TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE HUIXQUILUCAN

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

“Indicadores Financieros Covid 19”

Karina Itzel Vega Hernández

F6 administración

UNIDAD 1

TRABAJO DE RECUPERACIÓN

MES DE ABRIL 2020

PROFESORA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA I

MTRA. TERESA DE JESUS ROBLES MAYORGA

HUIXQUILUCAN ESTADO DE MEXICO A 06 DE MAYO 2020

 Índice

Introducción…………………………………………………………………..………1

Impacto de Covid…………………………………………………….…………..…..2

Indicadores………………………………………………..………………………….3

Informe trimestral BANXICO……………………………………….……………….4

Respuestas de instituciones financieras a los impactos del COVID-19……....5

Acciones del gobierno………………………………………………………………6

Conclusiones………………………………………………………………………...7

Paginas web…………………………………………………………………………8
 Introducción

Actualmente no se sabe mucho sobre la enfermedad. Aunque los funcionarios de

salud pública todavía están determinando los impactos médicos del virus junto con
ciertas características clave, como el período de incubación, creemos que el
impacto económico dependerá en parte de cómo reaccione el público ante el
virus. La reacción del público podría permitir que la enfermedad se extienda más
rápida y ampliamente, o podría crear costos innecesarios.

Los países que aplican recomendaciones similares al estilo de los CDC en

relación con COVID-19 pueden experimentar una menor dislocación, aunque
todavía puede haber un impacto económico. El cierre de escuelas y el
distanciamiento social podrían reducir la mano de obra disponible en un área que
experimente una pandemia, por ejemplo. Podríamos entonces observar leves
impactos económicos en marcha a medida que se produzcan brotes en diversas
regiones.

Una reacción pública severa en la que las autoridades locales o la propia

población decidan medidas extremadamente estrictas en una zona determinada
podría crear costos económicos importantes, en particular en las regiones y para
las industrias que se especializan en la producción que no se puede hacer
virtualmente (como la fabricación). Si muchos países optan por este tipo de
respuesta, el impacto en la economía mundial podría ser bastante grande.
Impacto del COVID

Impacto Económico

1. Impacto directo en la producción. La producción china ya se ha visto

sustancialmente afectada por el cierre de la provincia de Hubei y otras
zonas. Algunos otros países también están empezando a sentir un
impacto directo a medida que sus autoridades ponen en práctica
medidas similares. La desaceleración de China tiene efectos en los
exportadores a ese país. Según el Banco Mundial, las mayores fuentes
de importaciones de China son Corea, el Japón y otros países asiáticos.

2. Interrupción de la cadena de suministro y del mercado. Muchas

empresas manufactureras dependen de los insumos intermedios
importados de China y otros países afectados por la enfermedad.
Muchas empresas también dependen de las ventas en China para
alcanzar sus objetivos financieros. La desaceleración de la actividad
económica -y las restricciones de transporte- en los países afectados
probablemente repercutirá en la producción y la rentabilidad de
determinadas empresas mundiales, en particular en el sector
manufacturero y en las materias primas utilizadas en la fabricación. En el
caso de las empresas que dependen de los bienes intermedios de las
regiones afectadas y que no pueden cambiar fácilmente de fuente de
abastecimiento, la magnitud del impacto puede depender de la rapidez
con que se desvanezca el brote. Las empresas pequeñas y medianas
pueden tener mayores dificultades para sobrevivir a la perturbación. Las
empresas vinculadas a los viajes y el turismo se enfrentan a pérdidas
que probablemente no sean recuperables.
 3. Repercusiones financieras en las empresas y los mercados
financieros. Las perturbaciones temporales de los insumos y/o la
producción podrían poner en tensión a algunas empresas, en particular
las que tienen una liquidez insuficiente. Los comerciantes de los
mercados financieros pueden o no prever o comprender correctamente
qué empresas pueden ser vulnerables. El consiguiente aumento del
riesgo podría revelar que uno o más agentes clave del mercado
financiero han adoptado posiciones de inversión que no son rentables en
las condiciones actuales, lo que debilita aún más la confianza en los
instrumentos y mercados financieros. Un posible acontecimiento
(probablemente de baja probabilidad) sería una importante perturbación
de los mercados financieros a medida que los participantes se
preocupan por el riesgo de contraparte. Una posibilidad algo más
probable es una disminución significativa de los mercados de valores y
de bonos corporativos, ya que los inversores prefieren mantener los
valores gubernamentales (en particular los del tesoro de los Estados
Unidos) debido a la incertidumbre creada por la pandemia.

