Parcial - Semana 4 - PROCESO ESTRATEGICO II PDF

8/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO9]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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MÁS RECIENTE Intento 1 45 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 8 de jun en 4:47
Este intento tuvo una duración de 45 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
La configuracion de una organización es el resultado de combinar

aspectos como: las partes de la organización, la manera como la
organización coordina sus acciones y el diseño organizacional que ha
seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado
empresarial, con actividades en seguros, servicios financieros,
cementos y otros sectores, una holding que consolida a traves de 36
empresas los negocios de carnes, chocolates, galletas, cafe, pastas,
golosinas y helados, una organizacion en la que se establecen en su
interior diferentes empresas, cada una con su propia estructura,
independiente de las demás y autosuficiente, posee una configuración:
Empresarial
Mecánica
Diversificada
Innovadora
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal

de la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo
conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle
actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de
seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma
que reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su
desempeño, aportando al cumplimiento de las estrategias
organizacionales. La anterior es una acción que corresponde a:
Gestión del Capital Humano
Evaluación para el Desempeño
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
Estrategia de Capital Humano
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es

la matriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se
definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de
negocio, teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la
rentabilidad; en la matriz de BCG la rentabilidad está determinada por:
El alto crecimiento del mercado
El bajo crecimiento del mercado
La baja participación relativa en el mercado
La alta participación relativa en el mercado
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su

crecimiento una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y
en la última Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70%
del total de las mismas. Lo anterior se denomina :
Emisión de acciones
Créditos bancarios
Fondos propios
Emisión de bonos
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a
cerca del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los
resultados de estos instrumentos le darán insumos para implementar
acciones de mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en
el de la compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una
estrategia de:
Cambio dirigido a las personas
Gestión del capital humano
Estrategia de capital humano
Motivación como objetivo de la estrategia
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Control Estratégico
Administración Estratégica.
Planeación Estratégica
Dirección Estratégica.
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego
de analizar varios aspectos de la competencia e investigar las
tendencias, ha implementado acciones tales como capacitación
continua, apoyo económico para estudios y premios al desempeño de
sus empleados, todo con el propósito de mejorar la motivación y el
desempeño del personal y por ende los procesos la empresa. Estas
acciones que generan valor a la empresa pertenecen a las:
Interrelaciones de la cadena de valor
Actividades de Apoyo
Actividades primarias
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y
ajustar su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo
que contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende
una mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una
acción de la:
Gestión de capital humano
Organización estratégica
Organización diversificada
Dirección estratégica
Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el

logro de los objetivos del plan estratégico en las empresas es el
compromiso decidido de sus empleados; dicho compromiso está ligado
a la motivación que cada uno de los colaboradores tenga para realizar
su trabajo. De las siguientes acciones realizadas en diferentes
empresas, ¿cuáles corresponden a la satisfacción de necesidades de
seguridad?:
Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

para el trabajador y su familia por cumplimiento de metas, auxilio para
compra o mejora de vivienda
Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los

colaboradores que cumplan las metas establecidas
Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y
periodicidad con las cuales se hará seguimiento a la implementación y
logro de las acciones y estrategias planteadas. El propietario de la
empresa de transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido
revisar en los conductores, entre otras, las siguientes situaciones:
¿Qué actitud tienen con los pasajeros? ¿Cuánto se esfuerza cada
conductor en hacer cada vez mejor su trabajo? ¿Qué aportes realiza
cada conductor para mejorar el servicio a los usuarios de la empresa?
Las anteriores acciones corresponden a:
Diagnóstico de la motivación de los trabajadores
Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de

alto rendimiento
Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas
Información y desempeño competitivo
La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene

básicamente como objetivo:
La creación de valor
La efectividad organizacional
La mejora de la productividad
El aumento de la rentabilidad
El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales
representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma
para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo,
etc, este nivel se denomina:
Necesidades de autorrealización
Necesidades interpersonales
Necesidades filiales
Necesidades primarias
La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de

