Unidad II: Generalidades de la

Gerencia de Empresas
Objetivo de la Gerencia de Empresas
 Módulo: Gerencia de empresas

Contenido

Objetivos de la Gerencia de Empresas.................................................................... 3

1. Principio básico de la gerencia.......................................................................... 3

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Unidad 2: Generalidades de la Gerencia de empresas

Objetivos de la Gerencia de Empresas

Los gerentes son los que están al frente de las entidades dirigiéndolas, ellos tienen la responsabilidad
esencial de desarrollar una organización humana efectiva para el logro de los objetivos organizacionales.

Este tema me resulta muy interesante y de grandes resultados por el hecho de que lo utilizo en mí día
a día, el aplicar esta herramienta y convertirla en parte del estilo gerencial de cada uno de nosotros
como gerentes hará que nuestra gestión sea mucho más efectiva.

1. Principio básico de la gerencia

El principio básico de la gerencia por objetivo está en que cada uno de nosotros tengamos muy claro
lo que tenemos que lograr donde la participación es importante y asumir esto con responsabilidad
y calidad en todo momento.

Peter Drucker en los años cincuenta popularizo esta idea en su libro de 1954 The Practice of
Management, según él, “se basa en definir áreas claves en la compañía para establecer retos y
evaluar los resultados”.

George S. Odiorne también desarrollo mucho este tema él decía que “se puede describir como un
proceso mediante el cual el superior y subordinado identifican conjuntamente sus objetivos comunes,
definen las principales áreas de cada individuo de la responsabilidad en cuanto a los resultados que
se esperan de él, y el uso de estas medidas como guías para la operación de la unidad y evaluar la
contribución de cada uno de sus miembros”.

George S. Odiorne Peter Drucker

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El propone un modelo compuesto por un ciclo de siete fases:

Las personas se sienten más motivadas y comprometidas cuando conocen lo que se espera de
ellas, en términos de resultados, que cuando se lo plantean en términos confusos, el gerente
debe establecer objetivos junto a cada colaborador en la empresa y garantizar la integración de
los objetivos de cada puesto con la planificación y estrategia general de la organización para el
desarrollo de los objetivos generales de la entidad.

Al aplicar la gerencia por objetivos se impactará favorablemente en una gestión efectiva, la misma
motiva al uso de la planificación, con ella existe un mayor grado de organización, genera en gran

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medida un mayor nivel de motivación y compromiso en los miembros del equipo, promueve el contar
con controles efectivos, la aplicación de esta herramienta se debe emplear con un alto grado de
liderazgo, participación, comunicación efectiva y una gran dosis de compromiso.

Si bien este estilo gerencial tiene sus detractores y no es para nada perfecto, he vivido sus
aportaciones a una gestión más productiva, creo que la época de estar encima casi que hostigando
a los colaboradores y siendo demasiado rígido en la gestión es algo arcaico y no contribuye en el
logro de los objetivos de manera efectiva.

Douglas McGregor publicó un artículo sobre este tema en los años 50, allí criticaba los programas
de evaluación tradicionales, él sugirió un nuevo enfoque de evaluación basado en el concepto de
Drucker de dirección por objetivos, diciendo que había que evaluar a los subordinados en función
del grado del cumplimiento de los objetivos que ellos mismos se habían fijado junto a su superior.

La sociedad ha cambiado y con ello la dinámica laboral, esto lo debe comprender muy bien los
gerentes de hoy, la gerencia por objetivos se puede adaptar a nuestro estilo de gestión y hacerla
parte de nuestra filosofía gerencial, logrando una integración entre todas las partes que sumen al
logro de los objetivos de la organización y de esta manera alcanzar el ansiado resultado de un ganar
– ganar.

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