Escenarios

Estos posibles escenarios son ideas puramente descriptivas sobre los

posibles caminos que el brote de la enfermedad, y la economía mundial,
podrían tomar.

1. Lo peor ya ha pasado. La transmisión en China ya ha disminuido.

Aunque algunos brotes aislados se producen en otros lugares, éstos no
crean una propagación masiva de la enfermedad. A medida que se
estabiliza el número de casos a nivel mundial, la economía de China
vuelve a la normalidad, y hay poco impacto fuera de algunas áreas como
Irán que no son importantes para la economía mundial. El PIB de China
se ve muy afectado en el primer trimestre de 2020, pero se recupera en
el segundo y tercer trimestre, aunque parte de la producción perdida
 nunca se reemplaza. Algunas empresas específicas fuera de China
experimentan interrupciones de suministro a corto plazo, pero el impacto
en la economía mundial es pequeño y temporal.

2. El año del virus. Aunque la propagación de la enfermedad en China se

ralentiza, los brotes se producen de forma continua en todo el mundo.
Cada brote requiere una desaceleración de la producción en esa zona, y
en un mundo globalizado, eso significa que se producen interrupciones
continuas en diferentes regiones e industrias a medida que se producen
y controlan los brotes. El efecto general es perturbar la actividad
económica lo suficiente como para desacelerar considerablemente el
crecimiento mundial. Las empresas que sean lo suficientemente ágiles
para gestionar el cambio de proveedores y que tengan suficiente liquidez
para sobrevivir a períodos de bajas ventas e ingresos tendrán una
ventaja competitiva.

3. Respuesta a la pandemia mundial. Los centros económicos de todo el

mundo están sujetos a cierres al estilo de Wuhan mientras la gente entra
en pánico por la propagación del virus. Decisiones descoordinadas país
por país interrumpen el movimiento de personas y bienes. La
manufactura global declina, ya que los negocios con cadenas de
suministro internacional pueden operar sólo de manera intermitente. El
turismo y las empresas conexas disminuyen drásticamente, y las
empresas y regiones basadas en el turismo se ven afectadas. Se
necesita más de un año para que la Organización Mundial de la Salud y
las Naciones Unidas elaboren una respuesta mundial aceptada que dé
prioridad a las medidas sanitarias basadas en la eficacia y el costo para
la economía en general, y para que esa respuesta sea aceptada en las
principales economías mundiales. El PIB mundial se estanca, el
comercio internacional cae, y una recesión mundial es una posibilidad
evidente.
4. Crisis financiera. Los retrasos en los envíos y en los calendarios de
producción crean problemas financieros a las empresas con grandes
deudas, especialmente en los Estados Unidos. El declive de los
mercados de valores mundiales y la huida de los inversores de riesgo
que venden activos como bonos de alto rendimiento y acciones volátiles
exponen a los inversores que han subvalorado el riesgo. La
preocupación por el riesgo de contrapartida acelera la disminución y
seca la liquidez en los mercados financieros. Los bancos centrales se
apresuran a gestionar el problema. Los mercados financieros -y la
economía mundial- se recuperan después de una recesión en forma de
V.
Indicadores Financieros

Con la alta difusión de información referente al COVID-19 en los medios de

comunicación, y las conversaciones, nos gustaría compartir algunas perspectivas
basadas en las discusiones que con el Equipo de Servicios Financieros Globales
estamos teniendo con colegas y clientes de las firmas miembro de KPMG. La
principal conclusión es como abordaremos los efectos de la pandemia del COVID-
19 en el futuro previsible. Los líderes empresariales de servicios financieros en
todo el mundo se centran constantemente en seis desafíos principales para
enfrentar el impacto de esta pandemia y para enfrentar las medidas de contención
cada vez más estrictas que los gobiernos están implementando:

