ANALISIS DE CASO

GENERALIDADES DE LA OFERTA Y LA DEMANDA

YINETH MILENA FERRO ORTEGON

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

GESTION LOGISTICA
BOGOTA D.C.
2018
A continuación daré mis posibles soluciones a los problemas presentados en el
caso de la empresa LPQ Shoes S.A.

1. Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa

está preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un
cliente nuevo?

Considero que por el nivel productivo que está manejando la empresa diario y sus
problemas recientes no es posible cumplirle a un cliente nuevo que le pida una
producción de 500 cajas diarias. Uno de sus grandes inconvenientes es la falta de
cumplimiento de su proveedor, las fallas en sus máquinas procesadoras de cuero
y problemas en los vehículos que tiene para hacer las distribución, si estas fallas
no son mejoradas no podrá aceptar nuevos pedidos de clientes.

2. ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los
procesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?

Para comprometerse con ese nivel de producción debería hacer mejoras como
lo son invertir en una maquina procesadora de cuero que le ayudara a duplicar
su producción, o hacerle el mantenimiento periódico a la maquinaria más
seguido. Contratar otro proveedor que le suministre la materia prima, que le
cumpla con los plazos estipulados para que no tenga retrasos en la producción.
Con respecto a sus camiones una de las soluciones es hacerles un
mantenimiento más continuo de su funcionamiento mecánico para no
incumplirle a los clientes con estas fallas, o también podría hacer la inversión
de comprar camiones nuevos los cuales le van a proporcionar un perfecto
funcionamiento por un buen tiempo sin causarle retrasos.

3. Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos

actores de la cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha
situación?

Al decidir exportar los productos a otro país en la cadena de abastecimiento

entrarían dos nuevos actores, como lo son los mayoristas y los detallistas,
manejando así dos nuevos canales como pueden ser agente – intermediario que
sería la forma de conseguir clientes nuevos en Chile y el canal mayorista.
Puesto que al momento de exportar productos regularmente se hace en grandes
cantidades se debe conseguir clientes mayoristas que se encarguen de hacer
conocer el producto a los detallistas de ese país.

4. ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?

La empresa debe hacer un estudio de la demanda que hay en Chile para el

producto que va a exportar, que en esta caso serían zapatos, según este estudio
manejar un stock amplio para que en caso de volverse a presentar problemas con
el cumplimiento de su proveedor, esto no retrase la producción que va a exportar,
y su stock pueda suplir sus necesidades de mercado nacional y la meta requerida
para la exportación.

5. ¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al

atender nuevas ofertas y demandas del producto a exportar?

Los procesos se verán presionados a ser más eficientes, manejar menos tiempos
muertos, tener menos posibilidades de falla en alguno de los intermediarios en la
cadena de suministro, y la empresa se verá obligada a tener más personal para
suplir la demanda adicional y que la calidad de su producción no disminuya, o sus
nuevos clientes no quedaran satisfechos con el producto entregado.