Caso #1

En la firma Alfa & Delta Asociados Inc.

Mediante canal web encriptado, una junta directiva, lleva a cabo una reunión.

La directora, encarga a un ejecutivo senior, redactar un escrito, referente al expediente N° 000173.

El:

A lo que él, ejecutivo asiente con la cabeza, y le refiere mediante audio, de inmediato.

El:

Ya en el archivo, busca la carpeta penal, coloca el número de expediente como password, ya abierto,
lo lee interpretándolo y percatándose, que se da omisión, peculado, colusión, dolo y malversación de
fondos, deduciendo que hay, 1 fiscal, directamente relacionado con omisión de funciones, 1 alcalde,
5 funcionarios públicos coludidos, en peculado doloso; así mismo, el alcalde se encontró inmerso, en
malversación, re direccionando fondos municipales.

El:

Enterado ya, el redacta según procedimiento interno, dicho documento, generando el número de
juzgado, firma, cliente, asunto con número de expediente, destinatario, foliado y el siguiente
contenido; cita del nombre de cada uno de los involucrados, increpando los cargos; así mismo,
adjuntando los delitos y sus respectivas evidencias.

Coloca el Sello de Gerente del Directorio y hace la entrega; mediante vinculo privado, a la Directora
en junta, le hace presente; mediante chat interno, que se encuentra a revisión y sola firma.

Directora:

A lo que ella responde; mediante interno, gracias, lo analiza, corrobora las increpaciones sujetas a los
delitos, enlaces probatorios, le da su check, y procede a informar de este a los miembros del
directorio, procediendo a renviarlo, a junta para su pronto análisis, aportaciones, correcciones y
conclusiones.

Caso #2
En V&B Constructora SCRL.

Mediante canal web, en junta administrativa, la gerente de operaciones, da la pauta procedimental, para la
ejecución virtual de la promoción, inducción, asesoramiento y venta; a los gerentes de áreas del
conglomerado.

Siendo que el gerente comercial, el de economía y el de finanzas, hacen las siguientes observaciones.

Gerente finanzas:

La empresa ha invertido un 85 porcentual a la ganancia; sujeta a la venta, de la última residencial de

departamentos, teniendo un faltante del 14.2857 porcentual a la totalidad de sus 21 departamentos.
Asumiendo un ingreso total, por esos 3 restantes y considerando su ubicación, bajo la actual situación, el
impacto genera, una desvalorización del 20%, sujeto a variación de mercado, teniendo en cuenta, la
categorización de ellos, siendo esta 1en la Cat. B y 2 en la Cat. D se ha re fijado su costo de venta en baja, por
360000.00 $ los 2 en cat. D y 440000.00 $ el restante en cat. B, siendo la 110000.00 $ sumado a los
180000.00 $ de los 2 bajo la cat. D, siendo el déficit, por el monto total de 290000.00 $.

Dejando claro lo presente, sedo la palabra al gerente del área de Economía.

Gerente de Economía:

Teniendo en cuenta el presente déficit, paso a exponer los siguientes puntos:

1. Siendo que por sub categorización; se tiene un monto de venta particular y de tipo ascendente, se ha
fijado un ingreso bruto de 10950000.00 $, Sub categorizados en 7 en cat. D en 450000.00 c/u; $ 7 en
cat. C en 500000.00; $ 4 en cat. B en 550000.00 $ y 3 en cat. A en 700000.00 $

2. Detallo coste acumulativo:

Valor del Área, 507000.00 $; operarios, maquinaria pesada, contrato de servicios, por excavación
sujeta a 1 nivel, 30000.00 $; Planilla, sujeta a 5 meses 81000.00 S/. en 9 Ayudantes a razón de
450.00 S/. la semana; 33000.00 S/. a 3 Oficiales a razón de 550.00 S/. la semana; 39000.00 S/. a 3
Técnicos especialistas a razón de 650.00 S/. la semana; 15000.00 S/. al Maestro de obra a razón de
750.00 S/. La semana; 22500.00 S/. al Ingeniero residente a razón de 4500.00 S/. mensuales;
15000.00 S/. al administrador a razón de 3000.00 S/. mensuales.
(Teniendo en cuenta el conocimiento de acabados tanto del maestro como es los técnicos
especialistas en sus respectivas ramas).

Costos operativos, por conceptos de combustibles, en traslados y uso de maquinaria 5600.00 S/.
sujeto a protocolo de rutas y horas de actividad sea el caso a 5 meces; leasing bancario (Por concepto
de 1 Volquete de 21 Toneladas a 96000.00 soles a razón de 2 meces, 1 Retro excavador a 36000.00
S/. a razón de 1 mes y un Camión de 7 Toneladas a 90000.00 S/. a razón de 5 meces) y medios
municipales por 2500.00 S/., resaltando tramites documentarios, por inscripción de licencia,
independización y otros conceptos municipales.
Así como, costes por redacción de anteproyecto, planos sanitarios, eléctricos, estudio de suelos y
otros conceptos, por la suma total de 3000.00 S/.
 Costos Logísticos, adquisición de herramientas básicas por el total de 2950.00 S/.; así también,
maquinaria especifica por 22400.00 S/.; accesorios específicos de especialidades, y limpieza por
14775.00 S/.

Costos por concepto de agregados; arena gruesa por 1.008 mts3; piedra chancada 0.504 mt3 y
cemento por 26 bolsas solo en columnas sótano; hormigón 2 mts3; cemento por 20 bolsas x 32
zapatas, perímetro y rampa, arena fina 1.320 mt3, cemento 33 bolsas por un valor de 14230.00 S/.

Nivel 0 al 7 y azotea; 17.640 mt3 en arena gruesa; 17.640 mt3 en arena fina; 354 bolsas de cemento;
273000 ladrillos de 18 huecos, King Kon; 67200 ladrillos piso techo; así como accesorios, de
pintura, electricidad, sanitario, y carpintería por 5000.00 S/ Sótano, 2000.00 S/. x piso y azotea. Por
un monto de total de 191460.00 S/.

Teniendo un costo global de: 678815.0014 S/. X 3.4 el dólar, siendo 199651.471 $ + 537000.00 S/.
dando como resultado el costo neto de 736651.471 $
Teniendo claro el costo neto paso la palabra al gerente comercial.

Gerente Comercial:
Teniendo ingreso bruto fijado en 10950000.00 $ - un costo neto de 736651.471 $ además de un déficit total,
por el monto de 290000.00 $ fijamos el ingreso real en, 9923348.529 $; Teniendo a la fecha, un 15% del
mismo, en calidad de capacidad adquisitiva, por valor de, 1488502.2794 %. Finalizo con el aporte de las
siguientes recomendaciones.

1. Por la presente crisis,…