la organización hacia los más bajos, lo cual específica quién le reporta
a quién en la organización, corresponde al concepto de:
Tramo de control
Descentralización
Cadena de mando
Unidad de mando
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego
de analizar varios aspectos de la competencia e investigar las
tendencias, ha implementado acciones tales como capacitación
continua, apoyo económico para estudios y premios al desempeño de
sus empleados, todo con el propósito de mejorar la motivación y el
desempeño del personal y por ende los procesos la empresa. Estas
acciones que generan valor a la empresa pertenecen a las:
Actividades primarias
Interrelaciones de la cadena de valor
Actividades de Apoyo
La a implementación de una acertada Administración estratégica en

las empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y
asegurar su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y
control de estrategias mediante la aplicación del proceso
administrativo. La creación de indicadores de gestión administrativa,
contable y de ventas, así como el análisis de los mismos y la
implementación de acciones para mejorar sus resultados, son
acciones que corresponden a:
Dirección Estratégica.
Administración Estratégica.
Planeación Estratégica
Control Estratégico
Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones

para niños para lo cual contará con la colaboración de sus compañeros
de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se encargarán de dirigir
las líneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente.
Aunque Esteban estará a cargo del direccionamiento estratégico de la
empresa, sus colaboradores tendrán autonomía en el manejo de sus
líneas determinando y guiando los procesos de compras, mercadeo y
producción y sus respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la
situación planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la
empresa de Esteban es:
Funcional porque requiere especialización de líneas de productos
Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano

de obra
Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y

especialización de las actividades
Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a

llevar a cabo
Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y
periodicidad con las cuales se hará seguimiento a la implementación y
logro de las acciones y estrategias planteadas. El propietario de la
empresa de transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido
revisar en los conductores, entre otras, las siguientes situaciones: •
¿Qué actitud tienen con los pasajeros? • ¿Cuánto se esfuerza cada

conductor en hacer cada vez mejor su trabajo? • ¿Qué aportes realiza
cada conductor para mejorar el servicio a los usuarios de la empresa?
Las anteriores acciones corresponden a:
Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de

alto rendimiento
Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas
Diagnóstico de la motivación de los trabajadores
Información y desempeño competitivo
Un organigrama es la representación visual simplificada de la

estructura de la organización, en el organigrama el primer nivel
corresponde a una estructura:
Divisional
Geográfica
Funcional
Matricial
Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el

logro de los objetivos del plan estratégico en las empresas es el
compromiso decidido de sus empleados; dicho compromiso está ligado
a la motivación que cada uno de los colaboradores tenga para realizar

su trabajo. De las siguientes acciones realizadas en diferentes
empresas, ¿cuáles corresponden a la satisfacción de necesidades de
seguridad?:
Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.
Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

para el trabajador y su familia por cumplimiento de metas, auxilio para
compra o mejora de vivienda
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los

colaboradores que cumplan las metas establecidas
En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación

estratégica, sin embargo el encargado del proceso ha evidenciado que
se están presentado dificultades como el poco conocimiento que
tienen los trabajadores que se enfrentan a procesos de toma de
decisiones. Esta situación puede resolverse utilizando:
Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el

desarrollo de sus actividades
Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje
Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria

para desarrollar sus actividades
Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de

acuerdo a sus perfiles y actividades
Puntaje del examen: 70 de 70

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Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

La configuracion de una organización es el resultado de combinar

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal

Gestión del Capital Humano

Evaluación para el Desempeño

Orientación hacia equipos de alto rendimiento

Estrategia de Capital Humano

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es

El alto crecimiento del mercado

El bajo crecimiento del mercado

La baja participación relativa en el mercado

La alta participación relativa en el mercado

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

Cambio dirigido a las personas

Gestión del capital humano

Estrategia de capital humano

Motivación como objetivo de la estrategia

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

Interrelaciones de la cadena de valor

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

Gestión de capital humano

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el

Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.

Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

Diagnóstico de la motivación de los trabajadores

Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de

Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas

Información y desempeño competitivo

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

Interrelaciones de la cadena de valor

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

La a implementación de una acertada Administración estratégica en

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones

Funcional porque requiere especialización de líneas de productos

Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano

Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y