C.

INDIRECTAS CARACTERÍSTICAS

Fuentes de Estar actualizado en dinámicas claves del mercado como: tendencias, tecnologías y contextos socio-
información políticos, entre otros. Todo a través de relaciones comerciales sólidas con los proveedores
CARACTERISTICAS ACCIONES
• Satisfacer necesidades requeridas en cantidad, calidad y Efecto sobre la Evitar reprocesos, sobrecostos, Stand By, etc., para las otras áreas de la organización (clientes internos),
La contribución operativa se
tiempos deseados eficiencia que participan en la cadena de valor al elegir adecuadamente el abastecimiento de insumos o servicios.
Contribución enfoca en la evasión de problema
• Es un flujo de tareas y acciones repetitivas y prestablecidas
operativa vs Efecto sobre la
estratégica La contribución estratégica se basa • Planear, proponer e identificar oportunidades que posición Obtener la ventaja competitiva al abastecer con insumos o servicios, de manera rápida, a precios bajos y
em la identificación de promuevan la ventaja competitiva
competitiva/sati de alta calidad, para que el producto final satisfaga las necesidades y las tendencias de consumo de los
oportunidades
sfacción del clientes.
• Ahorros en compras y gastos
• Apalancamiento de las utilidades cliente
• Rentabilidad sobre activos
• Control del inventario Efecto sobre el
La contribución directa apunta a Administrar el riesgo al tratar de predecir, evaluar, y gestar estrategias de mitigación en caso de que este
riesgo se materialicen los riesgos y puedan afectar la cadena de suministro.
los objetivos organizacionales
Para visualizar la contribución del suministro en las utilidades es organizacional
buscando aumentar las utilidades
Contribución importante que los ahorros o incrementos de rentabilidad fluyan
directamente hasta las utilidades, y que no se utilicen para
directa e
compensar gastos por imprevistos o errores Efectos sobre la Ejecutar políticas corporativas que evidencien la ética organizacional, el compromiso con la responsabilidad
indirecta del civil, laboral y ambiental, que promuevan el fortalecimiento de la imagen corporativa y favorezcan el
suministro • Acciones que contribuyen en la mejora del desempeño de imagen desarrollo de negocios.
otras áreas.
La contribución indirecta apunta a • Mejor calidad de los materiales abastecidos
los objetivos organizacionales a • Aumentar la satisfacción del cliente Campo propicio El área de suministros permite a los profesionales enfrentarse a diferentes escenarios con un alto nivel de
Sin importar la naturaleza, o través de la ventaja competitiva • Conocer suministros que se encuentren a la vanguardia para la presión lo que favorece el desarrollo del carácter profesional y permite descubrir la capacidad de análisis y
el tamaño de la tecnológica y de consumo que promuevan mejores diseños, decisión de los profesionales a cargo.
organización, la
capacitación
calidad, tiempo, etc..
administración de compras
y del suministro es una de
las actividades que mayor
relevancia tienen en el éxito
y sostenibilidad de estas.
Por ende, la misión y la
visión corporativa; los
R. ESTÁNDAR R. ADICIONALES R. EN LA CADENA DE SUMINISTRO DEFINICIÓN IMPORTANCIA CARACTERÍSTICAS
objetivos organizacionales,
operacionales y • Reconocer necesidad • Recepción (Just in Time) • Distribuidores de los proveedores “La administración de la Contempla como un sistema Estas se basan principalmente en
estratégicos; deben ser las • Convertir necesidad en una • Inspección • Clientes logística es aquella parte de la completo todo el flujo del procesos establecer relaciones comerciales
premisas del administrador descripción comercialmente útil • Almacenaje • Clientes de los clientes administración de la cadena de de abastecimiento, desde la fructíferas con los proveedores
de compras y suministros, • La búsqueda de proveedores • Control del inventario (Just in suministro que se encarga de planear, definición de la necesidad, del para desarrollar alianzas
ya que, con sus resultados potenciales Time) Las responsabilidades en la cadena de implementar y controlar un flujo material, servicio o información, estratégicas que promuevan
en la gestión de costos y • La selección de una fuente • Manejo de materiales suministro corresponden a una efectivo y eficiente en sentido inverso hasta la entrega y recepción a ventajas competitivas como,
gastos, generación de conveniente • Programación de los estrategia clave que pretende y hacia delante, así como de satisfacción del cliente. reducción de costos, y estar a la
utilidades y desarrollo de generar una ventaja competitiva almacenar bienes, servicios e
• El acuerdo sobre la orden o los empaques vanguardia de los avances
alianzas estratégicas con los favoreciendo al cliente final al información que relacione los puntos
detalles del contrato • El transporte hacia el interior o tecnológicos y las tendencias de
proveedores, entre otros, se intervenir desde el nivel de los
• La entrega de los productos o el exterior de origen y de consumo a efectos consumo y suministro que
contribuye a los indicadores distribuidores buscando abaratar
servicios • Disposición del objeto del de satisfacer las necesidades de los puedan existir en el mercado
de las metas de la costos y/o reducir tiempos de
organización que permitirán • El pago a los proveedores contrato clientes”
entrega.
obtener ventajas
competitivas necesarias
para la organización en un
mercado dinamizado por las
tendencias de consumo, los
avances tecnológicos y las
coyunturas económicas y
productivas.
RENDIMIENTO REDUCCIÓN EN LA
APALANCAMIENTO DE
SOBRE LOS ACTIVOS INVERSIÓN EN
UTILIDADES
(RSA) INVENTARIOS
La reducción en el gasto para el CARACTERÍSTICAS
proceso de abastecimiento, puede Según el tamaño de la compañía se evaluará el alcance de esta dentro de la cadena de suministro
representar un incremento en las La reducción en el valor Reducir los gastos de Administración para así mismo definir las estrategias a efectuar, según el poder de negociación que se tenga sobre
utilidades comparable al que se del gasto en el proceso inversiones en de la cadena de los proveedores, o las posibilidades de integración directa. Sin embargo, hay herramientas generales
obtendría si las ventas tuvieran un de abastecimiento inventario, no solo al suministro que se pueden emplear en todo tipo de compañías: Filosofía LEAN, Just in Time, control de
incremento descomunal. incrementa el valor de la reducir el precio de inventarios, etc..
Establecer mecanismos de medición de la gestión y el impacto que tiene la contribución del
Para tener en cuenta, conseguir tales rotación del inventario y compra, sino también
suministro en los resultados operacionales y estratégicos dentro de las organizaciones. Así mismo,
resultados en las ventas incurrirá en un del margen de utilidad, haciendo que los Medición tener buenos medidores de la gestión permitirá desarrollar estrategias de capacitación, de
gran esfuerzo, quizá mucho mayor al lo cual repercute directa, proveedores se hagan implementación y mejora en el área.
El administrador encargado del requerido en la reducción del gasto. y positivamente, en el responsables del
suministro es un profesional que RSA, como si se hubiese inventario, reduciendo
debe ser muy versátil, capaz de Como la mayoría se enfocan e tenido un resultado así reducir gastos en Administración Fortalecer el análisis y evaluación de riesgos dentro del proceso de la cadena de suministro, a fin de
del riesgo evaluar riesgos/recompensas en las decisiones que se tomen.
adaptar sus estrategias a la invierten mucho en el aumento de las extraordinario en las mantenimientos y
dinámica de una economía ventas, el suministro puede ser el ventas del producto, control de este.
globalizada que impone nuevos último “productor de utilidades” no
La administración de suministros deberá velar por el compromiso en la responsabilidad social y
retos y necesidades. Por tal razón aprovechado. ambiental que exigen los clientes y los gobiernos. En un futuro cercano se promoverán nuevos
existen dos tipos de profesionales Sostenibilidad desafíos para que las organizaciones demuestren con hechos, y no con intenciones, dicho
encargados del suministro: compromiso, lo que pondrá en juego la reputación y la imagen de las organizaciones.