1. Empleados

La forma en que trate a sus empleados ahora tendrá un efecto masivo en su

bienestar y, en consecuencia, en su lealtad y productividad. Sea muy expresivo
con su apoyo para cualquier cambio que se necesite hacer en los acuerdos
laborales y objetivos de desempeño, para cumplir sus responsabilidades con sus
familias y comunidades. Sea un defensor de la buena ciudadanía y apoye la
contención y el trabajo en casa en cuanto sea posible. Las instituciones de
servicios financieros de todo el mundo están realizando cambios significativos en
los acuerdos de trabajo, en algunos casos hablando con los reguladores para
garantizar que cumplan con las expectativas de cumplimiento, y esto les ayuda a
continuar brindando servicios a sus clientes.

2. Clientes

Los clientes aún tienen necesidades, y esto incluye la garantía regular de sus
proveedores de servicios financieros sobre la continuidad de la prestación del
servicio. También necesitan saber cómo sus proveedores están lidiando con
problemas directamente relacionados con el COVID-19: seguro de salud y viajes,
rendimiento de la cartera de inversiones, facilidades de pago en línea. Para las
empresas, la prestación digital efectiva de servicios es esencial, mientras que las
organizaciones se ocupan de la escasez de personal, el cierre de oficinas y otras
medidas de protección de la salud pública (por ejemplo, empresas que se niegan a
manejar efectivo).

3. Liquidez

Las compañías de servicios financieros deben comprender a fondo su

disponibilidad de recursos de capital y liquidez y evaluar la resiliencia de estos.
Los bancos centrales están bajo presión para entregar paquetes de estímulo con
el fin de compensar una crisis de liquidez sistémica más grande. Esto reducirá los
costos de los préstamos, pero existe el riesgo de que algunas compañías
acumulen efectivo y abran líneas de crédito para mantener sus negocios en crisis

4. Relaciones con proveedores y dependencia de terceros

Las compañías de Servicios Financieros (y sus clientes) tienen redes sustanciales

de terceros: proveedores (incluidas las redes de agentes en persona), socios
externos, proveedores de tecnología, etc. Necesitan evaluar y monitorear
regularmente a estos terceros en materia de seguridad de la información,
continuidad del negocio y otros riesgos de dominios. La crisis del COVID-19 obliga
a las empresas a revisar estos proveedores, evaluar cuáles tienen más
probabilidades de verse afectados, cuáles son críticos para las operaciones
comerciales en curso y dónde deben mitigar con urgencia los riesgos planteados
por estas relaciones.

5. Comunicaciones y transparencia

A medida que el negocio y los impactos económicos de la crisis comienzan a

afectar, las compañías de Servicios Financieros FS deberán asegurarse de que
se comuniquen de manera efectiva con múltiples partes interesadas: empleados,
clientes, accionistas y reguladores. La crisis es un escenario perfecto, para la
desinformación y los rumores, por lo que las compañías de FS deben asegurarse
de tener claros los pasos que están tomando para controlar el impacto de la
pandemia. Los reguladores esperan que las compañías de FS se enfoquen y
garanticen la continuidad de sus principales operaciones, incluido el soporte para
sus clientes. Y las compañías de FS necesitan evaluar regularmente sus
capacidades de comunicación digital y cómo aprovechar dichas capacidades para
comunicarse con los clientes y el mercado en general.

6. Planificación de escenarios

Las compañías de Servicios Financieros están en el negocio de imaginar el futuro,

entendiendo los desafíos inmediatos significativos para la sociedad y las
economías que plantea esta pandemia, y cómo esto afectará el sistema financiero
interconectado. Están utilizando su experiencia en modelado de escenarios y
planificación de contingencias para ayudarse a sí mismos y a sus clientes a tomar
buenas decisiones frente a un entorno operativo altamente volátil. También
deberán incluir nuevos indicadores, priorizados por el brote del COVID-19, en sus
actividades de toma de decisiones.

