LA GESTIÓN COMO BASE PARA INDICADORES QUE FOMENTAN EL

ÉXITO EMPRESARIAL.

El contexto social de la humanidad esta atribuido a transformaciones, que solo

los seres humanos mediante una mentalidad analítica y con un correcto uso de sus
principios puede llevar acabo, la contribución eficiente de sus acciones, pues en
todos los campos de la gestión de una organización existe la actuación humana.
Aquí entra en juego lo que se conoce como gestión dentro de una empresa, pues esta
se entra en la examinación del dominio en entorno social vinculando todos los
recursos de la organización se concibe aquí por potestad un conjunto de estrategias o
sujetos para perseguir una línea de acción, despojar y colocar en experiencia esto es,
establecer el temario de la gestión en combinación con indicadores de éxito para la
toma de decisiones y el logro de los objetivos.

La gestión de los recursos se expresa en un contexto para la gerencia

administrativa que precisa una secuencia de eventos dentro de las organizaciones
vislumbrado por una dinámica del talento humano atribuida a transformaciones ,que
solo los gerentes mediante una mentalidad analítica con un correcto uso de sus
principios puede llevar acabo, la contribución eficiente de las acciones que realiza
el recurso humano, como lo expresa todos los campos del proceso administrativo
manifiesta una circunstancia que se ha mantenido en la gestión de los recursos desde
la actuación humana gracias al estudio de indicadores de efectividad que
determinan como debe estructurase la consecución de los resultados proyectados y
los que ya están presentes mostrando como base al individuo, aquí entra en juego
la transición hacia indicadores de eficiencia , se entra en la examinación del dominio
de aquellos resultados que se establecieron y los que se manejaron detallando las
estrategias de los modelos de gestión para el desarrollo del recurso humano, el rol
que juega la gestión; se evidencia en los abordajes que, por encima de las diferencias
entre las teorías y conceptos de partida, comparten la certeza de que, para alcanzar el
comportamiento social del individuo, e internalizar su enlace con la sociedad global
y con las demás esferas o subsistemas de una empresa , es necesario concebir ante
el universo administrativo, una observación, comparación, experimentación que
viene favorecida por el conservadurismo para la defensa y justificación del orden
establecido en el marco de un recurso humano polarizado, a la perpetuación de los
constantes cambios ajustado para retroalimentarse con el resto de recursos trazando
la necesidad de indicadores de capacidad, dentro de un estudio que prevalece el
idealismo en los cinco modelos de gestión tanto en el modelo objetivante, el modelo
individualizante, el modelo convencionalista como las otras prácticas que represan
el cimiento para dar respuesta al contexto de la gestión de personal y mesclar el
hecho de producir con el numero o capacidad de generar la actividad económica
mediante un plazo determinado. [ CITATION Her11 \l 9226 ]
De allí la pretensión del objetivismo de aspectos subjetivos consolidando
como pilar la concepción de una valorización de las relaciones sociales, pues
funcionaba de fundamento a una gestión con un método dialéctico, replicativo a la
necesidad y posibilidad de transformar el orden social vigente y capaz de plantear
una alternativa afincada en los intereses de la clase obrera, destinada a concurrir
entonces a la gestión del talento humano respondiendo a estrategias de mercado con
un sentido de integridad de razón a unos mecanismos de aceptación con exaltación
de condicionamiento social del conocimiento financiero del entorno , que modifica
el enfoque de la subjetividad generando un horizonte del pensamiento social como
una suerte de bifurcación intelectual, en cuya conformación se afianzan, de modo
experimentadamente paralelo, en medio de un mecanismo que no es lineal y que
hasta cierto punto tiene lógicas de progreso propio, el paradigma del positivismo
con sentido invertido pero con razonamiento a paradigmas que demanda indicadores
de productividad, que son los focalizados en el proceso de trabajo y la adición de las
herramientas para llevar acabo este esfuerzo dejando la concepción de una
evaluación del talento humano, con la mirada puesta en la totalidad social de la
gestión del recurso humano que se fundada a partir de modelos bien diferenciados,
hasta contrapuestos, que se apartan de las formulaciones abstractas inherentes a la
demanda empírica de la realidad, por el equilibrio, la integración, la persistencia, la
permanencia, el duplicado integral en los mercados a su vez la intensa persecución
de valores culturales que se interrelaciona para dar su soporte el cual radica en una
mentalidad de transformación, para de alguna forma minimizar las disyuntivas
existentes en las organizaciones desvinculando la fragmentación de los planos del
entorno que causan cambios en los bloques del recurso humano por ello se da con la
gestión del talento humano la posibilidad de un mecanismo que articule el
consenso, el convenio, la regla. [ CITATION Cam101 \l 9226 ]
En este sentido la gestión del recurso humano maneja un ambiente de
representaciones, nociones, conceptos, problemas, de esto se puede notar la
aplicación de indicadores de calidad para conocer la unión de la totalidad producida
y la excelencia de los productos llegando a los indicadores de rentabilidad por medio
de los cuales la gestión puede tener la asociación en relación de porcentaje de las
ganancias y las ventas totales permite conseguir si la empresa va en camino al éxito
o si por el contrario requiere de una restauración.
En este marco, es ineludible la aprobación de “lo social” en métodos “puros”.
El carácter, la generalidad, la conceptualización o problematización de “lo
administrativo”, así como todas las cimentaciones en torno a ella, son un punto de
descubrimiento, caracterización, preocupación, en la conformación misma del
dialogo administrativo oriundo, en la coyuntura de la gestión clásica. Sin embargo,
la gestión actual persigue la penetración y el abordaje de lo “social”.
El establecimiento de la formación económico-social, a través de una rápida
consolidación de prácticas , valores que se formulan en el acrecentamiento de la
colaboración para el esclarecimiento de las estructuras de las empresas a gran escala,
la perfilación de un recurso humano es fundamental para la propagación de los
códigos que asignan los valores culturales: libertad, igualdad, fraternidad para la
restauración en la gestión el talento humano, es sinónimo de éxito empresarial
podría decirse, que se lograra una mayor y más determinada formación para el
trabajador en el universo social. Con ello, la gestión de recurso humano se establece
en representación de conciencia absoluta, mediante la cual el individuo origina, y
cambia, trascribe actividades en distintas esferas, sobre el fundamento de exigentes
financieros y de asociaciones de dominio que se expresa a un grado material y
espiritual y desenlaza la gestión de los otros recursos de forma fácil en conexión con
los indicadores que hacen de la gestión de la empresa un proceso de integración con
base al recurso humano pero utilizando eficientemente todo lo del entorno.[ CITATION
Ale08 \l 9226 ]

