DIRECCION EMPRESARIAL

“Como direcciono los recursos para cumplir los objetivos”.

Guillermo Beltrán Dulcey

Correo: guibeldu@gmail.com

Bibliografía: Patrick Leecion; 5 tentaciones de gerencia.

GERENCIA(se caracteriza por planear) EMPLEO

1. Liderazgo 1. Seguir instrucciones
2. Comunicacion 2. Ser eficiente
3. Motivación 3. Potenciar su trabajo con nuevas
4. Justicia habilidades
5. Transparencia 4. Proponer soluciones a problemas que
6. Inteligencia empresarial se generan en el ámbito profesional
7. Conocimiento general de la empresa

EMPRESA

Partes de una empresa

-Objetivo

-Recursos

PILARES DE LA GERENCIA
1. LIDERAZGO

Se obtiene a través de:

1. Poder, a través del cargo.

2. Autoridad, a través del conocimiento.

2. RESPETO
3. LEALTAD
4. COMUNICACIÓN
5. MOTIVACION
DIFERENCIA ENTRE OCUPACIÓN Y TRABAJO

Ocupado, esta realizando tareas sin planear.

Gerencia, planear y proyectar los trabajos de tal forma que se cumpla al objetivo.

TENTACIONES DE GERENCIA

PLANEAR > HACER > CHEQUEAR > ACTUAR

Pasos para ir bien en una empresa.

Personas comprometidas, Desarrollo de talento, aprovechamiento de potencial, reclutamiento

efectivo.

Evaluaciones tradicionales al contratar

80% Competencias metodológicas

20% Competencias Técnicas

0% Competencias Social e individual>>Muy importante, genera la mayor tasa de desempleos,

cada vez mas importante en el sector servicios.
CINCO NIVELES DE LIDERAZGO (JOHN MAXWELL)

https://www.youtube.com/watch?v=gVGDD53hCps

https://www.youtube.com/watch?v=sXry-fQJ03I

Ver video : Obsolescencia programada

Leer Carta garcia

Busqueda del jarron azul

Teoria L, jan poc yavenage

DIRECCION EMPRESARIAL

JUSTIFICACION
El entorno de las empresas es mas complicado debido a la apertura económica, obligando a las
empresas a comportarse en forma gerencial competitiva e innovación. Las situaciones exigen
nuevas técnicas que buscan una acción proactiva proyectada hacia el futuro.

OBJETIVO

Involucrar a los profesionales con el manejo de técnicas modernas en la administración en los

negocios.

CONTENIDO

- Historia de la administración
- Revolución Industrial, teorías administrativas
- Planeación
- Organización
- Dirección
- Control
- Empresas y Sociedades

NOTAS

Parcial sobre teoría (incluye revolución 25%

industrial, teorías administrativas)
Exposiciones 30%
Análisis de casos 25%
Asistencia, quices, bonificaciones 20%

GRUPO DE EXPOSICION

TEMA1.HISTORIA DE LA ADMINISTRACION

6
AGENDA

Enfoque clásico de la administración

Orígenes del enfoque clásico

Debido al crecimiento acelerado y desorganizado sumado a la necesidad de aumentar la eficiencia

y la competencia entre organizaciones, esto surgió entre el siglo XVIII y XIX surgió el enfoque
clasico

Administración científica

Frederick w Taylor

Fundador de la administración científica, se divide en dos objetivos, objetivos de la administración

(asegurar el máximo de la prosperidad) y objetivos de la organización científica (Derribar los
obstáculos, descubrir los métodos más eficientes para realizar tareas).

En 1903 había un crecimiento de las empresas y un bajo rendimiento de la maquinaria utilizada,

altas perdidas por malas decisiones, competencia intensa e insatisfacción de los operarios. Asi que
Taylor busca la eficiencia de los trabajadores a pesar de la insatisfacción de los empleados, ve a los
empleados como extensión de las maquinas.

