Cronogramas



a cabo

obra





Geográfica
Matricial
Divisional
Funcional

componente de:
Planeación
Diagnóstico
Diseño
Evaluación


queremos llegar.

objetivos.


la:




Divisional
Funcional
Matricial

la:

del individuo a:

Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20 Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones


Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados
lo conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de
seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados, estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma
que reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño, aportando al cumplimiento de las estrategias
organizacionales. La anterior es una acción que corresponde a:

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de
las metas. Por lo anterior, una organización que logre implementar acciones que mantengan motivados a sus colaboradores, no solo
logrará el cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide
destinar una parte de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con
esta estrategia ¿que tipo de necesidades satisface en sus empleados?:
De estima
Fisiológicas
Sociales
De educación
De seguridad
La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los trabajos creativos que se emprenden de modo sistematico con el
fin de aumentar el volumen de conocimientos y concebir nuevas aplicaciones. Involucra actividades como: Investigacion basica,
investigacion aplicada y desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en:
Todas las indicadas
Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos hacia un objetivo practico especifico
Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la producción de nuevos materiales, productos o dispositivos, al
establecimiento de nuevos procesos, sistemas o servicios o a la mejora de los ya implantados
Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin que se les piense dar ninguna aplicación o utilización
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a
cerca del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los resultados de estos instrumentos le darán insumos para
implementar acciones de mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en el de la compañía. Lo anterior demuestra que el
directivo realiza una estrategia de:
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran establecer todas las actividades generadoras de valor agregado y por los
márgenes que éstas aportan. El desarrollo tecnológico, los recursos humanos y la infraestructura de la empresa es uno de los tres
elementos básicos para su composición denominado :
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y
ajustar su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por
ende una mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de la:
Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro de los objetivos del plan estratégico en las empresas es el
compromiso decidido de sus empleados; dicho compromiso está ligado a la motivación que cada uno de los colaboradores tenga para
realizar su trabajo. De las siguientes acciones realizadas en diferentes empresas, ¿cuáles corresponden a la satisfacción de
necesidades de seguridad?:
Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje para el trabajador y su familia por cumplimiento de metas, auxilio para
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores que cumplan las metas establecidas
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor
de Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica que:
Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente competitiva

Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los activos de la organización
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor
impulso del individuo a:
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados
lo conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de
seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados, estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma
que reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño, aportando al cumplimiento de las estrategias
organizacionales. La anterior es una acción que corresponde a:
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional depende de lo alineados que se encuentren los objetivos con las
areas clave de exito. En el area de personal es importante enfatizar en la voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus
necesidades se trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el respeto por si mismo, autonomia, logros, estatus,
reconocimiento y atención son consideradas necesidades:
Fisiológicas
De estima
Sociales
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a realizar las siguientes actividades en la organización: a. Listó
todas las funciones de la empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas
agrupadas: De acuerdo con lo anterior, ¿cual elemento utilizo el asesor para organizar el trabajo en la empresa?:
Descentralización
Cadena de mando
Tramo de control
El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba expandirse a Medellín, Cali y Cartagena , dentro de las primeras
decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analizó el darle a cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el
fin de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :
Geográfica
Funcional
Divisional
Matricial
Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura de la organización, en el organigrama el primer nivel

corresponde a una estructura:
Divisional
Funcional
Matricial
Geográfica
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes que
determinan
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son muy pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el
empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la organización crece es imposible que una sola persona pueda
dirigirla con eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es necesario contar con un grupo de profesionales
interdisciplinarios que puedan estructurar y desarrollar el direccionamiento estratégico para la organización; estos son llamados equipos
de alta dirección. Algunas de las características que identifican los equipos de alto rendimiento son:
Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades de negociación, confianza recíproca y compromiso unificado
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización, esta estructura se representa mediante:
Memorandos
Informes ejecutivos
Organigramas
Cronogramas
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con pocos niveles; es decir, estructuras planas. La principal razón
para llegar a esta estructura es disminuir:
Tiempos
Complejidad
Costos
Deficiencias
La capacidad de la organización para utilizar la información en el desarrollo de productos y servicios, debe necesariamente conducir a
que se obtenga la valoración por parte de los clientes de ________________
Los precios
A partir de la gestión estratégica de la información, se busca esencialmente la demanda de los productos o servicios a partir de la
evaluación de las diferencias de los mismos.
×

Instrucciones






queremos llegar.


objetivos.


