INFORME SOBRE DIAGNOSTICO Y PLANEACION DEL TALENTO HUMANO

DE UNA EMPRESA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

2018
 INTRODUCCION

En la actualidad el diagnóstico y planeación del talento humano son parte

fundamental y de gran importancia para las en todas empresas, partiendo en
realizar un análisis y una descripción década uno de sus cargos, con el fin de
identificar qué tipo de personal que requiere y quien es el más indicado para
ocuparlo, mejorando el personal que forma el talento humano de la empresa,
permitiendo que identificar el conocimiento y el desarrollo de los conocimientos,
habilidades y destrezas cada persona en busca llenar las vacantes de cada cartgo
de la mejor manera y con el mejor candidato.
 A. Describir la importancia de realizar el análisis y la descripción de cargos en
una organización como parte fundamental de la labor que debe ejecutar el
área de Talento Humano.

Todas empresas buscan el cumplimiento de sus objetivos y metas, mejorar los

recursos y optimizar ganancias, y afianzarse en su sector empresarial, para
ello debe de tener dentro de sus procesos un buen el análisis y descripción de
cargos, con el fin de reclutar personal para obtener que los cargos de la
empresa sea ocupado por las personas idóneas, complementándolo con una
evaluación del desempeño adecuada medir y cuantificar los resultados del
trabajador.

Además el análisis y la descripción de cargos permite que toda empresa

pueda realizar diferentes tipos de gestión de talento humano, de modo que
pueda realizar sus convocatorias de manera rápida, ahorrando tiempo y
costos, adicionalmente y lo mas importarte poder escoger al mejor personal.

B. Diagnosticar y describir tres cargos de la empresa e identificar las

necesidades y los problemas más relevantes de estos.

Secretaria:
Este tipo de cargo se encarga de tener la documentación de la empresa al día, de
recibir y dar orientación a las personas externas de la empresa, constantemente
se debe estar llenando los registros de los niños que asisten a la fundación, es la
encargada de manejar caja menor en caso de cualquier emergencia, debe de
estar en constante movimiento para realizar la toma de evidencia que demuestre
que los niños si están recibiendo educación y comida, archivar toda la información
nueva acerca del personal, responder correos de los padrinos de los niños
además de enviarle fotos de ellos.

Considero que en este cargo un problema que presenta es que es muy

desgastante lo que implica que el trabajador le toque utilizar tiempo libre para
realizar su labor, el puesto de trabajo en el que se desempeña la secretaria es
algo reducido, y en ocasiones se le asignan labores que no le corresponden.

Directora:

En la fundación es el cargo más alto, es la jefa de todos que se encarga de

supervisar que todos estén realizando su labor como es debido, además de tener
que enviar reportes mensuales a su supervisor en la ciudad de Cali de cómo se
están desempeñando los docentes y demás personal administrativos, debe de
estar creando ideas nuevas de cómo atraer a más niños a la fundación para que
sean más los beneficiaros, entre otras actividades.

Este cargo tiene mucha responsabilidad para una sola persona, además de que
en ocasiones debe de tomar responsabilidades de otros cargos y esto es de gran
problema, porque en toda entidad es necesario que los cargos tengan unas
especificaciones de sus labores, tiene demasiadas horas de trabajo ya que no
labora las ocho horas establecidas por la ley, sino que pueden llegar a trabajas
hasta 12 horas.

Cocinera:
Este tipo de cargo por lo general siempre tiene gran cantidad de problemas,
porque por lo general en las distintas empresas, a estos puestos de empleo son a
los que más explotan.

Se debe encargar de realizar desayuno, almuerzo y medias tardes a los

empleados y niños, de lunes a viernes de 7 am hasta las 5 pm dejar limpia el área
de la cocina y sus respectivos instrumentos de cocina.

Este cargo obliga a que el empleado tenga poco tiempo para descansar, es un
trabajo de mucho estrés, además de tener que trabajar en diversas posiciones que
más adelante pueden causarle algunas molestias.

C. Elaborar una propuesta de plan de acción que dé solución a las dificultades

más relevantes de los tres cargos analizados en el punto anterior
Considero que lo más importante para esta fundación pueda identificar las
problemáticas que tiene cada cargo, y así poder elaborar unas estrategias claras y
poder afrontar cada situación.

Fueron tres los cargos a los cuales se les realizo un diagnostico acerca de que es
lo que hacen, además que problema tienen.

Objetivos:

 Mejorar la calidad y orden de cada cargo

 Poder mejorar el clima laboral
 Poder contratar personal más calificado
 Aumento de la productividad empresarial
 Orientar las políticas a resultados

Tareas

 Capacitación del personal

 Motivar al personal
 Trabajo en equipo
 En cuanto a la cocinera se realizará rotación de personal
 Directora se designará otra persona que sea la asistente que se encargue
de algunas actividades y disminuya carga laboral.

Designar roles

Se le encargara a una persona externa de la empresa, que tenga conocimientos

en recursos humanos a que ejecute este plan cada tres meses.

Ejecución del plan:

Este plan se ejecutará cada tres meses con el fin de tener una mejora continua en
la fundación.

CONCLUSION.
A modo de conclusión podemos decir que este tipo de diagnóstico que permite
realizar un análisis detallado de cada cargo dentro de una empresa permitirá que
cada organizando pueda tener una parte administrativa y operativa más
organizada y así poder desarrollar su labor con un personal capacitado que
mejorara las condiciones de trabajo y las relaciones personales con los
trabajadores.