Misión:
Representa la razón de ser de la
organización, traducir la filosofía de
la organización.
Objetivos de la organización
Es un resultado deseado que se
pretende alcanzar dentro de un
periodo determinado.
Los objetivos deben cumplir ciertos
criterios:
 Enfocados a resultados
 Ser consientes
 Ser específicos
 Ser mensurables
 Ser alcanzables
 Tener temporalidad
Las ramificaciones de
estrategia:
1. Planificación Estratégica:
porque se debe formular y
ejecutar.
2. Planificación táctica: unifica a
cada unidad.
3. Planificación Operativa:
involucra a cada tarea las
actividades de la empresa.
Modelos operativos de
planificación de RH
1. Modelo con base a la
Visión:
Imagen que la organización tiende de
sí misma y de su futuro, establece
una identidad común en torno a los
propósitos de la organización para el
futuro.
Existen 3 tipos de objetivos:
 De Rutina: que hacer diario.
 De perfeccionamiento: mejorar
y respaldar los resultados.
 Innovadores: incorporar o
agregar algo nuevo.
la Puesto que la planificación se
subordina en acciones Ackoff
planteo 3 filosofías:
Planificación conservadora:
estabilidad y mantener la situación
actual. Arreglar deficiencias
problemas internos.
Planificación Optimizante
analítica: planear para mejorar
innovación, entorno dinámico e
incierto, asegura la reacción correcta
antes los cambios frecuentes.
Planificación prospectiva y
ofensiva: planificación para las
contingencias del futuro, entorno
dinámico e incierto anticipar
hechos que podrían ocurrir e
identificar acciones adecuadas.
la 3. Modelo de sustitución de
los puestos clave: Nombre
que reciben los mapas de
Valores:
Creencia básica sobre lo que se
puede hacer o no, lo que es o no
importante.
Estrategia Organizacional:
Formación de la estrategia
Organizacional: por lo general la
estrategia organizacional implica
aspectos fundamentales siguientes:
 La define a nivel institucional,
implica la participación de
todos.
 Se proyecta a largo plazo,
porque define el futuro y
destino de la organización.
 Implica a toda la empresa, con
el fin de unir esfuerzos
 Es un mecanismo de
aprendizaje, aprende con
retroalimentación de sus
aciertos y errores.
Planificación de la estrategia
 Objetivos y estrategias de la
organización
 Objetivos y estrategias de ARH
 Evaluar los niveles de capital
humano de la organización
y prever necesidades de capital
humano.
y  Desarrollar e implantar palanes
de adecuación de capital
humano.
 Corregir y evitar excedentes de
persona o faltantes.
5. Modelo de
planificación operativa
integral: Es ver todo
 obtención estimada del
producto o servicio:
Parte de que el personal
necesita una variable
que depende de la
producción estimada del
producto o servicio,
2. Modelo con base en el
seguimiento de los
puestos: Planificar el
personal operativo que
utilizan las empresas de
gran tamaño, se basan en
escoger un factor
estratégico, establecer un
nivel histórico, proyectar
niveles futuros.
Factores que intervienen en la
planificación de RH
 Ausentismo, falta de presencia
del trabajador a su puesto de
trabajo.
 Rotación de personal, salida y
entrada de empleados a
puestos de trabajo.
 Cambios en los requisitos de la
fuerza de trabajo.
Técnicas de selección
Entrevistas:
Construcción del proceso de la
entrevista, podría ser
estandarizada, con preguntas
previamente elaboradas para
respuesta múltiple, dirigida, no
dirigida.
Entrenamiento de los
entrevistadores.
pruebas de conocimientos y
Capacidades: se clasifican por su
forma de aplicación, oral, escrita,
de realización.
sustitución u organigramas
de carrera también llamado
graficas de reemplazo. Cada
empleado se clasifica por
tres opciones de promoción
listo para promoverlo,
requiere e1periencia,
empleado con reemplazo ya
preparado.
4. Modelo con base en el fujo
de persona: Es hacer un
mapa del flujo de personas
en el interior a través y hacia
afuera de la organización, en
las cuales la preocupación es
dar continuidad al quehacer
diario.
apreciación critica de la
planificación de RH
 Administrar los RH de
modo que contribuyan con
el negocio de la empresa.
 Administrar competencias
 El compromiso de las
personas con los objetivos
de la organización
 La administración del
conocimiento.
 La creatividad e 
innovación.
De modo general o específicas
En razón de la organización,
tradicionales, objetivas, de dos
opciones de respuesta, de
opción múltiple, llenado de
espacios, de ordenar o unir, de
escalas o rangos. (1 al 5, bueno
a malo).
Pruebas psicológicas: se utilizan
como medidas de desempeño y se
basan en muestras estadísticas para
comparar los resultados, por su tipo
se clasifican en:
 De pronostico
 De validez
desde el punto de vista
del suministro, insumos
humanos, tomar en
cuenta valores de
producción planificadas,
cambios tecnológicos,
condiciones de oferta y
demanda, planificar
carreras dentro de la
organización.
6. Modelos tácticos de la
planificación de RH:
Liderar equipos, tener
actitudes y
comportamientos, aprender
a asumir riesgos, ser
creativos, innovar, trabajar
en equipo, aprender.
Mapas de competencias
 Competencias esenciales =
para mantener su ventaja
competitiva
 Competencias funcionales =
construyen para especializarse
 Competencias administrativas =
que se deben poseer para
administrar.
Competencias individuales =
aportar a la unidad de trabajo.
Aparte Thurstone, se enfocó
en que los ocupantes tienen
ciertas aptitudes y desarrollo
su teoría multifactorial que se
basa en factores G al que le
dio el nombre de inteligencia
General porque condiciona
todas las aptitudes.
 Pruebas De
Personalidad
 Técnicas De Simulación
 De precisión