Curso: Dirección Estratégica

PRACTICA CALIFICADA 1
Semana: 6 – Sesión presencial

Actividad N° 3

Título DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Tipo de participación Individual
Plazo de entrega Semana 6
Medios de entrega Escrito en aula
Calificación Sobre 20 (Peso 9%)

Evidencia de aprendizaje

El estudiante analiza e identificar la aplicación de estrategias competitivas y corporativas utilizadas por una
organización explicando la importancia en el planeamiento estratégico. Asimismo, analiza un clúster aplicando la
metodología del diamante de Porter y realiza propuestas para su desarrollo local.

Indicaciones

1. La evaluación consta de tres partes:

a. La primera parte es marco teórico con respuestas de verdadero y falso y sustentación de su
respuesta, para acreditarse la puntuación necesariamente debe responder correctamente
ambas partes.
b. La segunda parte es un caso sobre Competitividad y desarrollo local; el estudiante deberá
realizar el análisis del clúster y realizar propuesta para su desarrollo local.
c. La tercera parte es un caso sobre Estrategias; el estudiante deberá analizar e identificar las
estrategias competitivas y corporativas que aplica una organización.
2. El estudiante debe leer meticulosamente cada pregunta y verificar lo que se le solicita y deberá responder
sólo en el espacio asignado a cada pregunta.
3. El puntaje que se otorgará no depende de la cantidad o longitud de la respuesta, sino exclusivamente de
su capacidad de análisis y propuestas coherentes con el marco teórico.
4. El uso de material de consulta será definido por el docente.
5. El uso de lápiz invalida su opción a reclamo. Prohibido el uso de lapicero borrable.
6. Cualquier respuesta que a opinión del profesor sea ilegible no será calificada.
7. Errores ortográficos se penaliza con 0.25 por error, máximo 2 puntos
8. El estudiante deberá cumplir con la lectura de su material bibliográfico antes de rendir su evaluación.

Elaborado por Prof. MBA Ana Senmache Sarmiento

 Anexos

Lecturas obligatorias:
o DAVID, Fred. – FOREST R. David Conceptos de administración estratégica. Décimo quinta edición en
español- Pearson Education de México, S.A. de CV.,2017 - Capítulo 1 y 2 (Pag. De la 3 a la 39) y Capítulo
5 (Pag. De 129 a 166)
o PORTER, Michel, La ventaja competitiva de las naciones (HBR)
o MINTZBERG, Henry – Estrategias para la ubicación, diferenciación y elaboración del negocio medular
(Ensayo). Publicado en “El proceso estratégico” Edición breve. Prentice Hall Méjico, 1997.

Lecturas de consulta:
o PORTER, Michael - Ser competitivo. Harvard Business press. Novena Edición (actualizada y aumentada).
Ediciones Desusto. Centro libros PAPF, S.L.U, 2017. Capítulo 6, 7 y 8
o PEREZ, Artemio. Municipio emprendedor, territorio emprendedor. PCM, APODER-CONSUDE 2008
o PROEXPANSIÓN- estudio de clúster y asociatividad – Lima – Perú 2004.
o SCHAWAB, Klaus. World economic forum - The Global competitiveness report 2019 – Cologny/Geneva
2019

Matrices:
o Diamante de Porter.

Criterios de evaluación

La asignación del puntaje máximo a cada criterio es aplicable solo si este se cumple a nivel satisfactorio. De no ser
así el docente determinará el puntaje del ítem de acuerdo con su juicio experto.