En ese argumento, según Aguirre, (2005) afirma que: “resulta irrevocable para
la nueva gestión mirar hacia los indicadores, y contenerse en la trascendencia de
conductas, fenómenos, relaciones, instituciones, que conservan (o logran) una
ocupación reformadora”. De ahí que, a riesgo de sintetizar, pueda aseverarse que la
examinación de “la gestión” sea un campo de deliberación, un objeto de
observación, un núcleo de indagación, en las primordiales practicas o paradigmas
de la administración de hoy que se den en las empresas conforme a
conceptualizaciones de los distintos fenómenos sociales, económicos que engloban
el ambiente organizacional, además de incitar a la consecución de métodos
ajustables a la realidad social de los trabajadores integrantes de las empresas para
trazar el dominio de las coyunturas delineadas por preceptos de doctrinas antiguas y
la perspectiva de la actualidad que avanza a pasos gigantes en correspondencia para
garantizar la promoción de un sujeto integral, es decir; el recurso humano
considerando la interacción entre la gestión y la sociedad asimilando para ello la
actuación del recurso humano como receptor de los indicadores implementados en
una empresa para minimizar la polarización que hace que el contexto competitivo
sea cada vez mas exigente, razón por la cual las organizaciones instalan los
indicadores de retorno de la inversión, indicadores de competitividad , indicador de
valor teniendo así una concepción que tiene varios significados en el proceso de la
práctica empresarial ya que esta se centra en procesos de transmisión de información
y contenidos ;que aprovechados en la representación pragmática están afines con
métodos de promoción, información comercial, mercadeo y venta de productos y
servicios siendo una noción fuerte y de mucha aprobación en los métodos de la
gestión que están inquietos por la eficiencia, la efectividad, la persuasión y
complacencia de los consumidores y clientes del mercado y el ambiente
empresarial.[ CITATION Ace092 \l 9226 ]
Vale destacar que según Berreiro, (2003) asevera que: “ la promoción de la
especificación del componente entre indicadores y el surgimiento de la gestión de
recurso humano da como aviso una visión optima de lo que hay que sujetar a
cambios, así mismo la construcción de planes de estudio diversos, profundos y
experienciales”. De esto se nos da a comprender que las interacciones de la gestión
no sean camisa de fuerza, porque si algo está claro es que el mismo método no sirve
para todos es aquí donde la interactividad entre gerente y recurso humano debe ser
continua, para que de esta manera los resultados a la hora de hacer posible los
indicadores sea un conducto para determinar la transcendencia del recurso humano.
El plano en el cual nos movemos actualmente solicita profesionales con
innovación y actualización que estén dispuestos a tener educación emocional,
subrayando la concepción de un ser como un todo de esto precisamente es
funcionamiento de la dinámica que se ejecuta en cada modelo para emprender la
gestión.
Ahora bien según Caldas, (2009) afirma que: “El conocimiento es compartido
en cada uno de los modelos proporcionando una interconexión sustantivo principal
que dice la base en los procesos administrativos para buscar estrategias que permitan
mejorar al trabajador impartida por los gerentes y las experiencias del recurso
humano”.
En este caso se pude decir que el trabajo colaborativo, que se suministra con la
gestión del recurso humano hace espacios armónicos dando recursos compartidos
donde se permita conectar ideas creando ya planos visuales hacia el logro de
objetivos y aprovechando los resultados enmarcados por los indicadores de gestión
empresarial consecuencia de una formación continua que garantiza un conocimiento
