Los 10 principios de Liderazgo

De MasaoNemoto

1. Mejora después de la mejora.

Los gerentes deben buscar continuamente maneras de mejorar el trabajo de sus
empleados. El avance es un proceso gradual. Deben crear una atmósfera propicia
a todas las mejoras de los demás.

2. Coordinado entre las divisiones.

Los gerentes de las divisiones, departamentos o subsidiarias deben compartir la
responsabilidad. Una de las funciones más importantes de un gerente de
división es mejorar la coordinación entre su propia división y otras divisiones. Si
usted no puede manejar esta tarea, por favor vaya a trabajar para una empresa
estadounidense. La alta dirección no debe asignar importante tareas a una sola
división.

3. Todo el mundo habla.

Esta regla guía a supervisores de los círculos de calidad de Toyota, asegurando la
participación y el aprendizaje de todos los miembros. También se ha generalizado
a todas las reuniones y el proceso de planificación anual. Al escuchar el punto
devista de todos, la alta dirección puede crear planes realistas que cuentan con
el apoyo de los que debían ponerlas en práctica - un elemento esencial en los
programas de calidad.

4. No lo regañe.
Un concepto extraño para la mayoría de los gerentes. En Toyota la política es
para que los superiores eviten dar la crítica y la amenaza de medidas punitivas
cuando se cometen errores. Esta es la única manera de asegurar que los errores
se reportaran inmediatamente y se sabrán las causas (en las políticas y
procesos) que se puedan identificar y modificar. Culpar a quien reporta
claramente desalienta la notificación de errores y hace que sea más difícil
encontrar la causa subyacente de un error, pero es difícil formar a los directivos a
adoptar este enfoque.

5. Asegúrese de que otros entiendan su labor.

El énfasis en la enseñanza y habilidades de presentación es importante debido a
la necesidad de colaboración. En Toyota, se espera que los gerentes desarrollen
sus habilidades de presentación y enseñen a los asociados acerca de su trabajo
para que la colaboración sea más completa y más eficaz.

6. Enviar a los mejores empleados fuera de la rotación.

Toyota tiene una política de rotación para capacitar a los empleados. Hay una
fuerte tendencia a que los administradores mantengan a sus mejores empleados
en rotación. Pero la empresa se beneficia más en el largo plazo mediante la
capacitación de sus mejores empleados.

7. Un comando sin una fecha límite no es una orden.

Esta regla se utiliza para garantizar que los directivos siempre dan un plazo o
cronograma de trabajo. Los empleados tienen instrucciones de hacer caso omiso
de las solicitudes que no estén acompañadas por una fecha límite. La razón es
que, sin una fecha límite, es menos probable que las tareas estén listas

8. El ensayo es una ocasión ideal para el entrenamiento.

Los gerentes y supervisores dan numerosas presentaciones e informes. En
un programa de control de calidad hay frecuentes informes de progreso.
Nemoto anima a los directivos a centrarse en el ensayo de los informes y
las presentaciones, y a exigir que las cuentas sean ensayadas. El ensayo se
usa para enseñar habilidades de presentación y explorar problemas o falta de
comprensión del tema. Debido a que es informal, es mejor para el aprendizaje.
9. La inspección es un fracaso a menos que la alta dirección toma la acción.
La idea detrás de esto es que la administración debe prescribir remedios
específicos siempre que un problema está observado o reportado. Delegar esta
tarea (es decir "hacer todo lo posible para resolver este problema") es ineficaz.
También lo es no tomar ninguna acción una vez que se define un problema.

10. Pregunta subordinados, "¿Qué puedo hacer por usted?"

En Toyota se llama "crear una oportunidad de ser escuchado por los superiores"
En el primer año del programa de control de calidad, los administradores
celebran reuniones donde los empleados les informan sobre el progreso.

Low, P. K. C. (2013). Leading successfully in Asia. Heidelberg: Springer.

15 ideas de 7 palabras máximo

Síndrome de la Madre pípila carga una losa sobre sus hombros, va cargando
culpas que no le tocan.

No le toca y sin embargo ella esta feliz de tener todo el control de eso. Estas
generando dependencias, inutilidades aprendidas. Aprendes a ser inútil por qué
tienes asistente.
Los hijos van a vivir mas años sin ti, que contigo. Enséñalos a vivir sin ti. Deben de
dejar de ser indispensable.
Vuélvete una persona que de la cual no requieran, no seas indispensable.
No te toca decirle cuanto te gastas en él o en ella.
No te toca asociar sus defectos con los de su familia de origen.
Sí te toca meterte en la vida de tus hijos, nada más ve midiendo contextos,
edades, niveles de madurez. A veces como niños incapaces cuando ya son
adultos.

