El EFECTO QUE TIENEN LOS LIDERES DE TALENTO HUMANO DENTRO

DE LAS ORGANIZACIONES

José López

Introducción

Las personas de nuestro entorno, como personas sociales necesitan estar en contacto con

otros individuos para que logren sus metas. Por ello es necesario que trabajen en equipo,

controlando sus sentimientos y emociones, de manera que no estropeen con los objetivos que se

plasmaron a futuro dentro de la organización.

Dentro de una organización se pueden ocasionar un sin número de problemas los cuales

afectan tanto la productividad, buen clima laboral, las relaciones de colaboradores, la calidad del

trabajo y el trato hacia cualquier cliente. La importancia de implantar un buen tipo de

liderazgo influirá en gran medida a la resolución de conflictos que se susciten en el entorno

laboral.

Para la dirección de un grupo de personas es necesario tener ciertas habilidades especiales

las cuales ya sean experiencias propias del líder con el transcurso de su vida laboral o adquiridas

de manera natural. La mayoría de personas no logran ser escogidas para ser líderes dentro de una

organización.

El buen manejo del liderazgo en las empresas puede generar que un trabajador de labores

comunes, pueda convertirse en herramienta importante dentro de su equipo. Los colaboradores

que piensan que tienen un aporte importante dentro de su organización, son aquellos que

normalmente buscan maneras de mejorar sus debilidades que en un momento puedan ocasionar

algún conflicto en su trabajo.

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Así que, tanto la gestión del talento humano y los líderes son herramientas de suma

importancia dentro de cada organización. Se debe de saber cómo gestionar mejor los talentos

recolectados dentro de la empresa de una manera proactiva, agregando un valor de continuidad,

inteligente, sincronizada y de confianza.

Este ensayo se realizó con la finalidad de dar a conocer lo más relevante acerca de cómo

el liderazgo genera un gran valor dentro de cada organización y en algunas circunstancias lograr

resolver problemas que involucren tanto al clima laboral como a resultados de productividad.

Dando inicio a este ensayo definiremos la palabra liderazgo, que es una influencia que se

ejerce sobre las personas, logrando incentivarla para que trabajen en forma entusiasta por un

objetivo común. El líder es una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones

que favorecen a un grupo, equipa, a una organización, logrando que el resto miembros que

integra dentro de la organización puedan llegar a lograr sus metas y objetivos trazados. (Porto &

Gardey, 2008)

Para muchas personas se suele confundir el talento humano como competencias, las

habilidades, el capital humano, etc. Según la Real academia española, da a entender que son

personas inteligentes, en la manera que estas entiendan y logren comprender, disponibles para

una determinada ocupación con la capacidad de resolver problemas en la organización.

El talento humano, según Jericó (2001), no es más que la capacidad de la persona que

comprende de manera inteligente la forma de resolver problemas en determinada ocupación,

asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes propias de las personas talentosas.

Incluye, además, no sólo el esfuerzo o la actividad humana, sino también otros factores o
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elementos que movilizan al ser humano, tales como: competencias, experiencias, motivación,

intereses, vocación, aptitudes, potencialidades, salud, entre otros (Jerico, 2001).

Se entiende por Gestión del Talento Humano aquel espacio en el cual brindan las

empresas para motivar, fidelizar y atraer a profesionales competitivos, empleables, capaces,

comprometidos con la capacidad de transformar el talento de cada uno de los colaboradores en el

proceso a un talento organizativo logrando resultados óptimos ya sea en la organización como en

cualquier entorno a ejercer.

Dentro de cada organización los lideres deben de estar pendientes con los cambios que

existe en la globalización y estar preparados para innovar. Para ello debemos de tener claro que

el liderazgo comercial es aquella habilidad en la cual el líder logra orientar en todas las áreas,

que pasos se deben de tomar en cuenta, para la satisfacción de la empresa y el logro de los

objetivos establecidos en la organización. (Delgado, 2005, pág. 232)

Escasas organizaciones logran tener un líder que inspire confianza, motivación, auto

superación, poder de convencimiento, pasión, energía, entusiasmo, que logre controlar y

potenciar las emociones y sentimientos a los colaboradores en el ambiente laboral de cualquier

organización. En la actualidad el rol de un líder tiene una alta valoración, puesto que está

demostrado que influye directamente con los resultados de la empresa.

Los líderes deben de tener diferentes capacidades para generar un ambiente en donde la

creatividad sea su mejor aliada. Las habilidades del liderazgo son necesarias para establecer

ambientes de trabajo motivantes los cuales puedan permitir a los colaboradores crecer y tener un

desarrollo constante en sus habilidades. (Thompson, 2012)

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El liderazgo es un tema crecidamente complejo, cuya definición y entendimiento guarda

estrecha relación con las aproximaciones teóricas contemporáneas, las mismas que se descienden

de las corrientes epistemológicas que han patentado los diferentes cursos de la historia. Con esta

base el liderazgo debe ser estudiado desde su historia para que pueda ser entendido mejor

(Khurana & Nohria, 2010)

Debemos de saber que, si bien el liderazgo implica con actividades administrativas, no se

debe confundir el rol de liderazgo con la administración. En la actualidad las empresas buscan

gerentes que sepan administrar y conlleven un liderazgo eficiente, para alcanzar las metas que se

propusieron con anticipación. Así mismo, una carencia de liderazgo en una organización, puede

perjudicar terriblemente a los colaboradores.