fresco todo el tiempo y da referencias a grandes oportunidades del manejo para el
talento humano, excelentes para el mercado laboral y a su vez para el éxito de
cualquier organización.
Sin duda aquí entra lo que, según González, (2007) formula que: “hay que
entender que estamos ya para vivir y trabajar en un entorno que requiere modelos
adaptables para la gestión del talento humano en una empresa”. De alguna forma u
otra la gestión dentro de una organización es un marco de la incidencia de la política
de indicadores en el desempeño de las organizaciones que hace que una empresa
vaya enfocada con sentido desde los más profundo a lo más particular que se
canaliza conforme las actitudes de los sujetos protagonistas de las circunstancias que
se precipitan en la vida diaria y la categorización de este ante los problemas que
visualice los entes autorizados en este campo en las competencias públicas y
privadas; siempre atento a la clase de gerencia para responder satisfactoriamente al
proceso que imparte los gerentes, de esta manera podrán contextualizar las
evaluaciones de las organizaciones del sector público y el privado dependiendo su
gerencia con medidas correctivas ocasionado un ambiente armónico.
El desafío es explorar las discrepancias existentes en la gerencia publica y en
la privada recalcando el desempeño de las de las organizaciones públicas mediante
el proceso de la gestión de los indicadores empresariales, para lidiar con esos
contextos difíciles, los gerentes deben desplegar diferentes clases de capacidades,
afines con los siguientes aspectos tanto en la función Social de autoridad, la
conducción de la complejidad, la gracia de la articulación política, operativa y
programática, la concertación de actores, la gerencia de frontera tecnológica y el
progreso de una ética de responsabilidad social
Ahora bien; la “gestión” en la gerencia empresarial, contiene técnicas de
análisis, planeación, categorización y esbozo e reúne procesos relacionales y
políticos de diálogo, congregación de soporte, discusión, reproducción de consensos
y toma de decisiones, conocidos como indicadores de gestión.
En tal caso no se limita a la ejecución de tácticas y sus oportunas labores
programáticas, la reproducción de información distinguida, la retroalimentación, los
ajustes y el posible rediseño. Es un enfoque integral que profiere de los métodos
entre sí, relacionando a cada uno su razón de ser: la creación de valor.
Vale destacar que la gestión como practica para crear valor público se basa en
la propuesta de que la particularidad de la gerencia en los ámbitos públicos reside en
la generación de valor público mediante de la entrega de servicios (educativo, salud,
vivienda, infraestructura, etc.) y la realización de programas y proyectos.
El enfoque en el valor público ofrece a la gestión un enfoque estratégico que
prevalece a la respuesta de los trabajadores y el sustento de confianza y legitimidad
mediante de la buena entrega de productos o servicios de calidad premisas de los
indicadores puestos en marcha dentro de una empresa.
Este enfoque involucra que se atañen las consecuencias que los servicios,
proyectos o programas produzcan entre las poblaciones objetivo, pero también
incumben los procesos aplicados para formar dichos resultados, ya que las
relaciones y los métodos que se instituyen entre las organizaciones responsables por
una creación de valor público y las comunidades forjan valor en sí mismos.
También envuelve que el ejercicio de la gestión tiene que descubrir acciones
que ayudan a comprender y definir lo que el público prefiere y, por ende, lo que
forma valor para el "público".
 Precisa a los que practican la gestión a estar incompletos de los
discernimientos y reacciones del público, para conservar diálogos sobre lo que
resulta valioso y lo que hay que discurrir.[ CITATION Rod92 \l 9226 ]