Nivel
Criterios
Satisfactorio En proceso En inicio

No responde o responde
Responde de manera parcial las
Responde la totalidad de preguntas parcialmente la opción o el
preguntas del marco teórico del
Marco teórico del marco teórico del curso, tanto la sustento de todas las
curso tanto la opción como la
[2 puntos] opción como la sustentación. preguntas del marco teórico
sustentación.
[2 puntos] del curso.
[2 a 1 puntos]
1 a [0 puntos]

Explica algunos ámbitos: la

Explica de manera consistente la
visión geoestratégica del clúster; lo
analiza utilizando el diamante de
Análisis de
Porter en todos sus ámbitos;
competitividad identifica y describe las
[6 puntos] características de la Fase en que se
encuentra, sustentado en el marco
teórico y la información del caso.
[6 a 5puntos]
Explica parcialmente la visión
visión geoestratégica del
geoestratégica del clúster; o el
clúster; o el análisis con el
análisis con el diamante de
diamante de Porter o
Porter o identifica y describe las
identifica y describe las
características de la Fase en que
características de la Fase en
se encuentra, sustentado en el
que se encuentra, sin
marco teórico y la información
sustento en el marco teórico
del caso.
o la información del caso.
[5 a 2 puntos]
[2 a 1 punto]

Elaborado por Prof. MBA Ana Senmache Sarmiento


Elabora la propuesta de desarrollo
de un clúster completa que incluye
Propuesta de objetivo a largo plazo, factor(es) de
éxito, Factor(es) fracaso y
competitividad sostenibilidad con argumentos
[3 puntos]
sólidos y viables si estuviera a cargo
su implementación.
[3 a 2 puntos]
Identifica y sustenta las estrategias
competitivas de una organización.
[2puntos]
Identifica y sustenta las actividades
Análisis e
de la cadena de valor que sostiene
identificación las estrategias.
de estrategias [2puntos]
[8 puntos] Identifica y sustenta las estrategias
corporativas del Negocio Medular y
otras estrategias aplicadas en una
organización.
[4puntos]
Escribe de manera pulcra y
ordenada; redacta párrafos que
presentan la idea principal de
Comunicación manera explícita y resumida,
escrita conectada entre ideas con léxico
[1 punto] académico (no coloquial)
respetando las convenciones de
ortografía, caligrafía y puntuación.
[1 punto]
Elaborado por Prof. MBA Ana Senmache Sarmiento
Elabora una propuesta de
desarrollo de un clúster
parcialmente que incluye
objetivo a largo plazo, factor(es)
de éxito, Factor(es) fracaso y
sostenibilidad con argumentos
sólidos y viables si estuviera a
cargo su implementación.
[2 a 1 puntos]
Identifica y sustenta
parcialmente las estrategias
competitivas de una
organización.
[2 a 1 puntos]
Identifica y sustenta
parcialmente las actividades de
la cadena de valor que sostiene
las estrategias.
[2 a 1 puntos]
Identifica y sustenta
parcialmente las estrategias
corporativas del Negocio
Medular y otras estrategias
aplicadas en una organización.
[4 a 2 puntos]
Escribe de manera ordenada
pero no tan pulcra; redacta
párrafos que presentan la idea
principal de manera explícita
pero no resumida, conecta
algunas ideas con léxico algo
coloquial, respetando las
convenciones de ortografía,
caligrafía y puntuación.
[0.5 puntos]
Elabora una propuesta de
desarrollo de un clúster que
incluye alguno de los
ámbitos: objetivo a largo
plazo, factor(es) de éxito,
Factor(es) fracaso y
sostenibilidad
las cuales no son viables
implementar si estuviera a su
cargo.
[1 a 0 punto]
Identifica y/o no sustenta las
estrategias competitivas de
una organización.
[1 a 0 puntos]
Identifica y/o no sustenta las
actividades de la cadena de
valor que sostiene las
estrategias.
[1 a 0 puntos]
Identifica y/o no sustenta las
estrategias corporativas del
Negocio Medular y otras
estrategias aplicadas en una
organización.
[2 a 0 puntos]
Escribe de manera desaseada
y poco ordenada; redacta
párrafos extensos que no se
logra entender las ideas,
utiliza léxico poco muy
coloquial, no respeta las
convenciones de ortografía,
caligrafía y puntuación.
[0 punto]