Debe de haber un día en el que te gradúas de mamá y graduarte no significa dejar

de serlo, graduarte es que ya no sigues educando.
Tengan un proyecto de vida que vaya más allá de sus hijos.
El arte de ser madre, significa dejar de ser indispensable lo antes posible.
VICTIMIZACIÓN – DISC

No hay proceso de cambio si tu no haces conciencia de lo que estas haciendo y

de cómo lo estas haciendo.
Las águilas no andan en parvada. Las águilas vuelas solas.
Si no te auto gestionas, ¿quién lo va a hacer?
La victimización es la diferencia entre ricos y pobres, cultura y religión.
Un proceso de cambio necesita: disciplina, voluntad y valentía.
No es tu responsabilidad si naciste pobre, pero si es tu responsabilidad si mueres
así.
La gente se justifica con su familia.
¿Para qué estas gestionando de esa forma?
Que cada quien encuentre lo que tenga que hacer y que lo explote.
“LA EMPRESA CONSCIENTE” – LIDERAZGO Y GESTIÓN
Cuando la gente verbaliza en una tercera persona la causa del problema, ese
problema se va a repetir sistemáticamente.
Cuando tu te involucras y dejas de pasarle a los demás tu responsabilidad.
Entender que la situación que estas viviendo es un aprendizaje.
¿Qué tienes que aprender de esa situación?
Cuando entiendes la vida como un maestro, pasas de victima, a proceso de
aprendizaje y desarrollo.
El único victimario que todo mundo tenemos somos nosotros mismos.
La gente exitosa, eficiente y que da resultados. No busca, no le satisface y no hay
pretexto de ningún tipo que les parezca suficiente.
Que fue lo que dejaste de hacer tú para que eso no sucediera.
Tenemos mucho miedo en México a caer mal.
Todo tiene costo de oportunidad.
No te vas, te quedas y te estas.
Podemos cambiar a este país si cada uno de nosotros acepta su responsabilidad.
Parte 2

Alguien que se queja excesivamente buscando la compasión de los demás.

Reconocer la auto victimización
Proceso de auto consciencia
Cuando te reconoces, te liberas.
Cuando optas por reconocer en que estás siendo victima.
En la vida real la gente más inteligente y la de más aprendizaje es la que comete
errores y aprende de ellos.
Los más inteligente son los que no se equivocan. ERROR. Primer paradigma a
reconocer.
Un error es un error si tú no aprendes de él.
En lo que pones tu atención es lo que produces.
Reconocer libera.
Tú lo permites.
Si ya sabes lo que tienes que hacer y no lo haces, entonces estás peor que antes.
Siempre tienes que entender que todo lo que te pasa solo es una situación y la
percepción que tu tengas desea situación solo es una idea.
Cambien la verbalización de dificultad, a solamente por tiempo.
En la vida, no aplican restricciones.
Losers make excuses, winners make a way.
Amalgamated Hat Rack está considerando dos opciones de inversion: comprar
una nueva maquina y crear una nueva linea de productos. La nueva maquina es
un extrusor de plastic que cuesta US$ 100.000. Amalgamated tienen la esperanza
de ahorrar tiempo y dinero en el largo plazo, además de ser más segura que la
máquina actual. La segunda opción, lanzar una línea de percheros, requerirá una
inversión de US$250.000 en planta, equipos y diseño.
El proceso para determinar la respuesta se conoce como análisis de
costo/beneficio. Básicamente, esto significa evaluar si en un periodo de tiempo
determinado, los beneficios de la nueva inserion o la nueva oportunidad de
negocio serán mayores que los costos asociados.
Ántes de empezar cualquier análisis de costo – beneficio, es importante entender
el costo de no hacer nada. Usted quiere sopesar los méritos relativos de cada
inversión contra sus consecuencias negativas, si las hubiera, de no seguir
adelante con la inversión. No suponga que los costos de no hacer nada son
siempre altos: en muchos casos, incluso cuando se puedan obtener beneficios
significativos con la neuva inversion, el costo de no hacer nada es relativamente
bajo.
El analisis de costo – beneficio de una inversión determinada involucra:

1. Identificar todos los costo del a nueva compra u oportunidad de negocio

2. Identifique los beneficios de los ingresos adicionales
3. Identifique el ahorro de costos que se obtendrá
4. Planifique el cronograma de los costos estimados e ingresos
5. Evalúe los beneficios y costos no cuantificables

Los primeros tresp asos son bastante sencillos. Primero comience por identificar
todos los costos asociados al proyecto; es decir, los costos iniciales de este año,
así como los que se esperan en los años subsiguientes. Segundo, determine los
ingresos adicionales que podrían provenir de más clientes o del incremento de
compras de clientes existentes. Para entender los beneficios de estos ingresos,
asegúrese de incluir los nuevos gastos asociados a ellos; en definitiva, esto
significa que usted está buscando una utilidad. Tercero, los ahorros de costo
pueden surgir de una variedad de fuentes; no es dificil cuantiricar el ahorro para
los que están detallados abajo.

Harvard Business Press. (2009). Entendiendo las finanzas : soluciones prácticas

para los desafíos del día a día.. Boston: Santiago : Impact Media Comercial.

La relacion costo – beneficio indica el retorno en diner oobtenido por cada unidad
monetaria invertida. Por definición, resulta de dividir el ingreso bruto entre el costo
total. En el caso de analizar la factibilidadde tecnologías nuevas a través de un
presupuesto parcial, este índice se puede calcular tomando en cuenta solo los
costos variables y no los costos totales (que incluyen loscostos fijos) pues la
mayor parte de las veces son los únicos costos que son afectados por la
introduccion de la teconología.
Los recursos tienenque gastarse si con ellos se van a alcanzar las metas de la
compañía en relacion con los costos esperados de esos recursos. Los beneficios
que se esperan del gasto deberían exceder a los costos esperados. Los beneficios
y costos esperados no son fáciles de cuantificar. No obstante, el enfoque de costo
– beneficio resulta de utilidad para tomar decisiones en torno a la asignacion de
recursos.

Horngren, C. T., Foster, G., & Datar, S. M. (2007). Contabilidad de costos un

enfoque gerencial. Pearson educación.