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Final Proceso Estrategico 2020
Final Proceso Estrategico 2020
Estado Finalizado
Puntos 12,0/20,0
Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta
El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se venden acciones
con el fin de financiar oportunidades de inversión rentables. En este caso la porción controladora se
puede disminuir si los accionistas que mantienen el control El proceso de análisis de las
condiciones internas de la empresa, tiene los siguientes análisis): Funcionamiento de la estrategia
actual, ______________________, costos y competitividad, poder competitivo y aspectos
estratégicos a revisar { ~Áreas funcionales. =Cadena de valor. ~Rentabilidad. ~Participación en el
mercado. }
Seleccione una:
Retroalimentación
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Enunciado de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y
para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como
Seleccione una:
a. Competencias empresariales
c. Estrategias empresariales
d. Indicadores de gestión.
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Los objetivos son genéricos para cualquier industria o empresa, mientras que los indicadores
son___________________ para cada empresa
Seleccione una:
a. Específicos
Los indicadores son diseñados para los propósitos específicos de la empresa, de acuerdo a sus
requerimientos.
b. Globales
c. Únicos
d. Especiales
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Pregunta 4
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Para construir el Mapa estratégico, se deben cumplir los siguientes pasos: Definición de metas,
_______________________________, Definición de programas de acción, Construcción de la ficha
de indicadores.
Seleccione una:
a. Identificación de factores críticos.
b. Definición de rangos de control.
c. Definición del umbral.
d. Identificación de estrategias.
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Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta
PEII MH PA49 La habilidad de una empresa para superar ...::[html]La habilidad de una empresa
para superar consistentemente a sus rivales se denomina:
Seleccione una:
a. Integración vertical.
b. Ventaja competitiva.
Se denomina ventaja competitiva al valor que una empresa es capaz de crear para sus clientes, en
forma de precios menores que los de los competidores para beneficios equivalentes o por la
previsión de productos diferenciados cuyos ingresos superan a los costes
Retroalimentación
en 1985, Michael E. Porter denomina ventaja competitiva al valor que una empresa es capaz de
crear para sus clientes, en forma de precios menores que los de los competidores para beneficios
equivalentes o por la previsión de productos diferenciados cuyos ingresos superan a los costes.
Para Porter, el valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que la
empresa les proporciona.
Pregunta 6
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
En la actualidad, las empresas rediseñan sus estructuras organizacionales para poder enfrentar el
alto nivel de competitividad existente, se busca eliminar niveles organizacionales de forma que la
flexibilidad sea un aspecto determinante para la empresa. Al rediseñar la estructura se afectan tres
características; la distribución de la autoridad, la responsabilidad y
______________________________________
Seleccione una:
a. El control de la organización.
b. La toma de decisiones.
c. La coordinación.
d. La remuneración.
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los accionistas. El valor del
dividendo corresponde a la proporción de las utilidades líquidas y realizadas, dividido por
Seleccione una:
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Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El área de recursos humanos debe desarrollar sus actividades de forma que respalde la
implantación y el desarrollo de las estrategias corporativas, estas actividades son: Proveedor,
______________, Asesor, Agente de cambio.
Seleccione una:
a. Comunicador
b. Regulador
Al definir las diferentes políticas y reglas para la gestión, por ejemplo retribución, incentivos,
promociones.
c. Directivo
d. Motivador
e. Portavoz
Retroalimentación
Al definir las diferentes políticas y reglas para la gestión, por ejemplo retribución, incentivos,
promociones.
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Finanzas.
b. Mercados.
c. Procesos.
La innovación se refiere a mejoras o nuevas características de productos, procesos y esquemas
organizacionales.
d. Clientes.
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Rentable
b. Diferente
Un aspecto fundamental en la declaración de misión es poder comunicar los aspectos que hacen
diferente a la organización y le permitirán posicionarse en la mente del cliente.
c. La mejor
d. Exclusiva
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Pregunta 11
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La decisión de pago de dividendos debe tomarse con base en la información suministrada por: El
estado de Resultados, el estado de fuentes y aplicación de fondos y el
____________________________
Seleccione una:
a. Presupuesto de inversión.
b. Presupuesto de gastos.
c. Presupuesto de efectivo.
d. Presupuesto de funcionamiento.
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Pregunta 12
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Los criterios que sirven como fundamento para evaluar la implantación de la estrategia, son: La
credibilidad de la administración, La calidad de las estrategias, La competencia para generar
nuevos productos y/o servicios y la ____________
Seleccione una:
a. La tecnología.
b. La gente.
c. Las finanzas.
d. La estructura
Retroalimentación
Pregunta 13
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e imparciales, normalizados,
fiables, discretos y
Seleccione una:
a. Cuantificables
Los indicadores deben estar en posibilidad de determinar una forma de cuantificarlos para poder
desarrollar su medición.
b. Objetivos
c. Puntuales
d. Especiales
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Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los estados financieros básicos son el medio principal para suministrar información de la empresa y
se preparan a partir de los saldos de los registros contables de la empresa a una fecha
determinada. La clasificación y el resumen de los datos contables debidamente estructurados
constituyen los estados financieros y éstos son: Balance General, Estado de ganancias y pérdidas,
Estado de cambios en el patrimonio neto y _____________________________
Seleccione una:
a. Estado de resultados.
