CURSO

Gerencia de proyectos de construcción

2020 – Marzo 1

Prof. Magister David Iglesias Edery

¿Qué es las gestión de integración?
¿Qué es la gestión del alcance?
¿Qué es un grupo de procesos?
¿Qué es un acta de constitución?
¿Qué es un EDT /WBS?
Otros conceptos útiles
- Metodología: Sistema de practicas, técnicas, procedimientos y
normas utilizando por quienes trabajan en una diciplina.

- Método: Forma de trabajo que implica un arreglo ordenado de

manera lógica, generalmente los pasos a seguir.

- Interesados del proyecto: Personas y organizaciones, como clientes,

patrocinadores, organización ejecutante y el público, involucrado
activamente en el proyecto.
Áreas de conocimiento:

Es un área identificada de la dirección de proyectos definida por sus

requisitos de conocimientos y que se describe en función a los procesos,
practicas, entradas, salidas, herramientas y técnicas que la componen.

1) Gestión de la integración del proyecto

2) Gestión del alcance del proyecto
3) Gestión del cronograma del proyecto
4) Gestión de los costos del proyecto
5) Gestión de la calidad del proyecto
6) Gestión de los recursos del proyecto
7) Gestión de las comunicaciones
8) Gestión de los riesgos del proyecto
9) Gestión de las adquisiciones del proyecto
10)Gestión de los interesados
La versión 6.0 La guía del PMBOK describe 49 procesos de dirección de
proyecto que clasifica en 10 áreas de conocimiento (Integración, Alcance,
Tiempo, Costes, Calidad, Recursos, Comunicación, Riesgos, Adquisiciones e
Interesados) y 5 grupos de procesos (Inicio, Planificación, Ejecución,
Monitoreo y control y Cierre).
Área de conocimiento Inicio(2) Planificación(24) Ejecución(10) Monitoreo y Control(12) Cierre(1)
4.3 Dirigir y gestionar el trabajo 4.5 Monitorear y controlar el
4.1 Desarrollar el acta de 4.2 Desarrollar el plan para la
Integración (7) del proyecto4.4 Gestionar el trabajo del proyecto4.6 Realizar 4.7 Cerrar el proyecto o fase
constitución del proyecto dirección del proyecto
conocimiento del proyecto el control integrado de cambios
5.1 Planificar la gestión de
alcance5.2 Recopilar requisitos 5.5 Validar alcance5.6 Controlar
Alcance (6)
5.3 Definir alcance el alcance
5.4 Crear la EDT
6.1 Planificar la gestión del
cronograma6.2 Definir las
actividades
Cronograma(6) 6.3 Secuenciar las actividades 6.6Controlar el cronograma
6.4 Estimar la duración de las
actividades
6.5 Desarrollar el cronograma
7.1 Planificar la gestión de los
Costos (4) costos7.2 Estimar los costos 7.4Controlar los costos
7.3 Determinar el presupuesto
8.1 Planificar la gestión de la
Calidad (3) 8.2 Gestionar la Calidad 8.3 Controlar calidad
calidad
9.1 Planificar la gestión de 9.3 Adquirir los recursos9.4
Recursos (6) recursos9.2 Estimar los recursos Desarrollar el equipo 9.6 Controlar los recursos
de las actividades 9.5 Dirigir al equipo
10.1 Planificar la gestión de las 10.2 Gestionar las 10.3 Monitorear las
Comunicaciones(3)
comunicaciones comunicaciones comunicaciones
11.1 Planificar la gestión de
riesgos11.2 Identificar los riesgos
11.3 Realizar el análisis cualitativo
de riesgos 11.6 Implementar la respuesta a
Riesgos (6) 11.7 Controlar los riesgos
11.4 Realizar el análisis los riesgos
cuantitativo de riesgos
11.5 Planificar la respuesta a los
riesgos
12.1 Planificar la gestión de las
Adquisiciones(4) 12.2 Efectuar las adquisiciones 12.3 Controlar las adquisiciones
adquisiciones
13.4 Monitorear el
13.2 Planificar el involucramiento 13.3 Gestionar la participación de
Interesados(4) 13.1 Identificar a los interesados involucramiento de los
de los interesados los interesados
interesados
Gestión del cronograma
del proyecto
Todos los jefes preguntan por el
cronograma del proyecto,
¿cierto?
Es típico escuchar:

“Juan”: Cómo va el proyecto?......

Y a ¿qué hace referencia?
PREGUNTA BÁSICAMENTE DOS COSAS…….

DINERO Y TIEMPO
DEL PROYECTO
 ¿Qué características
tienen estos paquetes
de trabajo?
 ¿Qué es un paquete de
trabajo?

Antes de desarrollar el EDT

¿Qué proceso debo de
ejecutar?
RECORDEMOS
LOS
PROCESOS
DE LA
GESTIÓN DE
ALCANCE
1. Recopilar requisitos
LOS
2. Definir el alcance PRINCIPALES

3. Crear el EDT / WBS

DEFINIR EL ALCANCE
CREAR EL EDT / WBS DEL PROYECTO
 Al crear el EDT
defino la línea
base del alcance
del proyecto
Gestión del cronograma del proyecto

Incluye los procesos requeridos para gestionar la finalización del

proyecto a tiempo.

