DESARROLLO ORGANIZACIONAL

UNIDAD 1

DANA MARIA POLO URANGO

YERALDIN ALVAREZ MORELOS
KATERINE SUSANA BRAVO ORTEGA

MIGUEL ANGEL PACHECO LORA

SEM IV

UNIVERSIDAD DE CORDOBA
FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD
DEPARTAMENTO DE SALUD PUBLICA
PROGRAMA ADMINISTRACION EN SALUD
LORICA-CORDOBA

2020
TALLER A RESOLVER

- ¿Qué entiende usted por Organización?

Son estructuras creadas para lograr metas u objetivos con apoyo de los propios seres
humanos que conforman la organización y/o con apoyo del talento humano o de otras
características similares. La cooperación de los miembros de la organización es esencial
para el desarrollo de esta ya que una organización solo existe cuando hay personas capaces
de comunicarse y trabajar conjuntamente para lograr los objetivos y metas propuestas o
estipuladas.

-Defina. ¿Qué es Desarrollo?

El concepto de desarrollo hace referencia a un proceso de desenvolvimiento, sea que se

trate de un asunto de orden físico, moral o intelectual, por lo cual puede aplicar a una tarea,
una persona, una sociedad, un país o cualquier otra cosa. Podemos hablar de desarrollo
cuando nos referimos a la ejecución de una tarea o la realización de una idea.

Cabe aclarar que para alcanzar cualquier tipo de desarrollo es necesario que exista un plan
de desarrollo, ciertos pasos que deban seguirse para establecer comparaciones y saber si se
ha logrado el cumplimiento de los objetivos o no.

-Emita un concepto de Desarrollo Organizacional.

El desarrollo organizacional es el conjunto de técnicas, herramientas y prácticas destinadas

a mantener un correcto funcionamiento de una empresa, grupo u organización,
dinamizando los procesos y generando un favorable ámbito de trabajo. Suele estar a cargo
de personal especializado en relaciones humanas, psicología organizacional u empresarial y
profesiones afines. El desarrollo organizacional es una práctica que presta vital importancia
a las relaciones entre personas, cómo se desarrollan, en qué contextos y cuáles son los
factores que intervienen. Es sin duda uno de los factores más importantes para que toda
empresa u organización pueda desarrollarse de manera óptima sin sufrir inconvenientes en
su estructura o con el personal.
- ¿Cómo define usted un equipo?

Es una de las condiciones de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma
positiva porque permite que haya un compañerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya
que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas,
que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía y obtienen resultados
beneficiosos.

En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los
miembros del equipo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del
mismo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el
comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los
procedimientos empleados para interactuar con los demás. La función de las normas en un
equipo es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de los
miembros individuales.

- ¿Qué papel juega el recurso humano en el desarrollo de una empresa?

El departamento de recursos humanos es uno de los más importantes de cualquier empresa,

especialmente cuando está en etapa de crecimiento.  Para poder explotar todo su potencial
existen ciertas funciones elementales que se deben llevar a cabo dentro de cualquier
organización.

En el ámbito de la organización interna de la empresa, el departamento de recursos

humanos es el responsable de la gestión de los recursos humanos de la organización, y se
encuentra formado por un conjunto de personas que se organizan en la empresa para
conseguir los siguientes objetivos: seleccionar y formar a las personas que la empresa
necesita, proporcionar a los trabajadores los medios necesarios para que puedan ejercer su
trabajo e intentar que el trabajador satisfaga sus necesidades.

1.- Organización y planificación del personal: consiste en planificar las plantillas de

acuerdo con la organización de la empresa, diseñar los puestos de trabajo oportunos, definir
funciones y responsabilidades, prever las necesidades de personal a medio y largo plazo,
analizar los sistemas retributivos y de promoción interna, entre otras tareas.

2.- Reclutamiento: son el conjunto de procedimientos encaminados a atraer candidatos

competentes para un puesto de trabajo a la empresa. Estas técnicas de reclutamiento pueden
ser internas, si consisten en captar candidaturas de personas que forman parte de la plantilla
de la empresa, o externas, si los candidatos son personas ajenas a la organización.

