Asignatura:

Gerencia Estrategica 2020

Eje 1

Caso: Por qué está en crisis H&M, la segunda empresa de moda más grande del mundo

Presenta:

Daniela Narváez Enríquez

Docente

Javier Plutarco Castañeda Torres

 Tabla de Contenido

1. Introducción ...................................................................................................................... 3

2. Objetivos ........................................................................................................................... 3

3. Descripción de la actividad..............................................................................................
actividad.............................................................................................. .. 4

4. Mapa conceptual................................................................................................................. 5

5. Conclusiones ......................................................................................................................6

6. Referencias Bibliográficas ………..…………………………………… ...……………… 6

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 1. Introducción

El presente trabajo tiene como objetivo principal plasmar el estado actual de la empresa H&M cadena sueca de tiendas de moda, a partir
de un mapa conceptual donde se encontrará información sobre el análisis del mercado, sus estrategias a nivel social, económico y
tecnológico que se ha presentado durante el transcurso de tiempo a nivel mundial, las restricciones y dificultades que han conllevado por
elegir malas estrategias y de igual manera reconocer que la economía y los mercados son variables que van cambiando constantemente
de acuerdo a los gustos, hábitos y nuevas tendencias de moda. y así llevar a cabo una crítica donde evidencian la aplicación de gerencia
estratégica a través de la Teoría de Las Restricciones, la situación de crisis que vivió H&M en el 2018.

2. Objetivo
 Crear un mapa conceptual (empleando el software libre Cmaptools), con un rango de complejidad expresado en mínimo cuatro
niveles, donde se analice las estrategias ejecutadas por el grupo H&M

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 3. Descripción de la actividad

3.1.Descripción de la tarea.

Para adelantar la tarea se deben realizar las siguientes actividades.

- Adelante de manera ordenada y sistemática la lectura del referente de pensamiento uno, incluyendo las actividades de aprendizaje y
los recursos para el aprendizaje, lecturas complementarias y demás recursos.

- Consulte otros documentos o portales de Internet que sean de alta credibilidad, sobre gerencia estratégica, empresas inteligentes,
 pensamiento
 pensamiento complejo y teoría
teoría de las restricciones.
restricciones.

- Revise de manera detallada la rúbrica de evaluación a fin de cumplir con lo requerido.

- Ingrese al sitio web de Cmaptools y familiarícese con el empleo del software, descargándolo en su computador, es una herramienta
muy básica y elemental, sin embargo, si tiene dudas en su uso busque un tutorial de muchos que hay en Internet para que aprenda
dominar la herramienta.

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 4. Mapa conceptual

H&M

Es la segunda empresa de moda más grande del mundo Afectaciones

Fundada Identificada Cierre de tiendas a nivel mundial

Restricciones
Realiza
y Sudáfrica por publicidad racista

En 1947 fundada por Por ser una empresa

Mercado y
Erling Persson de productos Nuevos diseños de tienda ocasionando
de calidad a bajo logística
Buscando nuevos
costo, sostenible y
mercados
diversa

Genera La caída del Disminución en

Económico valor de las ventas por
Tecnológico
Lo Social Rotación de acciones a malas
inventarios 9.9% estrategias

Mayor flujo publicitarias

Falta de
Darse a de ventas
adaptación a Análisis en Reinvertir en
conocer a restricción debido a la Restricción
las exigencias oferta y tecnología y
nuevos inauguración causo
del publico demanda data
países de nuevas
De materiales tiendas
y logística Al Mercado, y
Genera Incremento # de
Genera afectación de
Ventas por competidores y
entorno externo
internet y abrir quiebra de
plataformas de Ciclos largos y minoristas
Mayor
comercio calidad del
ventas y
electrónico producto
empleo

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 5. Conclusiones

- La Gerencia estratégica es una herramienta que facilita a resolver situaciones que afecte el estado financiero y económico de las
empresa como lo fue en el caso de la caída del mercado de H&M que surgió a partir de un anuncio publicitario de internet
insinuando actos de racismo, consecuente a dicha crisis y fuertes critica se vieron en la necesidad de tomar decisiones radicales
debido a la disminución de ventas en replantear nuevas estrategias de acuerdo a las exigencias de los consumidores y mejorar el
análisis en la oferta y demanda sobre las restricciones de mercado y logística, garantizando la sostenibilidad y diversidad de
 productos
 productos de calidad a bajo costos.

6. Referencias bibliográficas

- Finanzas: H&M crece un 32% en Latinoamérica en 2019: https://www.america-retail.com

https://www.america-retail.com/finanzas/fina
/finanzas/finanzas-hm-cr
nzas-hm-crece-un-32-
ece-un-32-
en-latinoamerica-en-2019/.

- Dinero, R. (agosto, 2018) : Por qué está en crisis H&M, la segunda empresa de moda más grande del mundo:
https://www.dinero.com/internacional/articulo/crisis-de-hm-la-segunda-empresa-de-moda-mas-grande-del-mundo/255154