Las responsabilidades del área de suministro podrán crecer en cuatro áreas:

PROFESION PROFESIONAL
1. Al administrar gastos que no necesariamente representen compras o adquisiciones: Pólizas,
AL TÁCTICO ESTRATÉGICO seguros, servicios básicos(energía, agua, telecomunicaciones, etc.), publicidad, consultorías,
entre muchos otros.
Cuyo perfil debe Crecimiento e 2. Responsabilidades contractuales de tipo jurídico; capacitación y reclutamiento; actividades
Encargado contar con ✓ En la mayoría de organizaciones de manufactura entre el 50% y el influencia contables y de tesorería, etc..
del habilidades de 80% del total de los gastos corresponden al área de suministro. 3. Participación en el juicio de expertos para compras o adquisiciones lideradas por la más alta
abastecimie planeación y Los salarios representan entre un 10% y un 20% del total del administración o la mesa ejecutiva.
nto análisis, y es el gasto. 4. Participación e injerencia directa en otras actividades y áreas de la organización: fusiones y
✓ Entre un 20% y un 35% es el valor del gasto en proveedores 1. La administración de la cadena de suministro es un enfoque de adquisiciones, planeación estratégica, planeación y diseño, etc..
cotidiano encargado del
respecto a los ingresos totales. sistemas que permiten administrar el flujo materiales, servicios e
abastecimiento a ✓ En el ejercicio de la administración de suministros la reputación información desde su proveedor hasta el consumidor final. Contribución
largo plazo corporativa tiene una importante incidencia en el éxito y la 2. La cadena de valor es la que permite conocer el valor agregado a Tener una participación activa y efectiva dentro de la organización para contribuir positivamente en
efectiva al éxito la consecución de los objetivos y metas operacionales y estratégicos.
ventaja competitiva que se pueda alcanzar, ya que, en palabras cada material, servicio e información que se le da durante cada
coloquiales los mejores siempre quieren trabajar con los mejores. etapa de transformación. organizacional