Solución guía RAE3-2

ENTREGADO POR:

GÓMEZ ÁNGEL ANDRÉS FELIPE

ENTREGADO A:

DEMETRIO MAURICIO ESTUPINAN FINO

SENA CEET

CENTRO DE ELECTRICIDAD, ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES

COLOMBIA (BOGOTÁ D.C)

2020
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INDICE

INTRODUCCIÓN..................................................................................................................2

ACTIVIDADES DE APROPIACIÓN DEL CONOCIMIENTO...........................................3

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INTRODUCCIÓN

Este documento es con el fin de solucionar la presente guía para el aprendizaje con la temática

puntos críticos y control de software. Se encontrará la solución por puntos de la guía, para el

aprendizaje virtual del SENA CEET.

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6. ACTIVIDADES DE APROPIACIÓN DEL CONOCIMIENTO

A. Aseguramiento de la calidad

RTA:

Artículo de [ CITATION Dar14 \l 3082 ] “Es en conjunto de actividades planificadas y sistemáticas

necesarias aplicadas en un sistema de gestión de la calidad para que calidad de un producto o

servicio satisfaga los requisitos del cliente.”

Referencias
Skinver, D. (02 de 04 de 2014). youtube. Obtenido de https://www.youtube.com/watch?v=sTOOnZjJI8c

B. Errores en el desarrollo de software, con los puntos críticos del software como eje

fundamental

RTA:

 Mala estimación de tiempos:

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Articulo de [ CITATION Ces161 \l 3082 ] "Es un proceso que tiene técnicas para estimar y acercarse

bastante a una buena cotización. Tener una mala estimación de tiempos y costo afecta a ambas

partes, tanto al cliente como al proveedor.”

 Insuficiente administración de los riesgos:

Artículo de [ CITATION Ces161 \l 3082 ] “hay distintos tipos de riesgos:

1. Riesgos asociados con los usuarios: Incluyen la falta de compromiso de la alta gerencia de la

organización y la insuficiente participación de los usuarios. Estos factores no siempre están al

alcance del líder del proyecto.

2. Factores de riesgo asociados al líder del proyecto: La incapacidad para juzgar el alcance del

sistema y con la pobre identificación de la funcionalidad requerida. Estos factores si deben ser

controlados por el líder del proyecto.

3. Factores asociados a la ejecución del proyecto: Personal inadecuado, metodología de

desarrollo inapropiada, fallas en la definición de roles y responsabilidades, pobre planeación y

control del proyecto. Estos factores generalmente si son considerados y controlados por el líder

del proyecto.

4. Factores de riesgo asociados al entorno: Se enfoca principalmente en los cambios en la

gerencia organizacional y que podrían afectar al proyecto.”

 Escatimar en el control de calidad:

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Artículo de [ CITATION Ces161 \l 3082 ] “En esta etapa se permite validar todos los puntos de

quiebre cruciales en la operación de un negocio dado y hacia el cual está encaminado el

software.” Es muy importante que se destine al menos un 30% del tiempo del desarrollo de tu

proyecto.

 Diseño inadecuado:

Artículo de [ CITATION Ces161 \l 3082 ] “Sin un buen análisis no se puede tener un buen diseño,

por ser actividades que por lo regular va de la mano, pues se puede tener el mejor de los análisis,

pero un diseño deficiente es por esto que se recomienda a los clientes estar muy pendientes de

los entregables de esta fase.”

 tecnologías-herramientas:

Artículo de [ CITATION Ces161 \l 3082 ] “Puede que el proveedor desarrolle el proyecto con nuevas

herramientas que no han sido tan usadas o de reciente creación, en muchas de las ocasiones son

muy buenas y despliegan, pero en otros casos simplemente no llegan para quedarse.”

 Motivación de los trabajadores:

Artículo de [ CITATION Ces161 \l 3082 ] “Cuando el personal está totalmente motivado garantiza en

gran medida el éxito del proyecto, pues las tareas a realizar se ejecutan con total plenitud, hacen

“suyo” la labor y por consecuencia dan lo mejor de sí, obteniendo un producto estable y de

calidad.”

