Dany Carol Mamani Salamanca

La función básica del El trabajador espera

trabajo de una persona
es
FEEDBACK
producir resultados

y
DEFINICIÓN POR Se fijan los objetivos de los
Es la mejor manera de COMPETENCIAS empleados
lograr los objetivos

Llevan al éxito a la organización para hacerlos de su tamaño

LAS COMPETENCIAS Y
COMPORTAMIENTOS

si reduce el costo de son medios para mejorar la si producen resultados con menor esfuerzo
lograr resultados performance
 deben ejecutarse con
base en el perfil

El desarrollo personal Tomar decisiones de

profesional de los promoción.
colaboradores. A A

La mejora permanente de los Reunir o revisar la evaluación

resultados de la organización. de los jefes a los empleados.
B B

El aprovechamiento
Retroalimentación para
adecuado de los recursos
modificar al comportamiento.
humanos. C C
 La persona puede cambiar o adoptar
La personalidad se desarrolla
su comportamiento a meno edad
en los primeros años de vida
con un mejor resultado
En lo laboral, con esfuerzo se
puede llegar a modificar la
conducta.

A más tiempo y mayor

constancias, es más costoso
modificar la conducta
 ¿Qué es una Las competencias están Las características personales
Tipos de información
competencia? relacionadas con una están ligadas a las
cultura de la empresa características del puesto

Son comportamientos
Historia laboral
individuales o Representan un rasgo Tipos de competencias
colectivos de unión entre el
que Experiencia específica individuo y su trabajo
Conocimiento
generan el desempeño
deseado Intereses o deseos Beneficios Comportamiento

también
Predice desempeños Motivación
son conocimientos,
habilidades y/o aptitudes. Asegura consistencia
que
Es objetivo con
son los requisitos para relación al puesto
obtener un puesto
 Son tres componentes
necesarios para lograr la
¿Por qué?
historia completa.
S/T

A R

¿Qué hizo? ¿Cuál fue el efecto

¿Cómo lo hizo? de la acción?
 Seleccionar este tipo de
personal puede ser complicado

¿Cómo reclutar personas de alto

rendimiento?

Realizar preguntas sobre su Si presenta dificultades para

Busca características de comportamiento en situaciones responder puede ser que no sea la
superación específicas. persona que buscamos.

La calidad en los detalles Que ponga atención a los detalles. Para obtener resultados de calidad..

Pregunta acerca de su pasión Se debe preguntar si siente La falta de energía al contar

pasión por su trabajo. experiencias puede ser una mala señal.

Traduce las nuevas ideas y absorbe Pregunta sobre los cambios que no ha
Indaga sobre su adaptabilidad en un nuevo aprendizaje. experimentado y cómo se adaptó.
 ¿Cuál es tu principal fortaleza? Da a conocer tus mayores activos que te diferencian de
tu competencia.

¿Cuál es tu mayor debilidad? Enmarca tus áreas de oportunidad y conviértelas en

positivas.

¿Qué me puedes decir sobre ti? Comparte algunos antecedentes personales que te hagan
destacar como maduro e inteligente, remarcando tus habilidades.

¿Por qué deberíamos contratarte? Explica lo que ofreces, menciona tus cualidades.

¿Por qué quieres dejar tu trabajo actual? Se franco, evita criticar a otra empresa, concéntrate en tus
ambiciones, lo que aprendiste y lo que quieres aprender.

Háblame de ti ¿Qué aficiones tienes?? Combina aficiones individuales y de equipo. Si tienes alguna
afición fuera de lo común, menciónala.

¿Dónde te ves dentro de 5 años? No seas excesivamente ambicioso, céntrate en objetivos a corto
plazo.