Los procesos son:

1. Planificar la gestión del cronograma

2. Definir las actividades
3. Secuenciar las actividades
4. Estimar la duración de las actividades
5. Desarrollar el cronograma
6. Controlar el cronograma
Gestión del cronograma del proyecto

Los procesos son:

- Planificar la gestión del cronograma: Establece las políticas,

procedimientos y la documentación para planificar, desarrollar, gestionar,
ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.

- Definir las actividades: Identifica las acciones que se deben de ejecutar

para elaborar los entregables del proyecto.

- Secuenciar las actividades: Proceso que identifica la secuencia de las

actividades
Gestión del cronograma del proyecto

Los procesos son:

- Planificar la gestión del cronograma: Establece las políticas,

procedimientos y la documentación para planificar, desarrollar, gestionar,
ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.

Al inicio hay muchas incógnitas… muchas

preguntas, planificar el cronograma es una de las
primeras cosas que hacemos al iniciar el proyecto.
Gestión del cronograma del proyecto

Los procesos son:

- Estimar la duración de las actividades: Realiza la estimación de la

cantidad de periodos de trabajo necesarios para finalizar las actividades
individuales con los recursos estimados.

- Desarrollar el cronograma:

- Controlar el cronograma: Monitoreo el estado del proyecto para

actualizar el cronograma del proyecto y gestionar cambios a la línea base.
Gestión del cronograma del proyecto

.
PROCESOS CLAVE……..

1. Definir las actividades

2. Secuenciar las actividades
3. Estimar la duración de las actividades
4. Desarrollar el cronograma
Gestión del cronograma del proyecto

REGRESEMOS A NUESTRO EJEMPLO INICIAL….

Gestión del cronograma del proyecto

Proceso de definir las actividades

El beneficio clave de este proceso es que descompone los paquetes de

trabajo en actividades del cronograma que proporcionan una base para la
estimación, programación, ejecución, monitoreo
y control del trabajo del proyecto.
Gestión del cronograma del proyecto

Proceso de definir las actividades

Gestión del cronograma del proyecto

Proceso de definir las actividades Lista de Actividades

1 Elaboración de acta de constitución

2.1 Registro de requisitos del proyecto
2.2 Elaboración de expediente de arquitectura
2.3 Elaboración de expediente de estructuras
3.1 Trazo y replanteo
3.2 Movimiento de tierras

EDT 3.3
3.4
Instalación de acero de refuerzo en zapatas
Instalación de acero de refuerzo en columnas
3.5 Vaciado de concreto en zapatas
3.6 Encofrado de columnas
3.7 Vaciado de concreto en columnas
3.8 Asentado de muro de albañilería
4.1 Elaboración de planos asbuilt
4.2 Firma de acta de recepción de obra
Gestión del cronograma del proyecto

Secuenciar las actividades:

Secuenciar las Actividades es el proceso que consiste en identificar y

documentar las relaciones entre las actividades del proyecto. El beneficio
clave de este proceso es la definición de la secuencia lógica de trabajo para
obtener la máxima eficiencia teniendo en cuenta todas las restricciones del
proyecto.
Gestión del cronograma del proyecto

Secuenciar las actividades:

Gestión del cronograma del proyecto

Secuenciar las actividades: Herramientas y técnicas.

METODO DE DIAGRAMACIÓN POR PRECEDENCIA:

- Final a Inicio (FS). Relación lógica en la cual una actividad sucesora no

puede comenzar hasta que haya concluido una actividad predecesora.

- Final a Final (FF). Relación lógica en la cual una actividad sucesora no puede
finalizar hasta que haya concluido una actividad predecesora.

- Inicio a Inicio (SS). Relación lógica en la cual una actividad sucesora no

puede comenzar hasta que haya comenzado una actividad predecesora.

- Inicio a Final (SF). Relación lógica en la cual una actividad sucesora no

puede finalizar hasta que haya comenzado una actividad predecesora.
Gestión del cronograma del proyecto
Secuenciar las actividades:
 Gestión del cronograma del proyecto
Secuenciar las actividades:
Actividad predecesora es la tarea en la que debes centrar tu atención, toda
tu energía y restricciones. Actividad sucesora es la tarea que solo esta
esperando a que termine la predecesora
La tarea 2 será la
SUCESORA de la primera
tarea 1.

Tarea 1

Tarea 2
La tarea 1 debe terminarse
antes de que se inicie la tarea
2. Por tanto es la
PREDECESORA de la tarea 2.
 Gestión del cronograma del proyecto
Secuenciar las actividades:

Un adelanto es la cantidad de tiempo en que una actividad sucesora se

puede anticipar con respecto a una actividad predecesora.

Tarea 1

Tarea 2
 Gestión del cronograma del proyecto
Secuenciar las actividades:

Un retraso es la cantidad de tiempo en que una actividad sucesora se retrasa

con respecto a una actividad predecesora

Tarea 1

Tarea 2
Gestión del cronograma del proyecto

Estimar la duración de las actividades

Estimar la Duración de las Actividades es el proceso de realizar una estimación

de la cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar las actividades
individuales con los recursos estimados.

