Nombre:

Iliana María Ulerio De león

Carrera:

Psicología industrial

Materia:

Gerencia Estratégica

Matricula:

2018-01171

Facilitador:

Sagrario Medina, M.A

 Introducción
La presente tarea es titulada (estrategias empresariales y su influencia en la
competitividad empresarial) tiene como objetivo describir cuales son las
estrategas que permiten que una empresa pueda mantenerse en el mercado y
a la vez ser competente frente a otras. Así mismo identificar que efecto produce
tener una buena competencia laboral como estrategia y de qué manera se
relaciona con el éxito competitivo.
La dirección estratégica ha alcanzado en la última década la importancia que
se merece, su estudio y aplicación en el mundo empresarial, es imprescindible
para conseguir, alcanzar y mantener una ventaja competitiva que permita
obtener un rendimiento aceptable en los negocios y asegurar una continuidad
de futuro.
 1. Investigar el punto de vista de tres autores diferentes sobre el
concepto de Estrategia, (debe nombrarlos) expresar su propia
definición de estrategia.

*Idalberto Chiavenato*
Define qué la estrategia es una teoría de la relación causa-efecto entre el
desempeño buscado y los factores que lo influye.

*Alfred Chandler*
Define a la estrategia como la determinación de metas y objetivos básicos de
largo plazo de la empresa, la adición de los recursos da acción y a la
asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas.

*Peter Drucker*
Afirmaba que la estrategia requiere que los generantes analicen su situación
presente y que la cambien si es necesario.
 2. Investigar el punto de vista de tres autores diferentes sobre el
concepto de Administración Estratégica, (debe nombrarlos)
expresar su propia definición de Administración Estratégica.

*J. stricland y Arthur Tompson*

Afirman que la administración estratégica se puede definir como un proceso
donde se crean estrategias y luego se pone en práctica, o También, un proceso
donde se establecen de una vez todos los objetivos, los cuales se implantan y
se ejecutan.

*Michael A Hitt*

Expone que la administración estratégica es un proceso administrativo que se

encarga de crear nuevas estrategia tomando en cuenta la globalización y la
competencia, donde están envueltas las decisiones, el compromiso y los actos
que se necesitan para la superación de una empresa.
 3. Realizar un informe de no más de dos páginas que donde se
evidencien los siguientes temas:

Importancia de la administración estratégica.

Este tipo de administración en las empresas es muy importante, esto se debe a
que puede definir a donde tiene que ir. Tiene la capacidad de tomar diferentes
decisiones que le dan valor a la empresa y también aseguran el bienestar y la
supervivencia de la misma a largo plazo.
La administración estratégica se encarga de definir cuáles son los objetivos y
metas a corto y a largo plazo, cuál es su misión, visión y estrategia que debe
seguir en la empresa. En general se trata de una herramienta de gran utilidad
al momento de hacer un análisis situacional o tomar decisiones que le permiten
a la empresa tener un desarrollo eficaz para lograr el éxito de la misma.
Proceso de la administración estratégica.
El proceso de administración estratégica está compuesto por ocho pasos que
cubren la planificación estratégica, su puesta en práctica o implementación y la
evaluación. Estas son las siguientes.
1. Identificación de la misión actual de la organización, sus objetivos
y estrategias: Cada organización necesita una misión que defina su
propósito y dé respuesta a la pregunta. Los objetivos de una empresa
proporcionan las metas de desempeño medible que el trabajador busca
alcanzar.
2. Análisis del entorno externo: Analizar ese entorno es un paso
determinante en el proceso estratégico, dado que el entorno de una
organización, define en mayor grado las opciones disponibles para la
gerencia.
3. Identificación de oportunidades y amenazas: Las oportunidades son
factores externos del entorno positivos en tanto que las amenazas son
negativas.
4. Análisis de los recursos de la organización: Esto consiste en evaluar,
por ejemplo, las habilidades y capacidades que tienen los empleados de
la organización.
5. Identificación de fortalezas y debilidades: Cualquier actividad que la
organización haga bien o cualquier recurso del que dispone son
conocidos como fortalezas. Las debilidades son actividades que la
organización no realiza bien o recursos que necesita pero no dispone.
6. Formulación de estrategias: La formulación de estas estrategias viene
después del proceso de toma de decisiones.
7. Implementación de estrategias: Sin importar con cuánta efectividad
haya planificado sus estrategias una compañía, no podrá tener éxito si
las estrategias no son puestas en práctica como es debido.
 8. Evaluación de resultados: Consiste en evaluar qué tan efectivas han
sido nuestras estrategias, y examinar qué ajustes son necesarios
realizar.
Estrategias corporativas y sus tipos.
La estrategia corporativa es fichar a la mejor gente" o "controlar los principales
canales de distribución.
Tipos
Estrategia de estabilidad: Son aquellas estrategias que la empresa emplea
cuando considera que su rendimiento es satisfactorio o cuando la empresa
considera que sus expectativas de crecimiento son muy pocas o nulas.
Estrategia de crecimiento: El objetivo en estas estrategias es aumentar las
ventas, la participación en el mercado, la rentabilidad, las ganancias, etc.
Estrategia de contracción: En ese caso y dado por diversas situaciones en el
mercado, la empresa busca como objetivo reducir la magnitud o la diversidad
de las operaciones.
Estrategias de retorno: Son estrategias que se aplican ante situaciones de
pérdidas financieras, en estas los esfuerzos se centran en convertir una
situación de pérdida de dinero en el retorno de las ganancias y la rentabilidad.
Estrategias de reestructuración: Son acciones estratégicas emprendidas
para renovar el revestimiento estructural del portafolio corporativo o para
cambiar las relaciones formales de los diversos componentes de dicho
portafolio.
Estrategias de competitividad y sus tipos.
Una estrategia competitiva es el plan de la empresa que, orientado al largo
plazo, le ayuda a explotar sus fortalezas, desarrollar nuevas capacidades y
aprovechar oportunidades para, sorteando los riesgos y amenazas existentes,
crear una ventaja competitiva sostenible que la ayude a posicionarse en el
mercado.
Tipos
Diferenciación, líder de costes, estrategia de enfoque y diferenciación de bajo
coste,
Estrategias funcionales y sus tipos.
Indicar el cómo se deben aplicar y utilizar los recursos para lograr lo que se
quiere lograr.
Tipos
Estrategia de producción, Estrategia comercial o de marketing, Estrategia de
desarrollo, investigación e Innovación, estrategia financiera y estrategia de
recursos humanos.
Estrategias deliberadas o inesperadas.
Es el resultado de un proceso continuo, regular, sistemático y analítico de la
formulación estratégica, que la alta dirección realiza de manera reflexiva con el
objeto de poder controlar su ejecución.

Opinión personal

La estrategia de una organización debe ser apropiada para sus recursos

objetivos y circunstancia ambientales. Un objetivo de la estrategia corporativa
es poner a la organización en posición para realizar su misión con eficacia y
eficiencia.
La estrategia debe conectar a la visión, con la misión y las probables
tendencias futuras.
Anexos