DIAGRAMA DE PARETO

Tabla de frecuencias Tabla de frecuencias ordenadas

CAUSAS Frecuencia Frec. Normaliz CAUSAS Frecuencia
Coste excesivo del Material $25.60 11% 3 $98.50
Lotes sobrantes $5.30 2% 6 $61.00
Paralización del trabajo por avería de la máquina A $98.50 43% 1 $25.60
Paralización del trabajo por avería de la máquina B $3.00 1% 8 $17.90
Paralización del trabajo por avería de la máquina C $10.50 5% 5 $10.50
Paralización del trabajo por avería de la máquina D $61.00 26% 7 $8.40
Costes elevados de verificación $8.40 4% 2 $5.30
Reclamaciones de clientes $17.90 8% 4 $3.00

Coste excesivo del Material 1

Lotes sobrantes 2
Paralización del trabajo por avería de la máquina A 3
Paralización del trabajo por avería de la máquina B 4
Paralización del trabajo por avería de la máquina C 5
Paralización del trabajo por avería de la máquina D 6
Costes elevados de verificación 7
Reclamaciones de clientes 8

PORCENTAJE PORC. ACUMUL.

CAUSAS CALCULO
TOTAL
Paralización del trabajo por avería de la máquina A 43% 0% + 43% = 43% 43%
Paralización del trabajo por avería de la máquina D 26% 43% + 26% = 69% 69%
Coste excesivo del Material 11% 69% + 11% = 80% 80%
Reclamaciones de clientes 8% 80% +8% = 88% 88%
Paralización del trabajo por avería de la máquina C 5% 88% + 5% = 93% 93%
Costes elevados de verificación 4% 93% + 4% = 97% 96%
Lotes sobrantes 2% 97% + 2% = 99% 99%
Paralización del trabajo por avería de la máquina B 1% 99% + 1% = 100% 100%

Este análisis establece que las causas 3, 6 1 causas claves, son responsables de la mayoría de problemas
Si se corrigen esas causas claves, se tiene más probabilidad de éxito.
uencias ordenadas
Frec. Normaliz Frec. Acumulada
43% 43%
26% 69%
11% 80%
8% 88%
5% 93%
4% 96%
2% 99%
1% 100%
a de problemas
 DIAGRAMA DE PARETO

Diagrama de Pareto

Causas Frecuencias acumuladas

Frecuencia Acumulada
12 1 1

0.9
10
0.8
Frecuencia

0.7
8
0.6

6 0.5

0.4
4
0.3

0.2
2
0.1

0 0
3 6 1 8 5 7 2 4
Causas

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