1.

Explicar cuál es el efecto financiero y de mercado al impulsar una

empresa con productos de baja complejidad, esta se encuentra en una
fase de fluida de desarrollo industrial a través de la difusión de
innovación en cascada, presenta además dificultades en complementos
con innovaciones incrementales no evidentes contando con estrategias
de innovación reactivas imitativas de la gerencia.

Desde que la empresa esté en una fase fluida y en la difusión de innovación en

cascada, esto quiere decir a que sus empleados están informados y empapados del
tema, lo cual conlleva a obtener mejores resultados, ya que los procesos de vana a
realizar de forma adecuada; al evitar que haya espacios de errores e incluso
tiempos muertos en el proceso de fabricación de estos productos, pues esto le va a
reducir costos a la compañía; en esta parte el efecto financiero es positivo.

Esta empresa por tener tecnologías comunes entre las empresas competidoras o
empresas que desarrollan sustitutos, y al contar con una estrategia de innovación
reactiva imitativa; inmediatamente nos indica que la empresa no quiere sobresalir,
contará con un grado de innovación mínimo, simplemente quiere hacer parte del
mercado con productos que la gente demande en gran cantidad, por lo cual allí se
evidencia un efecto en el financiamiento bueno, ya que hay menores costos en
mano de obra, la eficiencia directiva será clave para seguir ahorrando en los
procesos y generando mayores utilidades para la empresa. En cuanto al mercado
podemos decir que cuenta con una gran ventaja, ya que la localización y adopción
tecnológica están reducidas al ambiente local, por lo que la empresa no espera
llegar a mercados internacionales, solo quiere suplir las necesidades de un mercado
local, que quizá requiera en gran cantidad estos productos de baja complejidad que
la empresa propone, además de ello su enfoque se dará en el mercado cautivo,
donde los precios de los mercados a los consumidores son menores; esto es
importante, ya que por lo general un gran número de personas prefieren consumir
productos a menores costos pero que tenga la misma utilidad y funcionalidad de
otros productos similares o casi idénticos expuestos en el mercado, que pueden
costar mucho más. En este orden de ideas el mercado para ellos se basa en que su
producto sea asequible a todo público y por ende el efecto que esto tendrá en el
mercado evidentemente puede ser positivo, ya que gran porcentaje de la población
se encuentra en un nivel medio en la pirámide de clases, por lo cual su poder
adquisitivo no será muy alto, por lo cual deberá recurrir a productos con procedencia
de lo imitativo y que tenga mejores precios.

Sin embargo no podemos dejar a un lado que la empresa debe entrar a pelear en el
marketshare, lo cual será un reto para la compañía, ya que posiblemente el
mercado esté saturado de productos sustitutos o complementarios, en este sentido
el efecto en el mercado sería negativo, por ello la empresa debe ser muy estratégico
en cuanto al posicionamiento y diferenciación que vaya a implementar, para así
obtener un buen porcentaje de clientes.
 2. Cuando se evidencia una difusión de la innovación en efecto vecindario,
¿qué implica desarrollar un proceso de resiliencia (Aceptación-
Evolución) frente a dificultades de difusión como tecnologías antiguas
o Innovaciones posteriores a su primera introducción?. ¿Qué fuente de
innovación se evidencia? Explicar.

El efecto vecindario se asocia generalmente entre las mismas empresas, pero

dependiendo de las zonas, se empieza a repartir y recibir la información.

Esta innovación no fue planeada, sino que a medida que se encuentran falencias,
se empieza a implementar la innovación. Allí la solución que se le da a los procesos
se va transfiriendo entre las empresas y cuando se evidencia cierta dificultad en
alguna de las zonas, se empieza a transferir información de cómo se han llevado a
cabo algunos cambios y cómo han solucionado problemas en específico, para que
posteriormente no se vuelvan a repetir estos errores, por ello al implementar o
desarrollar un proceso de resiliencia frente a tecnologías ya obsoletas, considero
que está va a ser buena y se va a dar de una forma rápida, por el simple hecho de
que estas empresas están acostumbradas a llevar a cabo un sistema donde la
gestión del conocimiento es continuo y aprenden de los errores; una innovación
antigua puede generar errores dentro de los procesos y en los resultados que pueda
tener la empresa, por ello la solución de este problema va a tener una gran
aceptación por parte de todos los que conforman la empresa; dependiendo de la
zona hay diferencia en las empresas, pero en los procesos hay un tipo de
similaridad, lo cual tener una mejora en innovación llevará a la empresa a otro nivel,
puesto que esta ya empezará a trabajar con empresas de su mismo nivel y por ende
tendrá un crecimiento y expansión, no sólo en sus procesos, si no también en
resultados, en mejoramiento y calidad.

La fuente de innovación que se evidencia allí es la de lo inesperado, ya que esta

fuente sale de una búsqueda no planeada de algún producto o también puedo
haberse dado al tratar de darle solución a un producto o tratar de satisfacer una
necesidad en específico, al igual que en el efecto vecindario. Otra particularidad que
se puede dar entre estas es la identificación de oportunidades y además aprender
de los errores, ya que hay productos que se quedan en inventario o que no se
vendem, ello determina y dan una posibilidad de generar mejores productos,
aprender de los errores, del éxito fracaso, para así contar con una mejor aceptación
en el futuro, generando y diseñando nuevos productos mejorados.

3. En una empresa en fase específica de desarrollo industrial, se evidencia

una difusión de la información en efecto vecindario en productos
intermedios, durante la difusión de la innovación se encuentra un
 proceso de rechazo, además de dificultades adicionales como
tecnologías antiguas o innovaciones posteriores a su primera
introducción.
- ¿Qué estrategia propone para la aceptación en mayorías tempranas?
- ¿Explicar si existen posibilidades de crecer de forma acelerada con esta
situación en el futuro?