El beneficio clave de este proceso es que establece la cantidad de tiempo

necesario para finalizar cada una de las actividades.
 Gestión del cronograma del proyecto

Estimar la duración de las actividades

Lista de Actividades

1 Elaboración de acta de constitución

2.1 Registro de requisitos del proyecto
2.2 Elaboración de expediente de arquitectura
2.3 Elaboración de expediente de estructuras
3.1 Trazo y replanteo Duración
3.2 Movimiento de tierras
EDT 3.3 Instalación de acero de refuerzo en zapatas
de cada
3.4 Instalación de acero de refuerzo en columnas actividad
3.5 Vaciado de concreto en zapatas
3.6 Encofrado de columnas
3.7 Vaciado de concreto en columnas
3.8 Asentado de muro de albañilería
4.1 Elaboración de planos asbuilt
4.2 Firma de acta de recepción de obra
Gestión del cronograma del proyecto

Estimar la duración de las actividades:

HERRAMIENTAS:
• Estimación análoga:

• Estimación ascendente:
Gestión del cronograma del proyecto

Estimar la duración de las actividades:

HERRAMIENTAS:
Estimación análoga: Comunalmente llamada estimación por ratios. Se pueden
usar datos históricos de actividades o de un proyecto similar en función a la
duración, presupuesto, tamaño y complejidad.

Estimación ascendente: Este método se utiliza cuando no se puede conocer la

duración de una actividad con un cierto grado de razonabilidad que nos otorguen
confianza sobre la métrica; por tanto, es necesario descomponer la actividad en
niveles mayores de detalles, para ello se puede usar el EDT / WBS del proyecto.
Gestión del cronograma del proyecto

Estimar la duración de las actividades:

Es importante que el responsable del proyecto considere la

.
realización de un análisis de reserva en el cronograma del proyecto;
así como en la gestión de costos durante la estimación del
presupuesto del proyecto existe un costo de contingencias, es
importante también tener este concepto incluido en nuestro análisis
y estimación de cronograma.
Gestión del cronograma del proyecto

Estimar la duración de las actividades:

Las reservas para contingencias consisten en la duración estimada dentro de

.
la línea base del cronograma que se asigna por los riesgos identificados y
aceptados por la organización.
Gestión del cronograma del proyecto

Estimar la duración de las actividades:

Algunos riesgos en los proyectos que se deben de tomar en cuenta

. y que son necesarios considerar en el análisis de reserva son:

• Trámites municipales
• Horario de trabajo
• Impacto en locatarios por parte de la obra
• Falta de definición del alcance de una o más componentes del
proyecto
• Vecinos e involucrados externos
• Proceso constructivo
Gestión del cronograma del proyecto

Desarrollar el cronograma

Es el proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones,

requisitos de recursos y restricciones del cronograma para crear un
modelo de programación para la ejecución, el monitoreo y el control
del proyecto.

El beneficio clave de este proceso es que genera un modelo de

programación con fechas planificadas para completar las actividades
del proyecto.
 Gestión del cronograma del proyecto

Desarrollar el cronograma

Algunos pasos claves para lograrlo:

• Definición de hitos
• Identificación de actividades
• Secuenciación de actividades
• Estimación de actividades
Gestión del cronograma del proyecto

Desarrollar el cronograma

Método de la ruta crítica

El método de la ruta crítica se utiliza para estimar la mínima duración del

proyecto y determinar el nivel de flexibilidad en la programación de los caminos
de red lógicos dentro del modelo de programación

Una ruta crítica se caracteriza por el hecho de que su holgura total es cero
Gestión del cronograma del proyecto
Gestión del cronograma del proyecto

Desarrollar el cronograma

Compresión del cronograma:

Las técnicas de compresión del cronograma se utilizan para acortar o acelerar

la duración del cronograma sin reducir el alcance del proyecto, con el objetivo
de cumplir con las restricciones del cronograma, las fechas impuestas u otros
objetivos del cronograma.

• Intensificación

• Ejecución rápida
Gestión del cronograma del proyecto

Desarrollar el cronograma

Compresión del cronograma:

Intensificación

Técnica utilizada para acortar la duración del cronograma con el menor

incremento de costo mediante la adición de recursos

Entre los ejemplos de intensificación se incluyen la aprobación de horas

suplementarias, la aportación de recursos o un pago adicionales para acelerar
la entrega de las actividades que se encuentran en la ruta crítica.
Gestión del cronograma del proyecto

Desarrollar el cronograma

Compresión del cronograma:

Ejecución rápida

Técnica de compresión del cronograma en la que actividades o fases que

normalmente se realizan en secuencia se llevan a cabo en paralelo al menos
durante una parte de su duración. Un ejemplo de esto sería la construcción de
los cimientos de un edificio antes de finalizar todos los planos arquitectónicos.

La ejecución rápida puede derivar en la necesidad de retrabajo y en un

aumento del riesgo.
Gestión del cronograma del proyecto

Desarrollar el cronograma

Compresión del cronograma:

GRACIAS!!!!!!!