lificación para este intento: 66.

5 de 70
Presentado 9 de jun en 19:41
Este intento tuvo una duración de 66 minutos.
 
Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades
necesarias para su negocio, se conocen como:

  
Recursos.
 

  
Capacidades.
 

  
Fortalezas.
 

  
Habilidades.
 
 
Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables,
exigentes y forman parte de:

  
La misión
 

  
Tácticas
 

  
Los objetivos
 

  
La estrategia
 
 
Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta,
mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:

  
Amenazas del entorno.
 

  
Fortalezas de la organización
 

  
Oportunidades del entorno.
 

  
Debilidades de la organización.
 
 
Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son
decisiones tácticas:

  
La selección del producto que se va a producir.
 

  
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
 

  
Seleccionar la localización de las instalaciones.
 

  
El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
 
 
Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben
definir:

  
La misión de la organización.
 

  
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
 

  
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
 

  
Las estrategias a seguir.
 
 
Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:
____________________ de los integrantes de la organización

  
Apoyo.
 

  
Nivel productivo.
 

  
Conocimiento.
 

  
Esfuerzo.
 
 
Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja
para los accionistas en:

  
Rentabilidad en ventas
 

  
Aumento del flujo de efectivo
 

  
Generar flujos de tesoreria a largo plazo
 

  
Rentabilidad patrimonial
 
 
Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del
sector es determinar:

  
El origen del sustituto.
 

  
El costo de sustitución.
 

  
El impacto de la sustitución.
 

  
Las características del sustituto.
 
 
Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra que se ha
desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza volante (residuo
que resulta de la combustión de carbón, para generar energía eléctrica), como
materia prima.  Esta información podría representar para la empresa:

  
Una fortaleza
 
   
Una amenaza
 

  
Una oportunidad
 

  
Una debilidad
 
 
Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los factores
externos que afectan su negocio, para poder tener claro el contexto en el que
opera la organización el empresario debería:

 
Hacer una encuesta sobre la percepción que tiene la competencia de su negocio,
y la posición competitiva del mismo en el mercado en el cual opera.

 
Utiliza un buzón de quejas y reclamos, para determinar las opiniones y reclamos
de los clientes sobre el servicio y los productos adquiridos de su empresa.

  
Adquirir una base de datos que le muestre las necesidades y condiciones del
mercado al que se dirigen
 

 
Utilizar como herramienta el PESTEL, que es una técnica de análisis estratégico
para definir el contexto de factores externos, en este se agrega a los básicos, los
factores ecológicos y legales.
 
Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el Decreto
1220 de 2015 relacionado con la actualización de licencias ambientales, el artículo
40 Régimen de Transición que indica: “los proyectos que hayan iniciado
actividades con anterioridad deberán presentar a la autoridad ambiental un plan de
manejo ambiental”. Esta información podría representar para la empresa:

  
Una fortaleza
 

  
Una debilidad
 

  
Una amenaza
 

  
Una oportunidad
 
 
Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al
analizar:

  
El entorno.
 

  
Los competidores.
 

  
El grupo estratégico.
 

  
El sector.
 
 
Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis
del sector en:

  
Sustitutos.
 

  
Poder de negociación de los clientes.
 

  
Poder de negociación de los proveedores.
 

  
Rivalidad Industrial
 
 
Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas;
se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente
relacionada con:

  
El poder de negociación de los proveedores.
 

  
La gestión de los canales de distribución

  
El número de competidores.
 

  
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
 
 
Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la
empresa frente a

  
Amenazas.
 

  
Clientes.
 

  
Competidores
 

  
Oportunidades.
 
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus
fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la
empresa que se toma como muestra.
 
Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace
referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

  
el cliente
 

  
el entorno
 

  
la empresa
 

  
la industria
 
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación
indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la
que se desempeña la empresa.
 
Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la
posición de la empresa frente a

  
Competidores y Clientes
 

  
fortalezas y debilidades
 

  
Proveedores y clientes
 

  
Oportunidades y amenazas
 
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa
(Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las
fortalezas y debilidades de cada área.
 
IncorrectoPregunta 18
0 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente
de información

  
la auditoria externa
 

  
la auditoría interna
 

  
El modelo del ciclo de vida.
 

  
el Benchmarking
 
 
Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente
de información

  
el Benchmarking
 

  
el modelo del ciclo de vida
 

  
la auditoria interna
 

  
la auditoría externa
 
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de
las áreas de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.
 
Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

  
el benchmarking
 

  
la auditoría interna.
 

  
la auditoría externa.
 

  
el análisis de macro entorno.
 
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que
permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales
competidores. Por esto es importante para la construcción de la MPC.

Calificación de la evaluación: 66.5 de 70
Anterior Siguiente