1.

La administración de compensaciones empresariales está ligada a:

- Supervivencia y plan estratégico de desarrollo de la empresa
2. Se emplea el termino compensaciones porque en el medio laboral significa:
- Salario o sueldo
3. Las compensaciones incluyen:
- Salarios y beneficios derivados del trabajo
4. Las compensaciones están influidas por factores externos e internos como:
- Tasa de empleo, productividad y evolución de los precios
5. En Colombia no constituyen salario, entre otros
- Gratificaciones ocasionales
6. El dinero que recibe el trabajador en compensación por su trabajo se denomina
- Salario nominal
7. El salario es, también
- Una retribución por el esfuerzo que realiza el trabajador
8. Para la empresa las compensaciones son
- Un costo de operación
9. La administración de las compensaciones es
- Políticas, técnicas y objetivos que recompensan a los trabajadores
10. Estructura de salarios es, la organización
- Las relaciones salariales de los diferentes puestos de una empresa
11. Las políticas de administración de las compensaciones empresariales se debe encaminar
a
- Establecer las compensaciones necesarias para facilitar una posición financiera solida
12. Entre los criterios de eficacia para las políticas salariales, se encuentra,
- Equidad
13. Uno de los objetivos de las compensaciones empresariales es
- Premiar el desempeño de los trabajadores
14. Tres de los parámetros para fijar compensaciones son
- El salario, la persona, el puesto de trabajo.
15. La descripción del puesto de trabajo consiste en
- Lista de tareas, funciones, responsabilidades y condiciones ambientales y riesgos.
16. El análisis del puesto de trabajo tiene como objetivo
- Poder asignar un valor relativo, clasificarlo y estructurarlo.
17. La especificación del puesto de trabajo es una
- Declaración escrita de calificaciones necesarias para ser titular del puesto
18. Las etapas del análisis del puesto de trabajo pueden ser
- Planificación, operación y administración.
19. Para realizar el análisis de los puestos de trabajo se requiere que existan los siguientes
actores
- La gerencia, comité coordinador y analistas
20. La obtención de datos para la descripción de cargos se puede lograr mediante
- Entrevista, cuestionario, observación directa e informes sucesivos
21. Las compensaciones no financieras, por ejemplo, las alabanzas y el reconocimiento,
también afectan la insatisfacción del personal, en todo lo relativo al sistema de
compensaciones empresariales FALSO
22. Los factores externos a la empresa se deben estudiar, como es el caso del mercado de la
mano de obra, cuando tenemos en cuenta los parámetros para fijar las compensaciones
empresariales VERDADERO
23. La competitividad externa, en cuanto a salarios, se refiere a la posición relativa de los
salarios de una empresa con relación a los salarios de los competidores. VERDADERO
24. El instrumento más importante para una efectiva administración de sueldos y salarios es la
descripción del puesto de trabajo, especialmente cuando se trata de dar aplicación al
principio de “a trabajo igual, salario igual”. VERDADERO
25. Es aconsejable, que toda la empresa NO conozca el compromiso de la gerencia a fin de
proyectar la seriedad y la confianza en el programa a desarrollar. FALSO
26. Un sistema efectivo de análisis y descripción de puestos brinda información NO confiable
sobre la organización, las unidades de trabajo y los empleados FALSO
27. Por medio de la entrevista, el analista obtiene todos los datos necesarios, mediante las
preguntas VERDADERO
28. Existen dos tipos de entrevistas, las individuales con cada empleado y el supervisor y las
entrevistas colectivas con grupos de empleados que desempeñan el mismo trabajo y con
supervisores que tengan conocimiento a fondo del puesto que se está analizando
VERDADERO
29. Entre las ventajas que presenta la entrevista se puede mencionar aquella que, si el analista
está bien preparado, pierde demasiado tiempo y puede dar lugar a deformación de la
información, sea por falsificación directa o malentendido involuntario. FALSO
30. Se entiende por subsistema impuesto dentro del sistema compensatorio, aquellos factores
legislativos que están fuera del manejo directo de la organización, tales como los decretos,
leyes o providencias gubernamentales. VERDADERO