Retroalimentación
Pregunta 15
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.
c. Conocimiento.
El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organización y genera la posibilidad de
desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractéristicas innovadoras.
d. Apoyo.
Retroalimentación
Pregunta 16
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Comunidades virtuales
b. Diseño eficiente de productos
c. Experiencias de compra significativas
Pregunta 17
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Existen múltiples fuentes para lograr recursos para financiar las actividades de la empresa, la fuente
más difícil de manejar es
Seleccione una:
a. Emisión de acciones
b. Emisión de bonos
c. Fondos propios
d. Créditos bancarios
Retroalimentación
Pregunta 18
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Cuando al interior de una organización, se permite de manera consciente, que las decisiones
puedan ser tomadas en niveles jerárquicos inferiores, se estaría frente a un fenómeno de
descentralización de tipo:
Seleccione una:
a. Selectiva.
b. Horizontal.
c. Alta.
d. Vertical
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Pregunta 19
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas características que los distinguen de los
equipos de trabajo tradicionales, las características que los distinguen son: Metas claras,
Habilidades pertinentes, Habilidades de negociación, Apoyo interno, _____________________
,Confianza Recíproca, Buena comunicación y Compromiso unificado
Seleccione una:
a. Respaldo financiero
b. Respaldo tecnólogico
c. Liderazgo eficaz
Retroalimentación
Pregunta 20
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que
permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes
indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y
__________________
Seleccione una:
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Estado Finalizado
Puntos 13,0/20,0
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Una política de dividendos toma en cuenta diversas circunstancias: Evaluación de las necesidades
de fondos, Liquidez, Capacidad de endeudamiento, ___________________________ y Control
Seleccione una:
b. Rentabilidad.
c. Inversiones.
d. Costo de capital.
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Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
PEII MH PA45 En su artículo denominado “Los clusters y ...::[html]En su artículo denominado “Los
clusters y la competencia”, Michael Porter afirma respecto a los clusters, que éstos poseen una de
las siguientes características:
Seleccione una:
a. Pueden ser entendidos como organizaciones dedicadas a diversas actividades y que se
encuentran dispersas globalmente, lo que en buena medida les brinda ventajas competitivas gracias
a la conectividad y la tecnología de comunicaciones.
b. Son conjuntos de empresas inter relacionadas pero que exclusivamente se pueden encontrar al
interior de un sector industrial, justamente se caracterizan porque todas pertenecen a la misma
actividad empresarial específica, lo que les brinda ventaja.
c. Los clusters permiten establecer vínculos entre diferentes actores organizacionales de manera
informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen la ventaja de la flexibilidad que no brinda la
integración vertical.
un “cluster” tiene como objetivo maximizar la competitividad y los éxitos empresariales
aprovechando las oportunidades en las redes y cadenas de valor de los productos, el éxito
empresarial no solo depende de los esfuerzos propios, de las condiciones macro o de las leyes del
mercado, sino también de la calidad del entorno donde se desarrolle.
Pregunta 3
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Coherencia
b. Consonancia
c. Factibilidad
d. Todas las indicadas
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y forman
parte de
Seleccione una:
a. La estrategia
b. La misión
c. Los objetivos
Las metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o corto plazo) que se determinan para
logar alcanzar los objetivos especificados a largo plazo.
d. Tácticas
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la _______________ ,
sino que es necesario disponer de una capacidad _______________ adecuada, tanto en
abastecimiento como en distribución
Seleccione una:
a. Información, logística
A partir de la gestión de la información, las organizaciones pueden desarrollar herramientas que les
permita crear un conocimiento del mercado de forma que esté en capacidad de analizar las
necesidades del consumidor y satisfacer estas necesidades en forma rápida y con diferencias que
le permitan lograr ventajas frente a los competidores.
b. tecnología, financiera
c. innovación, de distribución
d. estrategia, organizacional
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Información, logística
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de acuerdo a su rentabilidad y
a su generación de efectivo, en esta matriz el flujo de efectivo positivo está representado en los
productos
Seleccione una:
a. Interrogantes
b. Estrellas
c. Vacas
Teniendo en cuenta que en la matriz de BCG, la rentabilidad está en función de la participación
relativa del mercado alta y los egresos están en función del crecimiento alto, los productos vacas
son los que generan flujo de efectivo positivo.
d. Perros
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el riesgo y el margen
de maniobra sean favorables para la empresa; para esta gestión la forma de determinar el costo de
capital cuando las fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante
Seleccione una:
a. La valoración del riesgo
b. La tasa de descuento
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Desarrollo propio.
b. Licencia y patentes.
c. Alianzas
Las empresas tienen un invento importante pero les faltan recursos para convertirlo en una
innovación de éxito, se busca un aliado que aporte el recurso necesario (capital, mercado, canales
de distribución).
d. Monitoreo.
