GERENCIA ESTRATEGICA

CONCEPTO MODELO DEFINICION

FORMULACION ESTRATEGICA FRED R DAVID ANSOFF MICHAEL LOGRAR OBGETIVOS

PORTER
UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIOS EJECUCION MEDIO AMBIENTE AMENAZAS MOTIVAR GERENTES
AUDITORIA INTERNA ESTRATEGICA DEL INGRESO CLAVES DE LA
ORGANIZACION
PLANEACION OPERACIONAL
FORMULACION POSTURA
DE ESTRATEGIAS ESTRATEGICA RIVALIDAD
PLANEACION TACTICA ENTRE SIRVE A UNA
COMPETIDOR ORGANIZACION PARA QUE
PLANES A CORTO PLAZO EVALUACION DE EVALUACION DE ES SEA PROACTIVA
PLANES A MEDIANO PLAZO ESTRATEGIAS SISTEMAS DE
RESPUESTA PRESION DE
PLANES A LARGO PLAZO
PRODUCTOS
POLITICAS SUSTITUTOS ODENTIFICAR DOFA
ADMINISTRACION
DE LOS SISTEMAS NEGOCIAR
ESTRATEGICOS CON LOS
COMPETIDOR
ES ESTABLECER METAS
DISEÑAR POLITICAS,
MOTIVACION A LOS
NEGOCIAR EMPLEADOS Y ASEGURAR
CON RECVURSOS
PROVEEDOR
ES

ORGANIZA INFORMACION
CALITATIVA Y
CUANTITATIVA

MONITOREO DE HECHOS Y
TENDENCIAS INTERNAS E
EXTERNAS DE LA
ORGANIZACIÓN

BRINDA LA OPORTUNIDAD
DE AJUSTARSE DE FIRMA
CONSTANTE A LOS SUCESOS
Y ACCIONES ACTUALES DE
LOS COMPETIDORES
juan Sebastián Lemus león COD: 2183951 ingeniería mecáni