Para que la organización logre con los objetivos propuestos, y desea alcanzar altos

niveles de productividad del capital humano, es pieza fundamental el fortalecer el liderazgo. Un

buen líder debe conocer cuáles son sus fortalezas y debilidades, saber qué es lo que quiere

alcanzar, como lo alcanzará y como comunicarse con otras personas para influenciar en sus

objetivos, conocer los factores a desarrollar, tanto en sí mismo, como los participantes que

conforman un equipo.

Existen 21 cualidades indispensables de un líder, los cuales son los siguientes: el carácter,

el carisma, el compromiso, la comunicación, la capacidad, la valentía, el discernimiento, la

concentración, generosidad, iniciativa, escuchar, pasión, actitud positiva, solución de problemas,

relaciones, responsabilidad, seguridad, autodisciplina, servicio, aprender y por último la visión.

Esto ayudara con la mejora de calidad de vida de sus liderados. (Maxwell, 1999).
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El líder no afecta al clima laboral de la empresa y debe tener la habilidad de llamar la

atención de los trabajadores, no es fácil desarrollar esta habilidad y peor aún si es que las

circunstancias no son las apropiadas para intervenir. Deben de saber cómo corregir dichos

problemas de manera urgente.

El llamar la atención más que una habilidad es una gran oportunidad que un líder debe de

saber aprovechar para mejorar la gestión, y mejora continua de una persona y su relación laboral

convirtiéndola en ejemplo a seguir para motivar a sus demás compañeros de trabajo, ocasionando

equipos competitivos.

Existen trabajadores que, al momento de iniciar con su primer trabajo en una empresa, se

imaginan que el clima laboral será grato en la mayoría del tiempo que este labure y contribuya

con empresa, pero esto cambia cuando se presentan oportunidades para explayar sus ideas y

estrategias a sus superiores para lograr sus metas de la empresa. Si el superior y líder del equipo

tiene una mala reputación con respecto a la relación y compromiso, esto generara una

desconfianza por parte los equipos y no sabrán en quien posicionarse para cumplir los objetivos

de la organización ocasionando problemas en la productividad. Es por esto que el liderazgo es un

elemento fundamental en la manera en que los colaboradores derivan satisfacción sobre el

trabajo, y a su vez guarda estrecha relación con el bienestar general del trabajador (Omar, 2011).

Para los lideres el manejo de sentimientos positivos y negativos de una organización no

es una tarea fácil, por tal motivo el líder deberá contar con habilidades que ayudaran a gestionar

los diferentes conflictos que ocurran dentro de la empresa en relación a la descompensación y

desagrado de alguno de los empleados. El líder debe de estar consiente que las decisiones que va

tomar pueden ser aciertos o errores que podrían influenciar negativamente en la confianza y por

ende en los objetivos que la empresa establece.

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Conclusiones

En conclusión, el trabajo que realiza un líder dentro de una organización, es más difícil de lo que

se piensa, el líder debe de estar al tanto de los empleados y saber utilizar adecuadamente las

habilidades y destrezas que este puede influenciar a los empleados, inspirando la confianza

necesaria sin perder la autoridad llevando a culminar con los logros y objetivos de la empresa.

Un líder debe de estar comprometido con el trabajo que se plasma realizar, compartiendo con

cada colaborador conocimientos y experiencias que ayudaran a que logren desarrollarse con un

conocimiento continuo y que el aprendizaje sea mutuo.

El líder debe buscar la medida justa en el trato de sus subalternos, ni tan tirano ni tan paternalista,

debe saber escuchar a sus subalternos ya que estos pueden tener ideas y estrategias que

posiblemente ayuden a que la empresa cumpla más rápido con sus objetivos, por otro lado, los

líderes han dejado de ser figura autoritarias y autocráticas para pasar a ser guía para su equipo de

trabajo, de este modo llegar a ser un líder empático, implicado y asertivo es solo cuestión de

tiempo y trabajo.
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Referencias
Delgado, M. L. (2005). El liderazgo en las organizaciones educativas: revision y perspectivas actuales.
revista Española de Pedagogia, 232.

Jerico, P. (2001). Gestion del talento. España: Prentice-Hall.

Khurana, R., & Nohria, N. (2010). Avanzando en la teoría y la práctica del liderazgo. En N. Nohria, & R.
Khurana (Edits.).

Maxwell, J. (1999). Las 21 Cualidades Indispensable de un lider. (Betania-Caribe, Ed.) Nashville, Estados
Unidos.

Omar, A. (2011). Liderzgo Transformador y Satisfacción Laboral:El Rol de la Confianza en el Supervisor.

Porto, J. P., & Gardey, A. (2008). Definicion.de: Definición de liderazgo. Obtenido de

(https://definicion.de/liderazgo/): https://definicion.de/liderazgo/

Thompson, J. (2012). Transformational leadership can improve workforce competencies.