Adicional a estos 6 impactos fundamentales, la Superintendencia Financiera de

Colombia emitió medidas para apoyar a los deudores afectados económicamente
por el COVID-19 y para garantizar la prestación del servicio financiero,
destacamos las siguientes:

En relación con los deudores de créditos:

Las personas naturales y jurídicas que pertenezcan a los segmentos y sectores

económicos afectados por la situación del COVID-19 podrán acordar con sus
entidades financieras nuevas condiciones para sus créditos como por ejemplo
periodos de gracia, aumento de plazos, entre otros aspectos. Los cambios en las
condiciones iniciales de los créditos no tendrán efecto en la calificación del
deudor, ni en la información sobre su comportamiento crediticio en las centrales
de riesgo. Esta redefinición de las condiciones de los créditos aplica para créditos
comerciales, microcréditos, consumo e hipotecarios, sin limitación del número de
obligaciones. Las entidades financieras deberán evaluar caso a caso las mejores
condiciones que permitan darle viabilidad financiera a los deudores.

En relación con el uso de canales digitales para la prestación del servicio:

Fortalecer la gestión del riesgo operativo con el fin de garantizar la adecuada

prestación del servicio en un entorno altamente digital. Algunas de las medidas se
relacionan con: La posibilidad de que las entidades incrementen los montos
transaccionales de las operaciones realizadas a través de canales no
presenciales. Se define como práctica abusiva de los establecimientos de crédito
el aumento del costo o tarifa de las transacciones realizadas a través de canales
no presenciales durante los próximos 120 días. Establece el deber de mantener la
prestación del servicio en las oficinas, siempre y cuando las condiciones así lo
permitan. Así mismo deberán informar al público los canales disponibles para la
prestación del servicio garantizando su continuidad. En caso de ser necesario el
uso de la red bancaria no propia, las entidades deberán considerar el no cobro de
este servicio a los afectados. La obligación de reducir el tiempo de permanencia
de los consumidores financieros cuando requieran acercarse a los diferentes
puntos de atención, así mismo deberán establecer mecanismos para evitar
aglomeraciones en los puntos de atención al cliente, en línea como mínimo con
las disposiciones.

En relación con la atención de la coyuntura

Disponer de medidas de carácter transitorio tendientes a que las entidades

vigiladas velen prioritariamente en garantizar la continuidad de la prestación de los
servicios financieros al público y en este sentido modificó la entrada en vigencia
de algunas instrucciones normativas relacionadas con el envío de los planes de
resolución para las entidades sistémicas, así como de las pruebas de resistencia
para el año 2020. Los Bancos en Colombia han dado respuesta positiva en las
medidas tomadas por el Regulador y Banco Central y han considerado establecer
periodos de gracias y/o reducir las tasas de interés de las diferentes modalidades
de crédito, realizar procesos de reestructuración o novación de las deudas, a los
clientes empresariales y personas naturales afectados en su capacidad de pago
por la coyuntura del covid-19, reducir las tarifas de las transacciones electrónicas
o incluso considerarlas a cero costo, lo que permitirá descongestionar el hall
bancario fomentando las transacciones a través de los canales digitales
disponibles. Queda un gran reto y es la ocupación informal que en Colombia
representa un 48% de la población, la cual en su gran mayoría no tiene acceso a
la red bancaría. En un momento de crisis, es importante que compartamos
nuestros conocimientos y experiencia tanto como sea posible, ayudándonos
mutuamente a contener y mitigar el impacto de COVID-19 en el sistema financiero
y la economía en general. Los profesionales de KPMG están hablando todos los
días con los líderes empresariales de Servicios Financieros, y continuarán
compartiendo nuestras ideas sobre cómo la industria está respondiendo a la
crisis.
Informe trimestral BANXICO
Respuestas de las instituciones financieras ante el COVID-19

CAF puso a disposición de los accionistas una línea de crédito contingente por
hasta USD 50 millones por país para atención directa de los sistemas de salud
pública, además de una línea de crédito de emergencia de rápido desembolso por
hasta USD 2.500 millones para mitigar los efectos de la expansión de la
pandemia, aportar a la continuidad de las operaciones de las empresas y la
recuperación del crecimiento económico. De igual manera, las autoridades
cuentan con recursos de cooperación técnica no reembolsable por hasta USD 400
mil por país para iniciativas relacionadas con esta coyuntura global. Asimismo,
CAF seguirá haciendo gestiones para movilizar recursos de terceros países y
socios estratégicos con miras a complementar los esfuerzos que vienen
desplegando nuestros países accionistas.