Teniendo esto en cuenta:

- ¿Con qué modelo de innovación tecnológica puede lograr crecer a una

mayor velocidad?
- ¿Cuál es el nivel de riesgo Tecnológico y comercial?.

Estrategia: La empresa debe implementar una estrategia analítica avanzada, ya

que si bien cuenta con dificultades por tecnologías antiguas, esta estrategia le
permitirá tener un dominio del mercado y van a pasar a buscar un desarrollo
selectivo de nuevos productos, donde pueden replantear el lanzamiento de este
producto que no está teniendo aceptación y realizar un benchmarking donde puedan
adoptar y mejorar, sus ideas, y las de los otros competidores, para que innovaciones
posteriores tengan una mayor aceptación en el mercado y satisfaga las necesidades
de sus clientes, manteniendo estable su segmento de mercado y continuando con
un crecimiento sostenido.

Explicación posibilidades de crecer: Si la empresa no toma medidas para

afrontar este obstáculo que está atravesando y se queda con sus ideales, no se
reinventa y no genera nuevas soluciones y estrategias de mejoramiento, es muy
duro que la empresa cuente con un crecimiento acelerado, ya que esta se va a
estancar en sus errores y los clientes conseguidos en un primer momento van a
tener una recordación de marca negativa y esto posiblemente los lleve a tener
grandes pérdidas, a tal punto de quebrar. Sin embargo si implementa la estrategia
anteriormente propuesta, es muy probable que esta crezca en gran medida e
incluso sería interesante que si la empresa llega a dominar esta estrategia, pueda
implementar una nueva, como la prospectiva tradicional, donde el escalamiento
entre estrategias, le entreguen una mejora y la obtención de mayores beneficios, ya
que si la empresa crece de forma rápida, puede que esta pase de hacer un
benchmarking continuo, a ser líder del cambio e incluso contar con innovaciones
significativa en este gremio, pero esto ya va ligado a la visión que tenga la empresa
frente a cómo quiere que sea su crecimiento.
Modelo: Para que la empresa tenga un cambio, ella debe generar un cambio, por
ello si quiere lograr crecer a una velocidad superior, esta debe implementar un
modelo de innovación mixto, ya que en primer lugar le va a permitir tener una
retroalimentación, que es lo primero que debe conseguir para ver qué falencias,
fallas o errores tuvo en el producto que no cuenta con la aceptación de los
consumidores. Por otro lado va a entender qué es lo que necesita el mercado, esto
le brindará nuevas herramientas para ver cómo va a impactar y qué es lo que
realmente necesitan las personas, cuáles son sus necesidades y qué es lo que está
pidiendo el mercado.
También solucionará el tema de tecnologías obsoletas, porque este modelo va a dar
iniciativas y propuestas de qué tipo de tecnología pueden usar, para obtener
mejores resultados y que haya un mayor rendimiento.
Otro punto importante es que la empresa va a conocer y entender mejor el mercado,
va a identificar la necesidad de tecnología que este está pidiendo y las
oportunidades de este, para así ser más eficientes y eficaces en la toma de
decisiones para el diseño, fabricación y lanzamiento de nuevos productos.
La empresa va a tener total claridad frente a las inversiones que deba hacer, porque
quizá las inversiones y el enfoque que estaba teniendo, pudo haber sido erróneo.
Estas inversiones en este caso le permitirán incorporar sus tecnologías.

Nivel de riesgo tecnológico y comercial: Alto riesgo tecnológico y comercial.

4. Una empresa que se encuentra en fase de transición de desarrollo

industrial, posee estructura de difusión de la innovación con impacto en
mayorías tardías y una estrategia de innovación reactiva imitativa desde
la gerencia.
- ¿Qué estrategia propone para el mejor fluir en análisis de tiempo
2? Explicar
- ¿Cuál/es modelo/s de innovación tecnológica propone para esta
empresa con un producto tecnológico intermedio de alta
complejidad?

Estrategia: Es importante aclarar que las mayorías tardías se encuentran entre el

50% y el 75% del personal, allí hay una depuración de los procesos que se han
venido desarrollando y ya no hay más ensayos - error, sin embargo hay una demora
en cuanto a la difusión de la innovación.

esta fase de transición es importante, ya que la empresa está posicionando la

marca, hay menores costos de producción y cuenta con un perfil oligopólico del
mercado, donde esta lo tiende a manejar. Esta fase es un filtro, ya que dará a
conocer el rumbo de la compañía, en aspectos como: vamos a permanecer?
Contamos con suficiente calidad? Somos competitivos o debemos mejorar?.
Se pretende allí que la automatización aumente, por lo cual la difusión de la
innovación debe ser rápido y conciso, para que todas las personas que hacen parte
de la empresa pueden implementarla y obtener mejores resultados y finalmente la
empresa se va a empezar a identificar por temas de marca, el cliente va a empezar
a visualizar la utilidad del producto y se va a crear un mercado consolidado, con
bases en lealtad.

Por las razones anteriores, se puede notar que la empresa está en un punto crucial
de reconocimiento y que esto es importante para que la empresa crezca, pero para
ello la difusión de la información debe pasar a los rezagados, es decir, al 100%
donde haya una aceptación para lo que se haya desarrollado e implementar los
cambios pertinentes.

La estrategia que se puede implementar es la prospectiva ofensiva.

Modelo de innovación: Innovación en cadena, ya que allí habrá una mayor gestión
del conocimiento y podrá tener mejores características de manejo, donde la
interacción entre oportunidades de mercado, conocimiento y tecnología de la
empresa es la base.