3.- Selección: esta función es muy importante, ya que uno de los factores determinantes del
éxito de una actividad empresarial es la correcta elección de las personas que han de
trabajar en la empresa. Se debe realizar un análisis completo de todo lo que el candidato
aporta al puesto de trabajo y para ello este ha de pasar por una serie de pruebas de
selección.

4.- Planes de carrera y promoción profesional: el desarrollo del personal puede

implementarse a través de planes de carrera; programas en los cuáles las personas pueden
adquirir la experiencia necesaria para luego estar en condiciones de progresar en la
estructura de la organización.

5.- Formación: la formación de los trabajadores permite al personal de la empresa adaptarse

a los cambios que se producen en la sociedad, así como a los avances tecnológicos. Además
de la adaptabilidad a los cambios, la empresa debe facilitar formación para la tarea
específica que se ha de realizar dentro de la misma en función de sus objetivos y planes.

- ¿Qué significa para usted trabajo en equipo?

Trabajar en equipo es una forma de realizar proyectos o alcanzar metas específicas.

 Pero para que se considere trabajo en equipo o cooperativo, el trabajo debe tener una
estructura organizativa que favorezca la elaboración conjunta del trabajo y no que cada uno
de los miembros realicen una parte del trabajo y juntarlas. Nace como una necesidad de
tener relaciones con otras personas y de complementariedad para lograr retos que no se
alcanzarían individualmente. Se origina también de la idea de agilizar y mejorar algunas
condiciones que obstaculizan el desarrollo de tareas diarias y la consecución de objetivos
en las organizaciones.

Cuando se trabaja en equipo, se aúnan las aptitudes de los miembros y se potencian sus
esfuerzos, disminuye el tiempo invertido en las labores y aumenta la eficacia de los
resultados.

Un grupo de personas se transforma en equipo en la medida en que alcanza cohesión. Para

ello se han de crear lazos de atracción interpersonal, fijar una serie de normas que dirijan el
comportamiento de todos miembros, donde la figura de un líder es fundamental, promover
una buena comunicación entre el conjunto de integrantes, trabajar por el logro de los
objetivos comunes y establecer relaciones positivas.

La cohesión de un equipo de trabajo se expresa a través del compañerismo y el sentido de

pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuanta más cohesión exista, mejor
trabajarán sus miembros y más productivos serán los resultados de sus acciones.
-Defina que es competencias.

Las competencias son aquellas habilidades, capacidades y conocimientos que una persona

tiene para cumplir eficientemente determinada tarea.

Las competencias son características que capacitan a alguien en un determinado campo. No

solo incluyen aptitudes teóricas, sino también definen el pensamiento, el carácter, los
valores y el buen manejo de las situaciones problemáticas.

Las competencias son adquiridas mediante el aprendizaje y la formación de las personas;

son una herramienta fundamental para el ejercicio en el campo donde son necesarias dichas
competencias. Combinan las destrezas y la capacidad en desempeñar una función de forma
efectiva y transversal en el tiempo, generalmente definidas en el ámbito profesional o de
producción.

- ¿Que es organización?

Una organización, es un grupo social compuesto por personas naturales, tareas y

administraciones que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción,
tendientes a producir bienes, servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una
comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el propósito distintivo que es su misión.
Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más
personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una
organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están
dispuestas a actuar conjuntamente para lograr un objetivo común. Es un conjunto de cargos
con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así
generar el medio que permite la acción de una empresa. La organización es el acto de
disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros).
Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.