De igual manera, CAF continuará apoyando al sistema bancario de los países de

la región y, de manera prioritaria, a los bancos de desarrollo a fin de que puedan
colocar recursos al sector productivo, en particular a las pymes, por cuanto son
estas empresas quienes están sufriendo el mayor impacto del brote epidémico al
ser más propensas a experimentar una limitación en el flujo de efectivo y
dificultades en la amortización de sus préstamos. Así, se busca que un mayor
acceso al financiamiento pueda permitir que las instituciones financieras continúen
ofreciendo créditos orientados a comercio exterior y capital de trabajo, así como
apoyar con liquidez en caso de que las cadenas de producción de las pymes se
vean comprometidas y, de esta manera, mitigar los efectos sobre sus actividades
productivas y el empleo.

Como complemento, CAF también se pone a disposición de entes reguladores y

asociaciones bancarias servicios no financieros. Por ejemplo, en
temas relacionados con la regulación de calificación de la cartera, así como en la
elaboración de normas de emergencia que consideren el impacto del COVID-19
como evento de fuerza mayor para amparar excepciones en el financiamiento de
empresas por parte de la banca comercial, entre otros.

Por su parte, CAF celebra y acompaña las iniciativas de las instituciones

financieras latinoamericanas que, de manera contundente y oportuna, han
establecido medidas para reducir el impacto de esta crisis sobre sus clientes, tanto
pymes como individuos. En particular, estas medidas incluyen desde líneas
especiales de crédito para pymes hasta ajustes a las condiciones de los
préstamos de consumo para las personas, lo cual comprende extensiones de
plazos, cambio en los días de pago y periodos de gracia. Asimismo, varias
entidades han incorporado condiciones preferenciales y menores tasas de interés
para las compras de bienes de primera necesidad.

Adicionalmente, las instituciones financieras han puesto a disposición de sus

clientes sus canales digitales, muchas veces de manera gratuita, para evitar los
desplazamientos a las oficinas, y han aumentado los topes diarios para pagos y
transferencias. De igual manera, y para contribuir con la disminución del efectivo,
las entidades financieras están promoviendo diferentes alternativas de pago sin
contacto como las tarjetas débito y crédito, así como los pagos con QR, entre
otros, para realizar pagos en establecimientos comerciales
Acciones del Gobierno para la reactivación economica

