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Para el plan estratégico de una empresa de servicios de salud, elabore la declaración de la visión empresarial y misión
empresarial, respondiendo a las preguntas establecidas en el cuadro adjunto:
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CASO 2: FORMULACIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Se realiza el análisis estratégico de una industria de confecciones de prendas de vestir, que han identificado debilidades indicadas en
el árbol de problemas adjunto. Aplicando la metodología correspondiente, realice la formulación de los objetivos estratégicos
señalados.
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Práctica 4 de Plan de Negocios - Planeamiento
estratégico
Formulación del Objetivo Estratégico General 1 Formulación del Objetivo Estratégico General 2
Problema Problema
¿Qué ¿Qué
cambiar? cambiar?
¿Para ¿Para
quién? quién?
¿Cómo? ¿Cómo?
Objetivo Objetivo
estratégico estratégico
Formulación del Objetivo Estratégico General 3 Formulación del Objetivo Estratégico General 4
Problema Problema
¿Qué ¿Qué
cambiar? cambiar?
¿Para ¿Para
quién? quién?
¿Cómo? ¿Cómo?
Objetivo Objetivo
estratégico estratégico
Formulación del Objetivo Estratégico Específico 1.1 Formulación del Objetivo Estratégico Específico 1.2
Problema Problema
¿Qué ¿Qué
cambiar? cambiar?
¿Para ¿Para
quién? quién?
¿Cómo? ¿Cómo?
Objetivo Objetivo
estratégico estratégico
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Formulación del Objetivo Estratégico Específico 2.1 Formulación del Objetivo Estratégico Específico 2.2
Problema Problema
¿Qué ¿Qué
cambiar? cambiar?
¿Para ¿Para
quién? quién?
¿Cómo? ¿Cómo?
Objetivo Objetivo
estratégico estratégico
Formulación del Objetivo Estratégico Específico 3.1 Formulación del Objetivo Estratégico Específico 3.2
Problema Problema
¿Qué ¿Qué
cambiar? cambiar?
¿Para ¿Para
quién? quién?
¿Cómo? ¿Cómo?
Objetivo Objetivo
estratégico estratégico
Formulación del Objetivo Estratégico Específico 4.1 Formulación del Objetivo Estratégico Específico 4.2
a. Problema Problema
¿Qué ¿Qué
cambiar? cambiar?
¿Para ¿Para
quién? quién?
¿Cómo? ¿Cómo?
Objetivo Objetivo
estratégico estratégico
Práctica 4 de Plan de Negocios - Planeamiento
estratégico
a. Las empresas para lograr sus objetivos generan estrategias: de integración, intensivas, diversificación, defensivas y genéricas. Para una industria panificadora,
formule las estrategias más convenientes, considerando las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades indicadas.
b. Las empresas para lograr sus objetivos generan estrategias: de integración, intensivas, diversificación, defensivas y genéricas. En cada una de las estrategias
indicadas mencione brevemente un ejemplo práctico de aplicación en una industria de fundición de partes en aluminio.
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