Examen Final - Semana 8 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - (GRUPO1) PDF

11/5/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO1]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
Volver a realizar el examen
Historial de intentos
https://poli.instructure.com/courses/13538/quizzes/47990 1/11
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 53 minutos 120 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.
Puntaje para este intento: 120 de 120

Entregado el 11 de mayo en 11:51
Este intento tuvo una duración de 53 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 pts
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las acciones que
realizó para constituir su empresa productora de empanadas. Así, recuerda que hace
dos años estableció la misión y visión de la empresa, detectó las amenazas y
oportunidades del ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas y
debilidades de la organización, y estableció los objetivos y la estrategia de acción.
Posteriormente, Manuel constituyó los objetivos a corto y mediano plazo, formuló
políticas, asignó recursos y direccionó a los empleados para alcanzar los objetivos.
Finalmente, recuerda que el gerente de su empresa, analizó qué estrategias no
estaban funcionando y reajustó el plan de acción. Basado en: Politécnico
Grancolombiano. (S.f.). El rol que se espera del administrador de la alta gerencia.
Semana. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior,
se puede inferir que las etapas de gestión estratégica por las que pasó la empresa de
Manuel son:
Formulación e implementación.
Implementación y evaluación.
Formulación, implementación y evaluación.
Formulación y evaluación.
Los escenarios pueden definirse como:
Opción o posibilidad de elegir algo
Capacidad para poder interpretar el entorno
Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a nivel nacional
productora de pollos, base de la alimentación en Colombia. Así, tiene un tipo de pollo
criollo, diferentes variedades de huevo y diversos productos más, posicionados en el
mercado. En un estudio publicitario que se realizó, sus clientes establecen que los
productos de Pollos el Oriente son excelentes y por esto no dejan de ser económicos.
El presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía que la clave del éxito de su
empresa es que un día a la semana se reúnen representantes de los diferentes
departamentos de producción, para pensar en nuevos productos ideales para la
alimentación de los colombianos a base avícola. Basado en: Politécnico
Grancolombiano. (S.f.). Innovación. Unidad 2. Semana 4. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede afirmar que el motor
de la innovación en productos avícolas reside en:
La persistencia del presidente.
La inteligencia de los representantes de los departamentos.
Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes de los
departamentos.
Los estudios publicitarios que se realizan.
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados financieros y

los cambios polìticos; determinan que el lider de la organizaciòn desarrolle
pensamiento de tipo:
Internacional
Local
Global
Domèstico
Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador cuando ha

cumplido el siguiente requisito:
Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto comercializar.
Una vez se descubre como invención por parte de alguien que pertenece a la empresa.
Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de mercado

progresivamente.
Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo aprobado.
Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas competitivas y obtener

un liderazgo empresarial es fundamental desarrollar estrategias como un elemento
indispensable en la dirección empresarial, estrategias que se deben plantear
primordialmente desde tres aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes,
cambios radicales y transformación cultural. La construcción de la estrategia como
concepto y como elemento indispensable en la dirección empresarial no ha tenido
una única presentación, al respecto se encuentran en la literatura administrativa al
menos 10 escuelas agrupadas en cuatro bloques que han generado la estrategia
como concepción teórica. De acuerdo con lo planteado en el contextos señale en los
siguientes ítems los cuatro bloques correctos:
Prescriptivas, planificación, De ámbito social, De múltiples enfoques
Descriptivas, Cognitiva, De ámbito social, De múltiples enfoques
Prescriptivas, Descriptivas, De ámbito social, De múltiples enfoques
Descriptivas, De ámbito social, Empresarial, De múltiples enfoques
De acuerdo con la investigación llevada a cabo por H. Mintzberg, uno de los mitos
que encontró en su estudio señala que:
Los programas de los administradores, organizar el tiempo, procesar información, tomar

decisiones, etc., permanecen encerrados en la caja fuerte de sus cerebros.
Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones verbales, es

decir, llamadas telefónicas y reuniones.
El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de obligaciones regulares,

que incluyen ritos y ceremonias.
La administración es, o por lo menos está en vías de convertirse en una ciencia y una
profesión.
Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en leyendas que narran
las hazañas de grandes héroes en el desarrollo de sus sociedades. Este pensador
clasifica los conceptos de acuerdo a la autoridad, el carácter tradicional y carácter
carismático.
Freud
Kotter
Mao Tse Tung
Weber
En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce ampliamente que para

efectuar con éxito la función gerencial son necesarias tres clases de habilidades
básicas:
Técnica, administrativa y mental
Administrativa, financiera y técnica
Humana, técnica y administrativa
Humana, mental y financiera
En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con certeza el

quehacer de un administrador, se destacan tres funciones, señale cuál de las
siguientes funciones NO corresponde a la clasificación elaborada por dicho autor:
True
False
Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo de producto son

de tipo:
Diversificadas
Integrativas
Corrientes
Intensivas
Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo, junto a

otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los malos tratos del
administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la habilidad de manejarse
emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones en la empresa. Así, David no tiene
empatía con ninguno de sus empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha
trazado, por lo cual sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo
mejorar la realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera
despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita y regaña a
quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede inferir que David es un
líder sin:
Autoconciencia.
Inteligencia administrativa.
Habilidades sociales.
Inteligencia emocional.
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización ha dado

solución a los siguientes aspectos:
asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos
Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura organizacional
Definición de misión, objetivos y asignación de recursos
Asignación de personal y capacitaciones
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial. Unidad 1.

Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una compañía que ha
sacado al mercado más de 30 aplicaciones para Android, de las cuales el 80% son
consideradas por el público indispensables en su vida cotidiana. Además, su
presidente George James establece que la compañía ha optado por: a) a medida que
crece delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por las
capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo
constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e) invertir el
20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede inferir que Hope tiene:
Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.
Cultura empresarial de alto rendimiento.
Cultura organizacional y buen plan de acción.
Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general de la

empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos cambian
constantemente sus decisiones, creando una dinámica vertiginosa. Así, en esta
dinámica reside la razón de ser del mercado, el cual debe interpretar y reflexionar
sobre las causas que llevan al consumidor a elegir cierto producto y/o servicio.
Basado en: González, M. (S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial.
Semana 8. P., 5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede inferir que este documenta:
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la volatilidad de los
mercado
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está relacionado con las
tecnologías de la información.
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la inestabilidad de los
mercados financieros.
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la globalización.
Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta
No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular únicamente a la alta

dirección y se deben tener en cuenta contradicciones
No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un proceso

creativo y no se permiten críticas
Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e información

interna
Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal externo, no se

debe incurrir en contradicciones y evitar posiciones y posturas oficialistas
El liderazgo es un proceso de influencia porque:
El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la selección de los
individuos designados como líderes.
El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad dentro de los
sistemas sociales y se disemina entre sus miembros.
El liderazgo permite que se cumplan los resultados.
El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál es la

correcta:
El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen directamente

en los procesos administrativos.
La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que permitan dar orden
organizacional, generando calidad y productividad y el liderazgo se ocupa de enfrentar el
cambio y liderar teniendo en cuenta el cambio tecnológico la competencia, la inserción
en el mercado y las características del entorno
Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan mediante la

organización y dotación del personal, junto con las diferentes estrategias que permiten
alcanzar las metas previstas y necesidades de dichos procesos.
Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que influyen a nivel

organizacional y son determinantes para conseguir la misión institucional, caso contrario
ocurre con los gerentes quienes se encargan de liderar su equipo de trabajo.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial. Unidad 1.

Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una compañía que ha
sacado al mercado más de 30 aplicaciones para Android, de las cuales el 80% son
consideradas por el público indispensables en su vida cotidiana. Además, su
presidente George James establece que la compañía ha optado por: a) a medida que
crece delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por las
capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo
constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e) invertir el
20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede inferir que Hope tiene:
Cultura organizacional y buen plan de acción.
Cultura empresarial de alto rendimiento.
Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.
Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar fórmulas

alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a la organización. Lo
anterior hace referencia a:
Planeación estratégica
Planeación por escenarios
Dirección estratégica
Administración por objetivos
Puntaje del examen: 120 de 120

Examen Final - Semana 8 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - (GRUPO1) PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Examen Final - Semana 8 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - (GRUPO1) PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

11/5/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO1]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Volver a realizar el examen

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 120 de 120

Formulación, implementación y evaluación.

Los escenarios pueden definirse como:

Opción o posibilidad de elegir algo

Capacidad para poder interpretar el entorno

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

La persistencia del presidente.

La inteligencia de los representantes de los departamentos.

Los estudios publicitarios que se realizan.

La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados financieros y

Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador cuando ha

Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto comercializar.

Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de mercado

Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo aprobado.

Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas competitivas y obtener

Prescriptivas, planificación, De ámbito social, De múltiples enfoques

Descriptivas, Cognitiva, De ámbito social, De múltiples enfoques

Prescriptivas, Descriptivas, De ámbito social, De múltiples enfoques

Descriptivas, De ámbito social, Empresarial, De múltiples enfoques

Los programas de los administradores, organizar el tiempo, procesar información, tomar

Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones verbales, es

El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de obligaciones regulares,

Mao Tse Tung

En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce ampliamente que para

Técnica, administrativa y mental

Administrativa, financiera y técnica

Humana, técnica y administrativa

Humana, mental y financiera

En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con certeza el

Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo de producto son

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo, junto a

La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización ha dado

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura organizacional

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

Asignación de personal y capacitaciones

Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial. Unidad 1.

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Cultura empresarial de alto rendimiento.

Cultura organizacional y buen plan de acción.

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general de la

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la globalización.

Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta

No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular únicamente a la alta

No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un proceso

Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e información

Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal externo, no se

El liderazgo es un proceso de influencia porque:

El liderazgo permite que se cumplan los resultados.

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál es la

El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen directamente

Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan mediante la

Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que influyen a nivel

Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial. Unidad 1.

Cultura organizacional y buen plan de acción.