 5 mil millones de pesos adicionales para la introducción de agua potable,

drenaje, pavimento y la construcción y mejoramiento de 50 mil viviendas en
zonas marginadas de 50 municipios del país, lo que creará 228 mil empleos
directos, además de beneficios a los habitantes de las regiones.
 Sembrando Vida se ampliará a 200 mil campesinos, adicionales a los 230
mil que hay actualmente. A partir de mayo, recibirán apoyos directos 190
mil pescadores.
 Las sociedades de padres y madres de familia recibirán apoyos adicionales
para el mantenimiento de 31 mil planteles escolares.
 Se tienen los recursos para contratar a 45 mil médicos y enfermeras, así
como a 31 mil militares, marinos e integrantes de la Guardia Nacional.
 Se dispondrá de un fondo de 35 mil millones de pesos del ISSSTE para
entregar créditos personales que van de 20 mil a 56 mil pesos a 671 mil
trabajadores al servicio del Estado.
 El Fovissste y el Infonavit, destinarán 175 mil millones de pesos para
otorgar créditos de vivienda, durante estos nueve meses del año, en
beneficio de 442 mil 500 trabajadores y mismos que generarán 970 mil
empleos.
 Continuará el programa de estímulos fiscales y bajos precios de gasolinas y
otros energéticos en la zona fronteriza del norte del país. No aumentarán
los impuestos ni se crearán nuevos.
 Se cumplirá el compromiso de devolver el IVA con prontitud a los
contribuyentes. El tiempo fiscal dedicado a publicidad del gobierno se
entregará a los medios de comunicación.
 Sigue en marcha la construcción del aeropuerto de Santa Lucía; la
rehabilitación de las refinerías y la construcción de la planta de Dos Bocas,
Paraíso, Tabasco.
 Aumentará la producción de gasolinas en el país; 400 mil barriles diarios se
emplearán para no malbaratar el petróleo de exportación y reducir la
compra de combustibles en el extranjero; Pemex dispondrá de un recurso
extra de 65 mil millones de pesos, porque se le reducirá la carga fiscal; la
Comisión Federal de Electricidad cuenta con financiamiento suficiente para
construir las plantas termoeléctricas en la Península de Yucatán, de Baja
California Sur y en otras regiones. Está asegurado, en todo el país, el
abasto de energía eléctrica.
 Inició la modernización y ampliación del Ferrocarril del Istmo y de los
puertos de Salina Cruz y Coatzacoalcos. Ahí se generarán, este año, 7 mil
300 empleos. El 30 de abril se firmará el contrato de construcción del primer
tramo del Tren Maya y en mayo habrá acuerdos para la construcción de
cuatro tramos más. Quedarán pendientes para el 2022, 485 kilómetros que
se construirán con la participación de los ingenieros militares, una vez que
terminen la obra del Aeropuerto General Felipe Ángeles de Santa Lucía.
 Este año estarán en construcción cinco tramos de mil 43 kilómetros; se
generarán 80 mil empleos y una derrama económica de 35 mil millones de
pesos en el sureste del país.
Conclusiones

Si bien esta pandemia posee características propias en muchos aspectos, pueden

extraerse conclusiones útiles sobre crisis económicas anteriores (por ejemplo, la
crisis financiera mundial), y otras epidemias (por ejemplo, las gripes aviar y
porcina, el síndrome respiratorio agudo severo (SARS), el síndrome respiratorio de
Oriente Medio (MERS) o la enfermedad del virus del ébola (EVD), con respecto a
las cuales cabe destacar la gran importancia que reviste el empleo, la protección
social y el diálogo social en el marco de las políticas de mitigación y recuperación.

Los lugares de trabajo constituyen centros de coordinación eficaces para difundir

la información, facilitar la comunicación y aumentar la concienciación en
cuestiones relativas a la seguridad y la salud en el trabajo, en particular en materia
de medidas de prevención y protección para reducir la propagación de
enfermedades infecciosas. Ello, a su vez, contribuye a paliar los efectos de esas
enfermedades en los planos social y económico, y fomentar el empleo,
especialmente en los sectores más afectados. Los trabajadores y los empleadores
pueden colaborar para promover las medidas de prevención, aumentar la
concienciación y aumentar la capacidad de sus miembros, sin perjuicio de aplicar
prácticas de seguridad y salud en el trabajo que estén en consonancia con las
Normas internacionales del trabajo pertinentes.
Páginas web:

“Índices Financieros del Covid 19” se cito el dia 05/05/2020, indormacion

disponible en:

 https://www.banxico.org.mx/publicaciones-y-prensa/informes-
trimestrales/%7B1B33F78C-4DA8-39AB-23C9-4437A9005719%7D.pdf
 https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/co/pdf/2020/03/seis-
impactos.pdfhttps://www2.deloitte.com/ec/es/pages/strategy/articles/el-
impacto-economico-de-covid-19--nuevo-coronavirus-.html
 https://presidente.gob.mx/presidente-anuncia-acciones-para-la-
reactivacion-economica-ante-covid-19-en-primer-informe-del-ano-al-pueblo-
de-mexico/
 https://www.ilo.org/global/topics/coronavirus/impacts-and-
responses/WCMS_739453/lang--es/index.htm