1.

Intentaría hablar con ellos para mejorar la relación, que se muestren tal cual son entre ellos para
poder llegar a sus celos y comportamientos agresivos entre si ¡, para mejorar la situación y que
se jubile. No debería renunciar para siempre, ya que es el fundador de la empresa y las
decisiones dependerán de él.
2. Para resolver los problemas actuales, me reuniría con ambos. Primero, que los hermanos deben
apoyarse mutuamente sin importar qué. En segundo lugar, trataré de enseñarles cómo manejar
el conflicto de manera positiva. Después, para decir cómo quieren manejar el problema y
escuchar las opiniones de los demás. Si no llegan a un acuerdo poner a alguien de jefe que lidere
o de mediador con el fin de mejorar las relaciones interpersonales presentes entre los
hermanos. Es un proceso complejo de coaching para que los hijos se re-socialicen. Si no
resuelven este problema, los eliminaría de la empresa. También recomiendo un consejo familiar
ya que este es un foro de discusiones profundas sobre aspectos importantes para la familia. Esto
es importante especialmente para las pequeñas empresas familiares, ya que puede fortalecer la
comunicación y la relación.
3. Otros problemas que ocurren son los celos( jealousy), competencia y el egoísmo. El conflicto
psicológico fundamental en las empresas familiares es la rivalidad, agravada por los
sentimientos de culpa, cuando más de un miembro de la familia está involucrado. Si a uno de
ellos le va mejor que al otro o está ganando más celos. Tambien vemos falta de valoración de la
cosas por parte de los hijos. Mejora de los Otros problemas derivados del sector, junto con la
gestión inadecuada.
4. Escuchar las opiniones de las personas implicadas en el conflicto. Identificar los problemas que
existen en la relación. Viendo los problemas que existen en la empresa se propone una terapia
de parejas (psicólogos) con el fin de resolver sus diferencias, también se piensa que podemos
mejorar las cosas con una tercera persona que modere y lidere con el fin de que puedan llegar a
acuerdos o que compartan posición. Mostrar las competencias de cada hermano para que
mejoren en sus puestos de trabajo, además de hacer que diferencien la empresa de la familia.
5. A pesar de los problemas en la compañía, tiene que haber algún acuerdo entre ellos porque es
un negocio familiar y tienen que mantener vivo el legado de su padre y mejorar cada día más.
Con ese pensamiento en mente, deberían deshacerse de sus egos y trabajar juntos.