Funcional
Geográfica
Divisional
Matricial

Sociales
De seguridad
De educación
De estima
Fisiológicas

voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus necesidades se trata.
Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el respeto por si
mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y atención son
De estima
Fisiológicas
Sociales



a cabo


obra

analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias, ha
implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo


Emisión de bonos
Créditos bancarios
Fondos propios




contratación


de sus actividades



De educación
De estima
Fisiológicas
Sociales
De seguridad

de:

la:

la:




Instrucciones





Todas las indicadas


los ya implantados




Tramo de control
Descentralización
Cadena de mando
Unidad de mando

Cadena de mando
Descentralización
Tramo de control






queremos llegar.

objetivos.


Geográfica
Divisional
Funcional
Matricial





Divisional
Matricial
Funcional

que:

competitiva


la:

la:


Fisiológicas
De estima
Sociales

Instrucciones



del individuo a:





Formulación
Control
Evaluación
Implantación

Sociales
Fisiológicas
De educación
De seguridad
De estima


corresponden a:

rendimiento



a cabo

obra


contratación


que:

competitiva






los ya implantados
Todas las indicadas


estructura:
Funcional
Matricial
Geográfica
Divisional


Gerencia intermedia
Adaptación mutua

Geográfica
Funcional
Divisional
Matricial

Memorandos
Cronogramas
Organigramas
Informes ejecutivos



×

Instrucciones



que:

competitiva



la:


Informes ejecutivos
Cronogramas
Memorandos
Organigramas

la:



de:



de sus actividades




Sociales
De seguridad
De educación
De estima
Fisiológicas


Descentralización
Unidad de mando
Tramo de control
Cadena de mando




de:
La configuracion de una organización es el resultado de combinar

aspectos como: las partes de la organización, la manera como la
organización coordina sus acciones y el diseño organizacional que ha
seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado empresarial,
con actividades en seguros, servicios financieros, cementos y otros
sectores, una holding que consolida a traves de 36 empresas los
negocios de carnes, chocolates, galletas, cafe, pastas, golosinas y
helados, una organizacion en la que se establecen en su interior
diferentes empresas, cada una con su propia estructura, independiente

de las demás y autosuficiente, posee una configuración:
Innovadora
Diversificada
Mecánica
Empresarial

Deficiencias
Tiempos
Complejidad
Costos

Instrucciones

MÁS RECIENTE Intento 1 42 minutos 66.5 de 70
Puntaje para este intento: 66.5 de 70

La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su

crecimiento una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y
en la última Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70%
del total de las mismas. Lo anterior se denomina :
Fondos propios
Créditos bancarios
Emisión de bonos

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar

los eslabones de la cadena que representan las fuentes que
determinan

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y
ajustar su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo
que contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende
una mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una
acción de la:

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar

los eslabones de la cadena que representan las fuentes que
determinan

desarrollo de productos y servicios, debe necesariamente conducir a
que se obtenga la valoración por parte de los clientes de
________________
Los precios

esencialmente la demanda de los productos o servicios a partir
de la evaluación de las diferencias de los mismos.

encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a
cerca del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los
resultados de estos instrumentos le darán insumos para implementar
acciones de mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en
el de la compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una
estrategia de:
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y

mantiene el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de
las metas. Por lo anterior, una organización que logre implementar
acciones que mantengan motivados a sus colaboradores, no solo

logrará el cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su
equipo de trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide
destinar una parte de su presupuesto para exaltar y premiar el
desempeño de los colaboradores que se destaquen por su trabajo.
Con esta estrategia ¿que tipo de necesidades satisface en sus
empleados?:
De estima
De seguridad
De educación
Fisiológicas
Sociales

estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y
periodicidad con las cuales se hará seguimiento a la implementación y
logro de las acciones y estrategias planteadas. El propietario de la
empresa de transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido
revisar en los conductores, entre otras, las siguientes situaciones: •
¿Qué actitud tienen con los pasajeros? • ¿Cuánto se esfuerza cada
conductor en hacer cada vez mejor su trabajo? • ¿Qué aportes realiza
cada conductor para mejorar el servicio a los usuarios de la empresa?
Las anteriores acciones corresponden a:
Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de

alto rendimiento
Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el

logro de los objetivos del plan estratégico en las empresas es el
compromiso decidido de sus empleados; dicho compromiso está ligado
a la motivación que cada uno de los colaboradores tenga para realizar
su trabajo. De las siguientes acciones realizadas en diferentes
empresas, ¿cuáles corresponden a la satisfacción de necesidades de
seguridad?:

Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los

colaboradores que cumplan las metas establecidas

de la información de forma que estas mejoras se transformen en
cambios como la interacción de las personas para diferentes
propósitos, este tipo de avances ha dado como resultado la creación
de:

de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se encargarán de dirigir
las líneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente.

Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano

de obra
Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a

llevar a cabo
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de

forma que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la
empresa; para esta gestión la forma de determinar el costo de capital
cuando las fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:

Gerencia intermedia
Adaptación mutua
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y

mantiene el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de
las metas. Por lo anterior, una organización que logre implementar
acciones que mantengan motivados a sus colaboradores, no solo

logrará el cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su
equipo de trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide
destinar una parte de su presupuesto para exaltar y premiar el
desempeño de los colaboradores que se destaquen por su trabajo.
Con esta estrategia ¿que tipo de necesidades satisface en sus
empleados?:
Sociales
De seguridad
Fisiológicas
De educación
De estima
El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a

personas naturales y a personas jurídicas y con cada uno de ellos
tiene un organización que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos
grandes grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado
una estructura de tipo :
Matricial
Divisional
Funcional

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor

Divisional
Matricial
Funcional
Geográfica
Un organigrama es la representación visual simplificada de la

estructura de la organización, en el organigrama el primer nivel
corresponde a una estructura:
Geográfica
Funcional
Divisional
Matricial
Puntaje del examen: 66.5 de 70

Instrucciones




Deficiencias
Tiempos
Complejidad
Costos


de sus actividades



De seguridad
Sociales
De estima
Fisiológicas
De educación

La configuracion de una organización es el resultado de combinar

aspectos como: las partes de la organización, la manera como la
organización coordina sus acciones y el diseño organizacional que ha
seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado empresarial,
con actividades en seguros, servicios financieros, cementos y otros
sectores, una holding que consolida a traves de 36 empresas los
negocios de carnes, chocolates, galletas, cafe, pastas, golosinas y
helados, una organizacion en la que se establecen en su interior
diferentes empresas, cada una con su propia estructura, independiente
de las demás y autosuficiente, posee una configuración:
Empresarial
Mecánica
Innovadora
Diversificada

Matricial
Divisional
Funcional

que:


competitiva

del individuo a:

De estima
Fisiológicas
Sociales




la:


estructura:
Funcional
Geográfica
Matricial
Divisional


componente de:
Diagnóstico
Planeación
Diseño
Evaluación

corresponden a:

rendimiento





De educación
De estima
Sociales
De seguridad
Fisiológicas

del individuo a:

Los precios


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10/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO4]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

Gestión de capital humano

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

Los costos de producción

El precio de productos o servicios

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

El bajo crecimiento del mercado

La alta participación relativa en el mercado

El alto crecimiento del mercado

La baja participación relativa en el mercado

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

Lograr determinar que necesidades tiene la compañía

Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar

Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los

Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización

Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas

Diagnóstico de la motivación de los trabajadores

Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto

Información y desempeño competitivo

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

Genera flujo de efectivo positivo

Representa un elevado riesgo empresarial

Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.

Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La a implementación de una acertada Administración estratégica en las