Unidad: Instituto Tecnológico superior de Coatzacoalcos. Edición No.

1 Fecha de Edición:

Departamento: Ingeniería Industrial

Materia:
Formulación y Evaluación de Proyectos

NOMBRE Pereyra Alamilla Aidee Guadalupe UNIDAD No. 4

SEMESTRE 8° GRUPO “B” FECHA: 08/05/20 ACTIVIDAD No. 1
TEMA 4.1 Tipos de organigramas
Elaborar un cuadro comparativo como el que se muestra en el archivo
INSTRUCCIONES adjunto sobre los tipos de organigramas

NOMBRE DEL
CARACTERÍSTICAS EJEMPLO
ORGANIGRAMA
- Está dispuesto para
todas las personas que
laboren en la empresa.

-Es muy general ya que

estará puesto para todo
tipo de público.

- Sirven de información
accesible para todos.
INFORMATIVO
- Solo deben expresar las
partes o unidades del
modelo y sus relaciones
de líneas y unidades
asesoras.

-Ofrecen una visión

simplificada de toda la
organización ya que solo
muestran la información
más relevante.
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Formulación y Evaluación de Proyectos

- Se estudia algunos
aspectos relacionados
con el comportamiento
organizacional

- Está dirigida a personas

que poseen los
conocimientos
necesarios relacionados
con los instrumentos y
cómo se realizarán.

ANALÍTICO - Tiene como finalidad el

análisis de cierto tipo de
información que
presentada gráficamente
resulta más fácil de ver y
entender (la distribución
de la planta de personal,
partidas de gastos,
remuneraciones, etc.).
- Muestran datos mucho
más detallados y
específicos de la
organización.
- Representa el modelo
de funcionamiento
planificado de una
organización, y cuenta
con el instrumento
escrito de su aprobación

- Este es el modelo que

FORMAL
se elige para que
funcione una empresa.

- Se suele realizar para

presentar trámites de
aprobación de
sociedades en
organismos públicos.
- Se considera informal a
INFORMAL
todo aquel que se
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planifica pero que no ha

sido puesto por escrito y
aún no se ha aprobado.

-Una vez representado el

modelo planificado
(organigrama formal) no
cuenta todavía con el
instrumento escrito de su
aprobación.

-No han sido aprobado

por la organización.
-Se refieren a una sola
organización, pueden
referirse a ella de forma
global o mencionar
MICRO- alguna de sus áreas.
ADMINISTRATIVO
- Posee una visión
general y se realiza el
organigrama de una sola
empresa.
-Se incluye información
relacionada con más de
una empresa.
MACRO-
-Involucran más de una
ADMINISTRATIVO
organización, es decir,
representan varias
empresas, negocios o
instituciones.

-Se lleva a cabo el

organigrama de varias
empresas que trabajan
en el mismo ámbito.
MESO-
ADMINISTRATIVO - Consideran a una o
más organizaciones de
un mismo sector de
actividad o ramo
específico.
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-Normalmente
corresponde al sector
público, aunque también
puede utilizarse en el
sector privado.

-Contienen información
representativa de la
organización hasta
determinado nivel
jerárquico, según su
magnitud y
características.

- En el sector público
pueden abarcar hasta el
nivel de dirección general
o su equivalente,
mientras que, en el
privado, suelen hacerlo
GENERALES hasta un nivel de oficina
o departamento.

- Se expone la
información en donde
está expresado
el sistema jerárquico que
se produce en la
empresa.

- Este suele ser el más

utilizado.

- Se especifican los
cargos hasta llegar a los
departamentos.

- Demuestra de forma
detallada la estructura
ESPECÍFICOS que compone un área
determinada
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- Muestran en forma
particular la estructura de
un área de la
organización.

-Vista concreta de un
área o departamento de
una empresa.

- Representan todas las

unidades administrativas
de una organización y
sus relaciones de
jerarquía o dependencia.
INTEGRALES
- Es el equivalente a un
organigrama general.

-Se grafica la relación

jerárquica entre estas
unidades, generalmente,
con números.

- Además de representar
las unidades y
estructuras, figuran las
funciones de cada
unidad.

- Incluyen las principales

funciones que tienen
asignadas, además de
FUNCIONALES las unidades y sus
interrelaciones.

- Es de gran utilidad para

capacitar al personal y
presentar a la
organización en forma
general.

- Se centra en un área:
ventas, producción,
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finanzas, operación,
sistemas, etc.
DE PUESTOS,
PLAZAS Y - Indican las necesidades
UNIDADES en cuanto a puestos y el
número de plazas
existentes o necesarias
para cada unidad
consignada.

- También se incluyen los

nombres de las personas
que ocupan las plazas.

- Expresa la cantidad de
puestos y
plazas existentes y
requeridas para el buen
funcionamiento.

-Representan las
unidades ramificadas de
arriba abajo a partir del
titular, en la parte
superior, y van bajando a
través de los diferentes
niveles jerárquicos en
forma escalonada
VERTICALES
-Expresa las jerarquías
desde lo más alto hasta
lo más bajo.

- Son los de uso más

generalizado en la
administración.

-Es el más utilizado.

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HORIZONTALES - Jerarquías de izquierda

a derecha.

-Despliegan las unidades

de izquierda a derecha y
colocan al titular en el
extremo izquierdo.

- Los niveles jerárquicos

se ordenan en forma de
columnas, en tanto que
las relaciones entre las
unidades se ordenan por
líneas dispuestas
horizontalmente.

- Se unen la vertical y la
horizontal.

- Este tipo de
organigrama utiliza
combinaciones verticales
MIXTOS y horizontales para
ampliar las posibilidades
de representación.

- Se recomienda
utilizarlos en el caso de
organizaciones con un
gran número de
unidades en la base
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- Son una variante de los

verticales e integran un
mayor número de
unidades en espacios
más reducidos
-
Se basa en la
representación de
DE BLOQUE
bloques que conforman
un gráfico en forma
de pirámide.

- Por su cobertura,
permiten que aparezcan
unidades ubicadas en los
últimos niveles
jerárquicos.

-En este tipo de

representación, la unidad
organizativa de mayor
jerarquía se sitúa en el
centro de una serie de
círculos concéntricos,
que representan un nivel
distinto de autoridad, que
decrece desde el centro
hacia los extremos,
siendo el centro el punto
CIRCULARES de mayor autoridad y la
última circunferencia la
de menor.

- El directorio
supremo está en
el centro y a su alrededor
las otras autoridades de
manera decreciente.

-Las unidades de igual

jerarquía se ubican sobre
un mismo círculo, y las
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relaciones jerárquicas
están indicadas por las
líneas que unen las
figuras.

Bibliografía

VÁZQUEZ BLÖMER, B., & ASENSIO DEL ARCO, E. (2013). Simulacion

empresarial. (S. Ediciones Paraninfo, Ed.) Paraninfo.

A. 2017,10. Ejemplo de Organigrama. Revista Ejemplode.com. Obtenido

06, 2020, de https://www.ejemplode.com/58-administracion/4697-
ejemplo_de_organigrama.html)