Retroalimentación
Pregunta 9
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Oportunidades
b. Fortalezas
c. Debilidades
d. Amenazas
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Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Mejores., mejor
b. Diferentes, diferente
De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto fundamental de la estrategia es ser
diferentes o desarrollar actividades diferentes.
c. Básicas, elemental.
d. Inmediatas, posterior.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diferentes, diferente
Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación del resultado de las
estrategias implantadas a partir de
Seleccione una:
a. La misión
b. Las metas
c. Los objetivos
Para cada objetivo corporativo, se deben diseñar los indicadores de forma que todos los elementos
estén enfocados a alcanzar los objetivos.
d. Los resultados
Retroalimentación
Pregunta 12
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Retroalimentación
Pregunta 13
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Para decidir acerca de la tecnología apropiada para la organización se debe tener en cuenta
Seleccione una:
a. El costo.
b. El negocio.
c. El cliente.
d. La competencia.
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Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Para desarrollar una gestión apropiada del capital humano que permita apoyar la implantación
estratégica, la organización, entre otras debe desarrollar las siguientes actividades: Desarrollar
auditorías, Definición de los objetivos y la evaluación del desempeño de los individuos, La
planificación e implantación de los esquemas de recompensas, el método de reclutamiento
adoptado por la organización y_______________________
Seleccione una:
b. Definición de la estructura
c. Ambiente de trabajo
d. Recursos financieros
Retroalimentación
Pregunta 15
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
Retroalimentación
Toda compañía se traza diferentes objetivos. El objetivo organizacional es una
situación deseada que se busca lograr para convertirse en una realidad empresarial.
En general, toda entidad busca permanecer en el tiempo, obteniendo rentabilidad y
generando crecimiento en ventas y utilidades. De esta manera, encontramos que los
objetivos organizacionales se enmarcan en la supervivencia, rentabilidad y crecimiento.
La respuesta correcta es: Supervivencia, rentabilidad, crecimiento
Pregunta 16
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
PEII MH PA55 Tobler en su artículo “Cómo adoptar un ...::[html]Tobler en su artículo “Cómo adoptar
un enfoque estratégico” propone una serie de pasos para cristalizar la estrategia, específicamente
en el tercer paso llamado “Convierta la implementación en una misión”, recomienda.
Seleccione una:
a. Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta dirección, es muy importante para el futuro de la
estrategia, contar con un padrino o apoderado de la misma en las altas esferas.
b. Armar el equipo que trabajará en pos de la estrategia, para ello es necesario que los integrantes
tengan las capacidades necesarias, experiencia técnica y habilidades interpersonales.
c. Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaración de una misión, de esta
forma se corrige el error tan común en las empresas de ver la misión como algo ajeno a los
Retroalimentación
pues de esta forma y bajo la mirada colectiva se puede identificar elementos comunes que ajustan
las directrices individuales y colectivas
La respuesta correcta es: Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaración de
una misión, de esta forma se corrige el error tan común en las empresas de ver la misión como algo
ajeno a los intereses de los miembros del equipo.
Pregunta 17
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
PEII MH PA57 Uno de los aspectos a definir cuando de ...::[html]Uno de los aspectos a definir
cuándo de implantar una estrategia se trata, es el de las relaciones entre las diferentes partes de la
estructura, específicamente el nivel de centralización y descentralización en la toma de decisiones
ya que éste señala en gran medida la postura y filosofía que la dirección prefiere en este sentido.
En este sentido un ejemplo de control financiero pudiera ser:
Seleccione una:
a. La sede central se interesa únicamente por asignar recursos financieros, pero inclusive puede
presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.
b. La sede central define y monitorea casi todas las políticas organizaciones, establece y diseña los
presupuestos y se encarga de que se cumplan, brinda servicios e infraestructura a todas las
unidades.
c. Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes mercados en donde opera la
organización, cuidando de que no se presente competencia entre éstas.
d. Una corporación puede integrar de manera creativa los tres estilos, es decir puede hacer
simultáneamente control financiero, planificación y control estratégicos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La sede central se interesa únicamente por asignar recursos financieros,
pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.
Pregunta 18
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
PEII MH PA50 La primera pregunta que debe hacerse en el ...::[html]La primera pregunta que debe
hacerse en el proceso de administración estratégica es:
Seleccione una:
a. ¿Dónde queremos estar en el futuro?
b. ¿Qué tan bien lo estamos haciendo actualmente?
Retroalimentación
pues está siempre estará ajustada a la visión o proyección sobre los eventos a dónde quiere llegar
Pregunta 19
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Una herramienta para valorar la empresa es el flujo neto de tesorería, este criterio expresa la
capacidad de la empresa para cumplir con
Seleccione una:
b. El pago de dividendos.
c. El aprovisionamiento impositivo.
d. El pago de cesantías.
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Pregunta 20
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Permite dirigir eficientemente la organización.
b. Facilita la toma de decisiones.
c. Sirve de aglutinador social.
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