de compartirlos... con las empresas. �Oh!

A pesar
de esa prometedora idea, est�bamos condenados
desde el primer d�a, porque no sab�amos qu�
proceso deb�amos usar para convertir nuestra idea
de producto en una gran empresa.
Si nunca ha experimentado un fracaso como
�ste, es dif�cil describirle el sentimiento que
provoca. Es como si el mundo se derrumbase ante
ti. Te das cuenta de que te han enga�ado. Las
historias de las revistas son mentira: el trabajo
duro y la perseverancia no llevan al �xito. A�n
peor, las muchas, muchas, muchas promesas que
has hecho a tus trabajadores, amigos y familia no
van a convertirse en realidad. Todos los que
pensaban que eras un est�pido por ir por tu cuenta
demostrar�an que ten�an raz�n.
No se supon�a que fuera a acabar de esta
manera. En revistas y peri�dicos, en las pel�culas
y en los incontables blogs, o�amos el mantra de los
emprendedores con �xito: a trav�s de la
determinaci�n, la brillantez, el momento justo y,
por encima de todo, un gran producto, puedes
alcanzar la fama y la fortuna.
Hay una industria de creaci�n de mitos que
trabaja duro para vendernos esta historia, pero he
llegado a la conclusi�n de que es falsa, es fruto
del sesgo de selecci�n de producto y de la
racionalizaci�n posterior. De hecho, habiendo
trabajado con centenares de empresarios, he visto
c�mo, a menudo, prometedores comienzos
terminan en fracasos. La cruda realidad es que la
mayor�a de las startups fracasan. La mayor�a de
nuevos productos no tienen �xito. La mayor�a de
las nuevas empresas no est�n a la altura de su
potencial.
Aun as�, la historia de la perseverancia, el
genio creativo y el trabajo duro persiste. �Por qu�
es tan popular? Creo que hay algo profundamente
atractivo en estas historias modernas de cuentos de
hadas. Hacen que el �xito parezca inevitable si
tienes todo lo necesario para lograrlo. Esto
significa que los detalles mundanos, las cosas
aburridas, las peque�as decisiones individuales,
no importan. Si lo hacemos, vendr�n solas.
Cuando fracasamos, como muchos de nosotros,
tenemos una excusa preparada: no ten�amos todo
lo necesario. No fuimos suficientemente
visionarios o no est�bamos en el lugar correcto en
el momento adecuado.
Despu�s de m�s de diez a�os como
emprendedor, he rechazado esta l�nea de
pensamiento. He aprendido tanto de mis �xitos
como de fracasos propios y ajenos que todas estas
cosas aburridas son las que m�s importan. El �xito
de una startup no es consecuencia de buenos genes
o de estar en el lugar correcto en el momento
adecuado. El �xito de una startup se puede
dise�ar siguiendo el proceso correcto y esto
significa que se puede aprender y, por lo tanto, se
puede ense�ar.