JIT como proceso de distribución

Desde los inicios de los sistemas de producción JIT (Just in Time / Justo a Tiempo) se ha enfocado
en la mejora continua, en cuanto a la calidad de los productos y tiempos de entrega según la
necesidad del mercado.

[5] J.D. Hipólito, F. Marín, “Las técnicas justo a tiempo y su repercusión en los sistemas de
producción”, La organización para la innovación, Vol. 2, No. Pp. 35 – 41, 2000

https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=140183

INTRODUCCION

En los años de 90, Toyota Motor Corp. comunicó en EEUU que emprendería en su producción con
un nuevo sistema. Esta noticia sorprendió al sector automotriz, la industria de comercialización y
ensamble de vehículos normalmente requiere de 30 a 60 días para cumplir la producción
requerida por el cliente.

Toyota para implementar un sistema de producción que cumpliera con las necesidades debía de
pensar en un sistema que reaccionara rápidamente y de manera eficiente a la solicitud de pedidos
del cliente, entre otras cosas debía mitigar despilfarras en sus procesos como lo son los:

 Sobreproducción
 Tiempos Muertos
 Transportes
 Procesos Inadecuados
 Stocks
 Movimientos Improductivos
 Productos Defectuosos

La empresa automotriz Toyota, fue la empresa pionera en la implementación de sistemas de

producción Justo a Tiempo (JIT), así mejorando y optimizando sus procesos productivos para
cumplir con los requerimientos del cliente a conformidad y puntualidad.