La gestión del talento humano para internalizar los indicadores empresariales,

es de intermediación para alcanzar el éxito empresarial ya que a través del control
del recurso humano se tiene el conocimiento del restante de recursos de una
organización donde se encuentran implícitos los indicadores que generan
información a la gestión para así afirmar que los recursos se utilicen para lograr los
objetivos en una manera eficientemente. La eficacia puede ser tanto de asignación:
“¿estamos haciendo los sucesos correctos?”, como técnica; “¿estamos haciéndolas
del modo conveniente”?
En correspondencia con la usanza de recursos, esto se traduce en “¿estamos
derrochando recursos en las zonas correctas?” (desconfianza vs. cura); y, dentro de
cada zona, “¿estamos siendo efectivos?”, evitando bascosidades productoras.
La confianza se sitúa en el corazón de la correlación entre los trabajadores y la
organización.
Especialmente en correspondencia a las situaciones que afectan la vida
organizacional por tal motivo las organizaciones están determinadas a establecer un
desempeño mediante indicadores que facilitan entender en cada proceso los campos
de requerimiento de la globalización administrativa.
Hoy por fortuna la transformación es definitiva está basada en un aprendizaje
con significado donde el gerente se educa aprovechando los campos que ya tiene y
las premisas que busca: la exploración, construcción para dar paso a crear en las
actitudes donde fomente en los usuarios y sus subordinados el cambio de una
mentalidad consumista por una actitud protagónica -participativa y que defina la
personalidad de las políticas en las organizaciones.[ CITATION Cam00 \l 9226 ]
Las organizaciones están sujetas a establecer conocimientos que van a
someterlas a una ruta con principios administrativos que guían su accionar en
conjunto con sus gerentes, seres humanos que se ocupan de educarse y fomentan en
si un conjunto de habilidades que subrayan las políticas a gestionar claro que esto ira
atender las características del servicio.
El significado de una gestión optima en cualquiera de los casos expresa la
aspiración de entender cada meta dentro del organización permitiendo cumplir con
cada tarea asignada en el campo de las etapas de complejidad con capacidad
intelectual bien potenciada contrastando con el acumulado intelectual del talento
humano removiendo todo el interior de los integrantes de la organización mediante
prácticas de aceptación.
Para dar su soporte el cual radica en una mentalidad de transformación, para de
alguna forma minimizar las disyuntivas existentes en la sociedad que ha originado la
fragmentación de los planos colectivos causando cambios en los bloques de
ciudadanía por ello se da con la gestión empresarial la posibilidad de un mecanismo
que articule el consenso, el convenio, la regla de organizaciones con carácter
humanitario y en pro de su propio beneficio con el uso de indicadores que fomentan
la fiabilidad para conllevar a una estructuración correlacionada con todos los
recursos pero con énfasis en el talento humano y con contexto para alcanzar una
empresa integral.
Actualmente las políticas son ejes de autenticidad, canales para firmes
decisiones son capaces de distinguir con seguridad, para perfeccionar todo el sistema
en cuanto a procurar una calidad con matices de sentimientos de libertad, humildad,
tolerancia ,respeto, amor ,solidaridad, compañerismo profundizado en la moral ,ética
que debe contemplar cada ciudadano sin tener que llegar a la conformidad,
expresando la felicidad como factor de aceptación del valor público.[ CITATION
Muñ17 \l 9226 ]
 Referencias Bibliográficas

Acevedo, A. (2009 ). La resolucion de problemas en el mundo de la empresa.

Aguirre, C. (2005). Análisis Descriptivo Sobre la Realidad de los Trabajadores de la
Construcción Desafio social para la empresa. Revista de la construccion, 65-
75.
Alegre, L. (2008). La Empresa.
Caldas, M. (2009). Empresa e iniciativa emprededora. . Madrid.
Camargo, F. (2000). EL SISTEMA DE GERENCIA PÚBLICA EN COLOMBIA:
AVANCES Y PROPUESTAS.
Campiña, G. (2010). La empresa y su entorno. Madrid.
González, L. (2007). Humanismo y gestión humana. Una perspectiva de
interpretación para el trabajo social aplicado al campo laboral. Eleuthera, 42-
63.
Hernandez, H. (2011). La gestión empresarial, un enfoque del siglo XX, desde las
teorías administrativas científica, funcional, burocrática y de relaciónes
humanas.
Muñoz, J. (2017). Gerencia publica integral. Obtenido de
http://www.esap.edu.co/portal/wp-content/uploads/2017/10/1-Gerencia-
Publica-Integral.pdf
Rodríguez, A. (1992). PODER Y POLITICAS EN LAS ORGANIZACIONES.
Psicología Política.