INFORME EJECUTIVO FINAL DEL PROCESO DE PRACTICA

NV SOLUCIONES EN FRIO S.A.S.

Teniendo en cuenta la modalidad de practica esta se dividió en dos momentos parte desde el área
profesional y la otra desde el área de emprendimiento, teniendo como objetivo principal el
diseño e implementación del SG-SST y así mismo la creación de un modelo de negocio
(CANVA) donde se pueda recoger las bases de creación de un negocio.
Para alcanzar los objetivos propuestos he desarrollado, tareas de investigación, de evaluación y
diagnóstico no solo al interior de la empresa, sino también en la forma en que habrían de
desarrollarse todas estas actividades, para encadenarlas de manera eficaz en el proyecto. He
realizado las siguientes tareas específicas: evaluación según la resolución 0312 de 2019,
construcción de matriz IPEVR, diseño la política y los objetivos del SG-SST, del reglamento
interno de trabajo y del reglamento de higiene y seguridad industrial, se implementaron los
procedimientos de elección del vigía de SST, inducción y reinducción de empleados y de algunas
inspecciones. Adicionalmente, se han consultado diferentes fuentes y además del soporte
institucional hemos recibido la asesoría permanente de las tutoras de prácticas. Así mismo se
realizo un modelo de negocio teniendo en cuenta la segmentación de los clientes, propuesta de
valor, canales de distribución, sus procesos, recursos, flujo de ingresos y demás.
En materia de resultados, se tiene certeza de que se ha avanzado de manera muy positiva, pues se
ha elaborado la fase inicial de SG-SST. Para confirmar todo esto, se han hecho reuniones de
trabajo con las directivas de la empresa y con los trabajadores evaluando los avances y se ha
determinado que: el clima laboral y las relaciones entre empleados y mandos medios han sufrido
cambios muy positivos en la medida en que se han eliminado diferencias conceptuales en la
ejecución de tareas por cuenta del uso de los instructivos. Lo anterior nos permite concluir que,
aunque no se han implementado en la totalidad los requerimientos de la norma, si se han hecho
unos avances muy significativos y los progresos son evidentes.

A pesar de la excelente disposición por parte de las directivas de las empresas para realizar este
proyecto y de que me han permitido involucrarme de manera directa con los trabajadores y en la
ejecución de sus procesos, se observaron las siguientes limitaciones:
En algunas ocasiones no se puede cuantificar con claridad el tiempo de ejecución de una tarea
porque se desarrolla a la par con otra, por ejemplo, mientras que se hace soldadura, se preparan
sistemas eléctricos, la realidad es que no podrían desligarse las actividades, porque sería un sobre
costo de mano de obra. Las operaciones encargadas por grandes empresas exigen
confidencialidad y rigurosidad en los procesos de la conservación de la cadena de frío y en
consecuencia muchos clientes no aceptan la presencia de terceros por considerarlos vectores
contaminantes y porque en la elaboración de recetas y procesos con productos terminados no
admiten personal ajeno a la empresa. Por no contar con la licencia profesional como
administradora en Seguridad y Salud en el trabajo fue objetada mi presencia en algunas
evaluaciones de los centros de trabajo, pues eran obras que estaban en ejecución.
La universidad ha facultado a sus estudiantes con todas las herramientas para realizar sus
prácticas eficientemente, el apoyo en conocimiento, consejería y sugerencias de la asesora ha
sido definitivo en los adelantos que he alcanzado y por último, los modelos implementados a la
fecha, han sido de completa aceptación para la empresa y la universidad.
Como recomendaciones para el centro de practica tenemos las siguientes: Se sugiere al personal
administrativo ser más preciso al delegar algunas actividades, sobre todo en la parte de diseño,
para evitar pérdidas o doble ejecución. Se sugiere implementar una planilla de trabajo donde se
señale con la precisión la orden de trabajo y la tarea que ha de ejecutar el colaborador. Dicha
planilla debe ser rotado entre todos los colaboradores que ejecuten la misma labor para el mismo
contratante. Darle continuada al modelo de gestión que se ha venido desarrollando Crear planes
de capacitación para tener personal más calificado y lograr todos los objetivos propuestos por
parte de la gerencia Una vez implementado el Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el
Trabajo es de vital de importancia que la empresa controle, actualice el SG-SST para garantizar
el posicionamiento de la empresa en el mercado colombiano.

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CAROLINA PEDRAZA ALZATE