Periodos de Taylor

Organización racional del trabajo

Principios de la administración científica

Resultados, contribuciones y limitaciones

Otros contribuyentes

Teoría clásica de la administración

Henry Fayol

Postulados de la teoría clásica

Criticas de la teoría clasica

Administración en la actualidad

Outsorcing

Criticas

ventajas
 PROCESO ESTRATEGICO

1. Análisis situacional

Definición del negocio y grandes propósitos.(Vision+Misión+Valores)

 Análisis externo
 DOFA
 Análisis interno
 2. Formulación
 Objetivos
 Definición de estrategias de negocios

3. Despliegue e implementación

GESTION EN LA DIRECCION

Dirección depende del liderazgo (poder autoridad, respeto y lealtad), comunicación, motivación

GESTION DE TALENTO HUMANO (GTH)

Los dineros obtenidos en una empresa se reparten entre: Socios, empleados, clientes, estado,
acreedores, proveedores. Los cuales el gerente administra y distribuye las utilidades adquiridas.

INTELIGENCIA EMOCIONAL

Es la intersección entre la acción, el pensamiento y la emoción.

ADMINISTRACION CIENTIFICA

Frederick Taylor,

 División del trabajo, se logra a través de la observación y la medición.

 La gerencia tiene los siguientes procesos: Planeación, Preparación, Control, Ejecución.
Otros principios:

Principio de eficiencia (Harrington Emerson)

Principios Básicos: Henry Ford

 Principio de eficiencia
 Principio de economización
 Principio de productividad

Otros aportes

 Grafica de Gantt
 Bienestar del trabajo: Frank y Lillian Gilbert

TEORIA CLASICA

Propone la importancia de la estructura general de la organización.

Funciones Basicas

 Funciones administrativas, es la principal de ahí se deriva todas, es transversal a todas.

 (Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar, Controlar).
 Funciones técnicas
 Funciones comerciales

TEORIA NEOCLASICA

Peter F. Drucker.

 Pragmatismo, conciso, practica

 Reestructuracion de conceptos
 Los principios
 Resultados distintos
 Eclectica, que se toma de las teorías anteriores.

TEORIA DE LA BUROCRACIA (Max Weber)

 Principios de la burocracia: Dominacion carismática, tradicional y legal.

 Caracteristicas del trabajo: Jerarquia, racionalidad, compromiso, impersonalidad,
normas
 Modelo Burocratico de Weber
TEORIA ESTRUCTURALISTA (Chester Barnard)

Se enfoca en la organización y el hombre organizacional (paciencia, flexibilidad, capacidad de

diferir las recompensas y el deseo de realización.

Elementos Primordiales: Autoridad, Comunicación, Estructura del comportamiento, Estructura

de la formalizacion.

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Relaciones humanas (Caracteristicas, causas del surgimiento(trabajos arduos), la

experiencia de Hawthorne(rendimiento depende de la luz, de la observación, ))

TEORIAS DEL COMPORTAMIENTO (SIMON y MASLOV)

Comportamiento individual, estudio de la motivación humana, comportamiento

organizacional, el administrados necesita conocer las necesidades humanas para
comprender las conductas humanas.

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Continuacion de la teoría de las relaciones humanas.

Capacidad de aumentar la motivación.

TEORIA DE LOS DOS FACTORES (Frederick Herzberg)

(Fisiologicas, Seguridad, Sociales,Estima, autorealizacion)

TEORIA X ☹ TEORIA Y 😊
 PLANEACION

TIPO DE PLANES

1. MISION
2. OBJETIVOS
3. ESTRATEGIAS
4. POLITICAS
5. PROCEDIMIENTOS
6. REGLAS
7. PROGRAMAS
8. PRESUPUESTOS

Objetivos

Jerarquización

Estratégicos (todo)

Tácticos (unidad)

Operacionales

Innovación y creativdad

Responsabilidad social

Etapas

Consciencia de oportunidades

Establecimiento de objetivos

consideración o desarrollo de premisas

DOFA´

ORGANIZACIÓN
¿Qué es la organización?

-Diseño de una estructura

-Definir todas las tareas

-Ordenar el conjunto de relaciones que puedan surgir

-Hacer realidad los planes fijados en colaboración conjunta

Empresas tiene 6 funciones basicas