Existen varias escuelas filosóficas que han estudiado la organización como sistema social y

como estructura de acción, tales como el estructuralismo y el empirismo. Para desarrollar
una teoría de la organización es preciso primero establecer sus leyes o al menos principios
teóricos para así continuar elaborando una teoría sobre ellos. Un camino sería clasificar y
mostrar las diferentes formas de organizaciones que han sido más destacadas o conocidas a
lo largo de la historia, tales como la burocracia como administración o elementos que
componen la organización y que igualmente han sido ya muy tratados, tales como
el liderazgo formal e informal. Como metodología, esto se llama investigación operativa y
en el ámbito de las ciencias sociales es el campo de estudio de la sociología de la
organización. Un nuevo uso está emergiendo en las organizaciones: la gestión del
conocimiento. Típicamente, la organización está en todas partes, lo que dificulta su
definición independiente o sin involucrarse en una aplicación particular.

-Que es estructura organizacional?

La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas

características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad,
jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras.

Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las
actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le permita
establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o
productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.

- ¿Qué es el departamento?

El concepto de departamento puede ser usado para referirse a divisiones dentro de una
organización. Estos pueden organizarse según distintos parámetros, como por ejemplo por
procesos. Para muchas organizaciones es importante ver los ingresos y gastos por
departamento. También puede referirse a muchas cosas diferentes; una división
administrativa de un país, una parte de una institución, etc.

- ¿Organización Lineal?

Se Originó con los Antiguos Ejércitos y en la Organización Eclesiástica de la Era Medieval.

Es una Organización muy Simple y de conformidad piramidal donde cada jefe recibe y
transmite todo lo que sucede en su era. Sus Características son: Es la autoridad del Superior
sobre los Subordinados. Cada subordinado se reporta solamente a su Superior. Las
decisiones se concentran en una sola persona quien tiene la responsabilidad del mando. Se
le conoce como organización lineal o militar porque, se utiliza en instituciones militares,
también se aplica en pequeñas empresas. La actividad y la responsabilidad se transmiten
íntegramente por una sola línea.
Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la más
antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización
eclesiástica de los tiempos medievales.

En su investigación sobre las formas más antiguas de organización, James D.

Mooney concluyó que el principio de la autoridad lineal (también llamado principio
escalar) es que hay una jerarquización de la autoridad, en la cual los superiores reciben
obediencia de sus respectivos subordinados, etc.

La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior izquierdo y los

subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una
organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo
que pasa en su área.

- ¿Organización Funcional?

La estructura funcional es la forma de organización empresarial más tradicional. Es una

estructura jerárquica donde cada empleado tiene un superior y los equipos son agrupados
por especialidades: ingeniería, marketing, producción, ventas, etc.

 Su creador fue Frederick Taylor, quien observo que la organización lineal no propiciaba la
especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre 8 especialistas, uno
por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio
campo, sobre la totalidad del personal que realiza labores relacionadas con su función.
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre,
desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.

Esta forma de organización tiene su origen en 1920, cuando Henry Ford y después
Frederick Taylor desarrollaron las teorías de la división del trabajo y la administración de
empresas. Si bien durante buen tiempo este tipo de estructura fue muy útil en términos de
eficiencia en los procesos vinculados a la producción de bienes de producción masiva, en la
actualidad es considerada como un modelo a seguir para una eficiente dirección de
proyectos.

Cuando una organización emplea una estructura funcional, la división del trabajo es
agrupada por las principales actividades o funciones a realizarse, como son las ventas, el
marketing, los recursos humanos, la contabilidad, etc.

Se trata de una estructura vertical en la medida que cada grupo funcional dentro de la
organización está integrado verticalmente desde la parte inferior hasta la parte superior de
la organización. Así, un vicepresidente de Finanzas tiene a su cargo el trabajo de todo el
equipo agrupado en el departamento de su especialidad.

- ¿Organización Staff?

Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones,

surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología,
proporciona información experta y de asesoría.

Ventajas:

1. Logra que el conocimiento experto influya sobre la manera de resolver los problemas de
dirección.

2. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al mismo

tiempo permite la especialización del staff.

Desventajas:

1. Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio

de cuadros y manuales, puede producir una confusión considerable en toda organización.

2. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por falta de un
respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones.

3. Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.