ACTIVIDAD N° 2 ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Presentado por

Daniel Fernando Garzón Acevedo

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

BOGOTA D.C

2013
Teniendo en cuenta el material de consulta responda los siguientes interrogantes

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional? se refiere a la forma en que

se dividen, componen y coordinan las actividades de la organización en cuanto a
las relaciones entre los gerentes y los empleados, Los departamentos de una
organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por
función, por producto/mercado.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización

Funcional? la estructura funcional estructura los procesos de las áreas de modo
que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades
que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta
maximice fundamentalmente la eficiencia ya que, en general, el personal se
especializa en lo que está haciendo. No se debe entender el concepto de costo,
en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una
acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones
personales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente
más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización

Funcional?

 Ventajas de la organización funcional

 Máxima especialización.
 Mejor suspensión técnica.
 Comunicación directa más rápida
 Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización

Funcional?

 Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición

de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental
en la organización funcional.
 Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la
delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de las
responsabilidades.
 Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos
órganos o cargos son especializados en determinas actividades, tienden a
imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
 Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la rivalidad y la
competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización
pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden
ser antagónicos creando conflictos entre los especialistas.
 Confusión en cuanto a los objetivos: puesto que la organización funcional exige
la subordinación múltiple, no siempre el subordinado sabe exactamente a
quien informar de un problema. Esa duda genera contactos improductivos,
dificultades de orientación y confusión en cuanto a los objetivos que deben
alcanzar.

5¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

Las organizaciones en el mercado están adoptando cada días más un esquema

matricial para enfocar el surgimiento de proyectos, de modo que cada nuevo
proyecto es visto en la organización como una regla y no como una excepción.
Con un esquema matricial, la organización está "aceitada" para generar rápida y
exitosamente equipos de proyecto ad-hoc que contengan a los recursos correctos,
en el tiempo correcto.