 Añadir personal a un proyecto atrasado:

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Artículo de [ CITATION Ces161 \l 3082 ] “Cuando uno de los elementos tiene que salir o

simplemente es necesario incluir a otros miembros, ya sea por cuestiones de atraso o de

complejidad, definitivamente le agrega una dinámica un tanto peculiar al resto de equipo, así

como al aseguramiento del éxito del proyecto.”

Referencias
Villarreal, C. (04 de 01 de 2016). northware. Obtenido de https://www.northware.mx/2016/01/04/7-
errores-comunes-en-proyectos-de-desarrollo-de-software/

C. Control de Calidad, mediante identificación de los puntos críticos en un Sistema de

Información

RTA:

Artículo encontrado en [ CITATION tri \l 3082 ] “El control de calidad es la recolección de

información sobre los bienes que se producen o los servicios que se prestan, para ser analizada y

posteriormente emplear los programas, mecanismos, herramientas y técnicas necesarios para

efectuar las correcciones que brinden la mejora de dicho producto o servicio.”

Articulo encontrado en [ CITATION tri \l 3082 ] “Es una estrategia, que permite a la empresa estar

en constante mejora y crecimiento, aumentando sus niveles de productiva y por consiguiente sus

ganancias serán mucho más elevadas en la medida en la que el control de calidad tenga más

fuerza.”
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Referencias
tributos.net. (s.f.). Obtenido de https://www.tributos.net/definicion-de-control-de-calidad-780

D. Gestión de Calidad relacionado con el Sistema de Información.

RTA:

La norma ISO 9126 está enfocada a la calidad del software mediante la implementación de un

método o sistema de gestión de la calidad (SGC). Es decir que permite la evaluación de la

calidad del software y así satisfacer los requisitos del cliente.

E. Modelos de Calidad, donde los Puntos Críticos son considerados como base en los

procesos de calidad.

RTA:
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Artículo encontrado en [ CITATION aec \l 3082 ]“Los modelos de calidad son referencias que las

organizaciones utilizan para mejorar su gestión. Los modelos, a diferencia de las normas, no

contienen requisitos que deben cumplir los sistemas de gestión de la calidad sino directrices para

la mejora.”

Referencias
aec. (s.f.). Obtenido de https://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/modelos-de-calidad?
p_p_id=56_INSTANCE_e0N5&p_p_lifecycle=0&p_p_state=exclusive&p_p_mode=view&p_p_col_id=colu
mn-2&p_p_col_count=1&_56_INSTANCE_e0N5_struts_action=%2Fjournal_content
%2Fview&_56_INSTANCE_e0N5_

Modelo CMMI:

Artículo encontrado de [CITATION Mar \y \l 3082 ] “La importancia del uso de un modelo radica

principalmente en el hecho de que es precisamente lo que permite comprender cuáles son los

elementos específicos de una organización, a la vez que ayuda a formular y hablar de qué es lo

que se debe mejorar dentro de la misma y de cómo se pueden lograr dichas mejoras. Dicho esto,

algunas de las ventajas del uso de un modelo que valen la pena mencionar son las siguientes:

 Proporciona un marco y un lenguaje común, lo que se traduce en la ruptura de las

barreras de la comunicación en el interior de las organizaciones.

 Permite que los usuarios puedan enfocarse específicamente en la mejora, ya que ayudan a

que no pierdan la idea global.

 Aporta años de experiencia.

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 Ayudan a mejorar la satisfacción del cliente.

 Permiten producir productos y servicios de alta calidad.”

Referencias
Mario Guerrero, & Osvaldo Guerrero. (s.f.). megapractical. Obtenido de
https://www.megapractical.com/blog-de-arquitectura-soa-y-desarrollo-de-software/que-es-cmmi-y-
por-que-es-importante-para-el-desarrollo-de-softwar