PROCESO DE LA DIRECCION

Es el concepto y estructura del sistema de dirección, la cuestión que se plantea es

cómo llevar a cabo el proceso que permita el cumplimiento de los objetivos que nos
desea lograr la empresa. Es decir, es el momento de hacer referencia al «proceso» de
la dirección o de la administración y organización de la empresa, que nos facilitan
nuestra meta. Y también consiste como planificar o fijar nuestro objetivos y metas,
tanto referentes al sistema total como a cada subsistema, aspecto, función y unidad
organizativa, incluyendo los subordinados de acción que los desarrollan a largo y a
corto plazo.
Política concreta que nos guía para obtener y decidir respecto de una situación dada a
nuestra toma de decisiones, de forma que permita obtener la solución prevista
Conjunto de normas, instrucciones y recomendaciones obligatorias que sirven
de guía para la acción o para llevar a cabo las actividades que logran los objetivos.
Todo esto proviene tener empatía honestidad y conocer mi orden o norma para hacer
o no hacer alguna acción, de forma que no permita la discrecionalidad. Proceso de
observación y medida a través de la comparación sistemática de los objetivos previstos
con los resultados obtenidos. También es la capacidad de dominio o de regulación del
sistema para alcanzar dichos objetivos.
Y también nos permite a definir y fijar los objetivos que la empresa desea cumplir en el
intervalo de tiempo de referencia de aquella, o sobre el que la información disponible
que se identifica dentro de la empresa. Planteados los objetivos, es el momento de
formular la estrategia y después las políticas que facilitan el desarrollo de aquellas
(sobre productos, sobre precios, sobre el personal, sobre las relaciones públicas, etc.),
de forma que se defina el camino y medios a seguir para que los objetivos sean
cumplidos

LA ESTRATEGIA
Fases o funciones que en una empresa de cierta dimensión son desempeñados de
forma especializada por los correspondientes «staff directivos» que nos definen un
conjunto de instrumentos o conceptos fundamentar básicamente el establecimiento
de los objetivos y metas, la cual puede ser estratégica o convencional, dependiendo si
en su proceso se incluye o no el análisis estratégico o evaluación de las amenazas y
oportunidades que el entorno ofrece a la empresa, así como, la confirmación o
revisión de la misión de la misma y Tomar conciencia de las oportunidades con
relación al entorno. Etapa que se integra con la predicción.
Establecimiento de objetivos, tanto para toda la empresa como para cada una de sus
partes o unidades que la componen, y en sus perspectivas a largo plazo y a corto.
Objetivos que se descompondrán en su objetivos o metas a tenor de la configuración
organizativa del plan.
TIPOS DE MOTIVACION
INTRINCICA, es motivación que viene de misma de adentro ser orgulloso satisfacción.
Motivación extrínseca esta preferida a la motivación que viene de afuera dinero trofeos.

Nuestro desarrollo o establecimiento, comunicación y logro del consenso sobre los

pronósticos (predicción), los planes y las políticas aplicables. Este proceso se inserta en
la función específica de la organizacionales, políticas y su desarrollo posterior.
Son más limitados que las políticas, posibilitan el cumplimiento de los objetivos. Etapa
que debe examinar todas las alternativas posibles con el apoyo de los métodos
analíticos necesaria.
Expresar o cuantificar los ingresos, costes y resultados de los centros o unidades
responsables de los beneficios y las inversiones, gastos o desembolsos de los
departamentos, áreas, funciones o unidades organizativas que desarrollan las
actividades de la empresa. En este sentido existirá un presupuesto general anual y los
correspondientes presupuestos, por elementos, áreas o unidades de la organización,
los cuales, a su vez se tendrán que descomponer temporalmente, con el fin de que
pueda seguirse su ejecución regularmente a través de un determinado proceso de
control.
Debemos relacionar armoniosamente el proceso de control representa la observación
y medida de los resultados obtenidos con relación a los objetivos planificados, de
forma que esta comparación sistemática permite conocer si existen o no desviaciones
y así poder adoptar las correcciones pertinentes que aseguren aquellos, si ello es
posible, pues valorar mis acciones mucho más éxito ser un líder proactivo realizar
eficazmente a la obtención de los objetivos.

BENJAMIN ZANDER
Armonía del objetivo todas las personas ejercen armoniosamente para lograr el
objetivo. Supervisión directa significa el apoyo que yo debo brindar al superior a los
subordinados para ejecutar los planes con mayor necesidad de gerente general.
Resolución del conflicto evitar problemas y buscar mí tono ejecución lo planeado y
tener comunicación formal. Parámetros o «variables norma» que no se expresan física
o monetariamente y son medidos de forma indirecta u ordinalmente y que son propios
del sistema humano, aunque también son de aplicación en los otros «aspectos» de la
organización. estrategias y las tareas necesarias para alcanzar esos objetivos. La
planificación es previa a las otras
funciones de dirección; es imposible organizar, gestionar y controlar con eficacia sin
unos planes a adecuados.
En su aspecto material, la planificación consiste en la elaboración de un documento
llamado plan en el que se expone lo que debe hacerse en el futuro, cómo hacerse y
quién tiene que hacer cada cosa. En su aspecto formal, la planificación exige un
detenido análisis de la realidad en base al cual deben establecerse objetivos que sean
viables y que puedan identificarse con el fin de considerar las distintas formas en que
esos objetivos pueden ser alcanzados para terminar eligiendo una des para ello, hay
que hacer que todo cuanto se ha decidido se realice.

LIDERAZGO
Gestionar consiste esencialmente en hacer que las personas de la organización
cumplan sus funciones y obligaciones para alcanzar los objetivos deseados. Para
realizar esta función el liderazgo, es decir, el ejercicio de la influencia y del poder. Con
el liderazgo, con el líder, se consigue que las personas se identifiquen con los objetivos
del grupo y actúen para conseguirlos.

DIRECCION POR VALORES

Es la motivación gestiona, para que las personas hagan lo que se espera de ellas esas
formas, de diversas propuestas surgen con mayor necesidad. La Dirección por valores
es una herramienta renovada de liderazgo estratégico basada en valores, es decir, es
un dialogo sobre los valores, una forma de entender y aplicar conocimientos y
experiencias. La dirección por valores introduce la dimensión de la persona dentro del
pensamiento directivo en su práctica diaria, y humaniza el propósito básico de la
empresa ofreciendo un marco global que permite rediseñar continuamente la cultura
de la empresa de forma que se generen compromisos colectivos por proyectos nuevos
e ilusionantes.
Simplificar: es la complejidad organizativa derivada de las crecientes necesidades de
adaptación a cambios a todos los niveles de la empresa, haciendo que trabajar sea más
práctico y dinámico. El objetivo final de este sistema de valores, es potenciar la
creatividad individual y de equipo frente al sistema actual encasillado en normas que
no dejan que el trabajador pueda aportar nada nuevo si no infringe alguna normal, lo
que acaba encasillando al trabajador en tareas ordenadas y continuas, que nos
permiten a mejorar nuestra empresa.